信用档案管理制度汇编

PAGEPAGE43信用档案管理制度诚信是长期合作的根底，为此，为公司对所属各分支机构建造师，劳务分包方及专业承包方等合作伙伴，进行综合评议，并建立信用档案，实行动态管理，特制定信用档案管理制度如下：第一条：信用档案的建立信用档案包括分支机构信用档案，建造师〔工程负责人〕信用档案，劳务分包方及专业承包方信用档案。信用等级分为“合格〞、“不合格〞两个档次。公司相关部门对建档方每月评议一次，但凡信用不合格的单位或个人，公司将分别予以“分支机构清退出局，取消授权建造师上岗资格，分包方去除出场〞的处理，并在公司内部备案。第二条：分支机构信用档案管理1、分支机构信用档案，内容包括：工程质量管理、平安管理、劳务管理、财务管理四个方面。信用等级的划分：采用“积分划档〞的方法分为“信用合格〞、“信用不合格〞二个等级，总分值为100分，60分以上者〔含60分〕为合格，低于60分者不合格。积分的依据：以公司各部门和上级相关部门检查记录为依据，每月考评一次。积分分配方式：施工现场平安管理、质量管理、劳务管理、财务管理分别为25分。特殊情况的扣分及处理方法〔1〕施工现场发生死亡事故，重大质量事故，恶性劳务纠纷事件的，均记录分支机构〔工程部〕“严重警告〞一次扣除50分，并追究相关人员责任，公司将采取强制措施，将其清理出局。〔2〕不积极主动处理被投诉案件的，导致公司帐户被查封或划款的，扣除该分支机构50分。〔3〕各分支机构必须严格履行承包经营合同，严禁以分支机构的名义私下与第三方签订经济合同，不得私自承接手续不完善的工程;严禁将承接的工程直接转包，以包代管。凡发现以上情况，记录该分支机构“严重警告〞一次，扣除50分，并追究分支机构负责人责任。〔4〕但凡不及时办理签订劳务合同或协议，使用了未办理进京施工备案手续的劳务队伍；对进入施工现场的农民工未办量实名制卡的；拖欠劳动者工资引发群体性事件的，扣除25分，记录“警告〞1次。〔5〕凡因所属工程部不服从公司的管理，对检查中存在的严重质量、平安隐患、劳务纠纷隐患。不按要求整改冒险作业的，扣除50分，公司暂停办理该工程部的一切手续。公司相关部门将做出“停工整顿〞的处理，报总经理批阅。第三条，建造师〔工程负责人〕信用档案管理公司建立“建造师〞〔工程负责人〕信用档案，从工程质量管理、平安生产管理、劳务管理、合同履约情况、本钱核算等方面进行综合考评，根据其表现分为“优秀〞、“称职〞、“不称职〞三个档次。对表现优秀的建造师〔工程负责人〕，在本公司范围内优先录用。对不称职的将取消其建造师〔工程负责人〕授权委托书上岗资格。建造师〔工程负责人〕作为公司唯一授权的工程工程法人代表，具有配置相应工程人员机构的权力，对该工程工程平安生产，质量管理，进度方案，劳务管理等负全责。过程中无事故、获得区优质工程以上或区级文明平安工地以上荣誉的建造师〔工程负责人〕录入“优秀信用记录〞一次。量事故、恶性劳务纠纷的建造师〔工程负责人〕按相关法律规定承担相应责任，公司总经理立即撤消工程授权书，记录该建造师档案永不录用。并取消授权资格。但凡在工程检查过程中，因存在质量、平安隐患，上报主管部门要求停工整改，而未认真落实的，记录该工程建造师〔工程负责人〕“严重警告〞一次，一年之内，出现2次“严重警告〞的建造师〔工程负责人〕，公司总经理将取消授权上岗资格。但凡不配合公司布置的工作，不按公司相关规定进行管理，不按时参加公司组织的会议及培训的，记录该工程建造师〔工程负责人〕“警告〞一次，一年之内，累计3次出现“警告〞记录的，公司总经理将取消其授权上岗资格。第四条、劳务分包、专业承包信用档案管理公司建立劳务分包、专业承包方食用档案，定时对与公司合作的劳务分包队伍、专业承包队伍进行客观公正的评价、为与公司今后进一步合作提供参考.但凡诚信守法，与工程部配合默契，并在工程创优、文明平安施工方面取得突出成绩的，记录公司?优秀分承包方名录?在公司内部推荐优先使用。但凡服从工程部管理、无质量事故和平安事故，无恶意劳务纠纷的分包方，均录入公司?合格分承包方名册?，允许参加公司范围内的竞标活动。但凡不遵章守法，不服从工程部管理、并因此造成质量事故、平安事故、恶性上访、恶意诈骗等事件的分包方，均录入公司?不合格分包方名单?，司永不录用。公司对已竣工工程及时进行评价，登记入册、对信用良好的分包方在公司范围内优先录用。违法违规行为记录表工程工程名称：评议等级：类别违法违规行为描述处理意见备注1、平安管理2、质量管理3、劳务管理4、财务管理现场负责人签字：检查人签字：年月日劳务供方评价表供方名称：联系电话：劳务承包范围：负责人及联系电话：劳务供方所提供的有效证明及相关的规定相符。〔包括：资质证明、平安生产许可证、复印件加盖单位公章〕评价记录：评价结果：□不符合□符合劳务供方的主要工作业绩〔近三年内〕及实名制管理实施情况。评价记录：评价结果：□差□一般□好对劳务供方质量、平安管理体系和持证上岗情况。评价记录：评价结果：□差□一般□好总评结果□合格□不合格参评人员会签：年月日二、工程管理用章制度为了加强对公司各类印章的使用和管理、确保印章平安，特制定印章作用制度如下：第一条：公司财务章、法定代表人名章由财务部指定人员保管、行政公章、合同专用章等各类印章由经理保管。第二条：使用印章必须填写印章使用审批单，详细记录用印单位及事由。经办人和使用人签字，由总经理审批前方可办理相关手续。第三条：用印后由印章保管人员负责在用印登记表上登记以备查验。第四条：遇到特殊情况，必须携带印章外出使用时经总经理批准后，可由印章保管人员或总经理指定人员携带印章办理相关事宜。第五条：公司所有的印章在未经审核批准使用时，印章保管人员私自将印章另做他用造成损失的，公司将做出严肃处理并追究责任。附表?使用印章审批单?使用印章审批单编号：工作分管部门用印单位用印事由：用印种类用印数量一式份一式份部门经办人签字文件使用人签字公司领导审批盖章人：年月日三、文件管理制度为了标准对各类文件的存档管理、保证公司领导及各部门随时查阅相关文件资料，公司设专人管理文件存档工作，并制定文件管理制度如下：第一条：文件的收、发与管理1、各支机构、工程部应设专职的文件管理员、负责文件的收发管理工作，确保建立有效的文件清单和收文、发文记录，进行建档、编目、分类整理，当需要查阅时能及时准确的找到。2、收到各类文件后，立即交给后勤部文件管理负责人进行登记，由文件管理负责人及时呈请总经理签批。3、根据总经理签批指示意见及时转送有关部门执行、明确负责人和完成时间、执行部门要签署结果，并要有负责人签字。第二条：所有保密文件，如需借阅必须经总经理批准，否那么一律不得借阅。第三条：对于公司下发的文件要做好登记，发文要有记录、收文人要有签字，并注明日期。第四条：公司相关部门在日常检查时，要对工程部的文件存档情况进行检查。四、优质工程、文明平安工地奖励制度第一条：为了进一步提高工程质量，遵循“求一流质量、创一流企业、树一流信誉〞的经营理念，鼓励工程部创优积极性，特制定本方法：第二条：优质工程奖励标准结构优质工程：〔1〕获市结构优质工程每项奖5万元；〔2〕获区结构优质工程每项奖5000元；2、竣工优质工程：〔1〕获市竣工优质工程每项奖10万元；〔2〕获区竣工优质工程每项奖1万元；第三条：文明平安工地奖励标准：1、获市级文明平安工地每项奖励2万元；2、获区级文明平安工地每项奖5000元；第四条：凭工程四方验收单、竣工备案表、荣誉证书原件经公司总经理签字后到公司财务部领取奖金。五、文明平安工地创立制度第一条：为了提高施工现场的管理水平，树立昌建公司的企业形象。公司大力提倡各工程部开展文明平安工地的创立活动，以适应当前形式的需要，特制定此制度。第二条：申报表的填写1、准备申报市级文明平安工地的工程部应按要求填写?文明工地申报表?。2、文明工地的申报条件①该工程必须按相关规定办理备案手续。②申报区级文明工地的工程建筑面积应在3000m2以上。③申报市级文明工地的工程应具备以下条件：A、民建工程：面积在5000m2以上，6层以下住宅楼工程，检查时主体施工在3层以上；高层住宅，检查时主体施工在7层以上；B、公建工程：面积在8000m2以上且检查时主体施工必须完成70%以上工作量；④申报文明工地的工程必须严格执行北京市建委关于施工现场管理的有关法律、法规。在公司平安科日常检查中现场管理较好、能够到达文明施工标准。第三条：申报时间1、从每年的3月5日开始至5月20日为创立文明工地工程申报期。各工程部在此期间应根据拟创立工程情况填写?创立北京市文明平安工地申请表?〔附表一〕一式两份，到公司加盖单位公章后提交到工程所在地的区建委进行初审，同时施工单位将本单位的创立工程总体情况填写?单位创立北京市平安文明工地工程汇总表?〔附件二〕并加盖单位公章后送到市建委施工平安管理处进行统一登记备查。2、所申报工程必须在施工现场达标考核中到达总评分85分的根底上，并符合?京建施[1998]18号?中规条的条件。第四条：获得文明平安工地荣誉的工程部，按相关规定到公司财务部领取奖金。附件一：创立北京市文明平安工地申报表附件二：单位创立北京市文明平安工地工程汇总表附件一创立北京市文明平安工地申报表200年上半年〔〕下半年〔〕〔〕∨区县收单编号：工程名称工程地点总包单位建设单位施工许可证号开工竣工日期工程建设规模工程建设类型房屋市政轨道交通结构类型/建筑物层数和高度施工部位/已完成工作量总包工程经理联系电话申报联系人联系电话本人代表申报单位已经确定上述申报内容属实。总包工程负责人：〔签字〕总包单位签章：年月日序号达标考核评定结果1平安管理2生活区管理3现场和料具管理4环境保护5脚手架6平安防护7施工用电8塔吊和起重吊装9机械平安10保卫消防11总评分市建委审核意见：负责人：〔签章〕年月日填表本卷须知：1、工程名称、施工单位名称根据施工许可证内容和企业工商注册名称准确填写。2、工程所在地点填写应准确详细。3、工程建设规模一栏房屋建筑工程填写面积平米数，市政根底设施工程填写工程合同金额。4、工程建设类型选择填写房屋建筑、市政根底或轨道交通等工程。5、施工部位和已完成工作量必须按照实际情况如实填写层数或已经完成的工程量金额。6、达标考核评定由工程所在地区县建委检查确认，评分表使用北京市施工现场检查评分表。总评分不得低于85分。附件二：单位创立北京市文明平安工地工程汇总表申报单位：〔签章〕填报日期：年月日序号工程名称工程地点面积规模结构层数施工证号开竣工日期工程经理联系电话填报人姓名：联系电话：六、在施工程日常检查指导管理制度第一条：但凡经本公司签定工程合同的工程部都必须接受本公司工程部、财务部等职能部门检查指导、遵守本公司的规章制度，服从配合本公司的统一管理。第二条：前期手续不全或尚未签定?工程合同?的工程，不在本公司的管理范围之内。因特殊情况必须暂缓签定合同的必须征得总经理同时，方可纳入日常检查指导。第三条：公司工程部相关科室每月对所有在施工程进行全面检查二次，并做好检查记录，工地负责人必须配合检查人员的工作。检查人员对于发现的一般问题，开具限期整改单。对于存在严重质量、平安隐患的工地，要立即下达?停工通知?并将情况传到达总经理，停工整改完经公司工程部验收合格后，方可复工。第四条：根据公司的创优目标，公司工程部适当增加对重点工程的检查指导，确保创优目标的实现。第五条：公司针对施工的特殊时期〔如冬施、雨施、政治敏感时期等〕由主管领导带着工程部组织进行联合大检查，确保工程质量和施工平安。第六条：工程部主管质量、技术、平安、劳务负责人，要保存好每一份检查记录表。以工程工程为单位，每年一存档，做为年底主管部门负责人及主管经理考核部门科室工作质量质量的重要依据。第七条：工程部每月底将当月工作情况形成文字材料，实事求是是反响公司当前的施工现场管理状况，并上报主管领导、总经理阅示。附表：公司在施工程月报表〔每项工程填写2份〕在施工程月报表工程名称建筑面积结构类型开、竣工日期在施部位建造师技术负责人生产负责人质检员安全员合同履约情况劳务分包方名称负责人及电话：劳务合同签定情况工程部评价：工程部检结果平安管理质量管理劳务管理技术资料管理七、施工过程回访制度第一条：为了确保在施工程每个工程都处于受控状态，公司决定每季度对在施工程工程的发包方、现场监理进行一次回访，针对该工程的质量管理、平安管理、施工进度等方面存在的问题，征求发包方、监理代表的意见，及时沟通，以防因配合不到位，给该工程造成负面影响，尽量做到合作愉快。第二条：该工作由公司主管经理带队，携工程部相关人员进行现场沟通，工程负责人及相关人员要积极配合。第三条：公司主管领导要针对反响意见进行核实，客观公正地对待建设方和监理代表提出的问题，要对存在的问题认真分析所产生的大原因，提出改进的方法。第四条：公司将依据发包方、监理方反响意见，作为评价该负责人的信用考核依据。附施工过程回访记录表施工过程回访记录表工程名称建筑面积在施部位工程负责人建设意见1、管理体系及能力□不满意□较满意□满意2、工程质量管理□较差□合格□优良3、施工平安管理□较差□合格□优良4、施工进度□不满意□较满意□满意5、对劳务方的管理体制□不满意□较满意□满意建设方负责人签字：年月日监理方意见1、管理体系及能力□不满意□较满意□满意2、工程质量管理□较差□合格□优良3、施工平安管理□较差□合格□优良4、施工进度□不满意□较满意□满意5、对劳务方的管理体制□不满意□较满意□满意监理方负责人签字：年月日公司回访人员签字：年月日八、继续教育制度第一条：为了提高公司职工的综合素质和技术技能水平，适应公司开展和岗位工作的需要，增进工作质量及绩效，结合本公司的实际情况，制定本制度。第二条：公司所属科室人员的在职培训内容和专业都要与公司业务范围和本人工作岗位对口，坚持以岗位培训为主，学历进修为辅；以业余时间学习为主，工作时间学习为辅。第三条：欲参加培训的职工，首先争得部门负责人的同意，请示公司总经理意见，同意前方可安排参加培训、学习。第四条：公司采取内部免费培训和外培相结合的形式组织技术、质量、平安、法律法规等方面的知识讲座，并保存培训记录、相关人员必须参加。第五条：公司工程部每月由部门负责人召开一次“学习例会〞并保存学习记录，学习后组织“技术、质量、平安知识交流会〞，争取培训出一支“一专多能〞的管理队伍，提高公司的工作效率。第六条：每年底冬闲期间公司要组织一次“学习研究会〞，学习公司的规章制度，学习相关的法规、标准、标准等，针对不适应情况，进行补充和完善。第七条：各分支机构、工程部也要建立完善的培训机制，提高管理人员的专业知识和管理水平。第八条：各工程部必须严格抓好入场教育，成立农民工夜校，并保证做到受教育的时间，做好三级教育，技术交底平安交底工作，并保存好相应的记录。九、平安管理制度第一条：为认真贯彻“平安第一，预防为主〞的平安生产方针，防止和减少施工现场平安事故的发生，保障生产者在施工作业中的平安和健康，倡导以人为本和构建和谐社会，制定本制度。第二条：公司、分支机构、工程部必须建立健全平安生产保障体系，认真落实平安生产责任制，保证平安技指经费的落实。第三条：公司法定代表人对本企业平安生产负全面领导责任，主管经理对本公司的平安生产工作全面负责，掌握本企业平安生产动态，定期研究平安工作，确保平安生产。第四条：公司、工程部必须建立完善的组织机构，公司设置平安科、工程部按规定设置专职平安员、劳务分包方、专业承包方设置兼职平安员。第五条：逐层签字?平安生产责任书?，即总经理与平安科、平安科与工程负责人、工程负责人与劳务分包、专业承包方负责人签订?平安生产责任书?。第六条：工程部必须严格遵守?中华人民共和国平安生产法?、?平安生产条例?落实?北京市建筑施工企业平安生产责任制?等相关规定，严格执行上级主管部门的法律、法规、规章和操作规程，严禁违章作业。第七条：工程部负责人必须保证必要的平安生产资金投入，保证购置的平安防护用品符合规定要求，对于达不到平安生产条件的工程，严禁施工。第八条：工程部的特种作业人员必须持证上岗，建立严格的平安教育制度，使每一个生产者做到不伤害别人，同时也不被别人伤害，使平安意识警钟长鸣。第九条：工程部的机械设备按要求做到验收、检查、维修、保养。确保其正常考察团，并保存好相关记录。第十条：工程部平安负责人必须针对该工程的重大危险源进行评估，编制相应的?应急预案?，报公司平安科审批。第十一条：公司平安科必须对所有在施工程进行经常性检查，对检查中发现的问题，用文字记录下来，提出整改建议，并进行跟踪检查，情节严重的要立即下达?停工令?并逐级上报，对于停工整改的工地要及时复查验收，合格后，方可继续施工。第十二条：工程部发生平安生产事故时，工程负责人必须立即向公司领导汇报，并组织抢救，相关人员不得擅离职守，积极配合相关部门，进行事故调查。第十三条：工程部负责人必须按相关规定，依法为生产者缴纳工伤社会保险。十、施工现场临时建筑管理制度第一条：工地大门及围档。单标牌。标牌内容应写明工程名称、面积、层数、建设单位、施工单位、监理单位、工程负责人及联系电话，开、竣工日期，标牌面积不得小于0.7*0.5米〔长*高〕，字体为仿宋，标牌底边距地面不得低于1.2米。第二条：施工现场大门内应有施工现场总平面图、平安生产消防保卫、环境保护、文明施工制度板。施工现场的各种标识牌字体正确标准、工整美观，并保持整洁完好。第三条：现场必须采取排水措施主要道路必须硬化。第四条：施工现场必须设置群众来访接待室，有专人值班，并做好记录。第五条：施工区域、办公区域和生活区域应有明确划分，设标志牌，明确负责人。办公室、宿舍要保持清洁有序，明确卫生负责人。施工区域内不得晾晒衣物被褥。第六条：为保证居住人员的生命平安和正常的工作，生活区临时住房的设计和施工必须符合平安和消防等规定。第七条：工程部会议室墙面挂设工程组织机构、各项制度、工程概况、质量平安目标，施工进度方案表等，必须保持室内清洁、整齐、形象良好。第八条：宿舍室内高度不应低于250mm，室内平安通道的宽度不应小于0.9米，床铺距地大于30厘米，床铺面积不得小于1.9米*0.9米，每屋不得超过15人，并有符合标准的照明设施。第九条：夏季宿舍应有开启式窗户和纱窗，保持室内空气流通，并有防蝇设施；冬季宿舍内须有平安的取暖设备，防止煤气中毒和触电事故的发生。第十条：工地集体食堂要做到：1、应符合卫生要求，远离有毒有害场所，30米内不得有露天坑式厕所。2、制作间的灶台及周围、洗菜池及周围要镶贴白瓷砖，炉灶处应有通风排烟设备。3、食堂应有相应的消毒、通风和防蝇、防尘措施，并设置垃圾存放处，随时清理。定期消毒。4、食堂内工作人员必须证件齐全，保持个人卫生，统一配备整洁的工作服、工作帽。第十一条：对工地厕所的要求。厕所屋面要严密、门窗齐全有效，有灭蝇措施，通风良好。厕所必须按规定采取水冲式并采取加盖措施，地面采用水泥地面或镶贴地砖。厕所必须安排专人清扫，并制定相关的管理制度。十一、劳务分包管理制度第一条：工程部必须严格遵守北京市建委关于劳务，分包队伍招投标与合同备案管理的相关规定，及时签定合同，办理备案手续，严格认真履约。第二条：工程部选择的劳务分包方，必须在北京市建委备案的?合格分承包方名册?录入之内的，并保存?企业营业执照?、?平安生产许可证?等有效证件，报公司工程部存档。第三条：劳务分包队伍的管理人员必须按专业配备齐全、确保持证上岗，保证按合同完成施工进度、工程质量和平安生产。第四条：工程部按照合同的约定，及时拨付劳务费，采取与劳务公司之间的支票支付方式，保存好发票，交到公司财务部备查。第五条：进场前劳务方需向工程部提供?进京准用证?〔外埠?平安教育合格证?，所有人员花名册及身份证复印件等有效证件。第六条：工程部必须设专人对劳务，分包队伍实行动态管理，按规定配备打卡机，进行实名制管理，并保存记录。第七条：工程部竣工后对劳务分包队伍的工作表现进行评价，包括：合同履约、质量管理、平安管理、报公司备案、作为今后优先录用；继续合作的依据。劳务分包方工程负责人注册档案姓名性别出生日期家庭住址政治面貌2寸彩色照片身份证号码联系电话证书编号资质等级劳务公司公司电话分包方工程组织机构职务姓名证书号身份证号电话工程负责人技术负责人生产负责人质检员安全员各班组长十二、应急预案制度第一条：为了能在发生质量、平安事故时做出最快响应，最大限度地降低损失和影响，防止事态扩大，维护公司的利益，保护人民的生命财产和平安，特制定本制度。第二条：工程部必须根据潜在的质量、平安事故的危险因素、编制相应详细可行的应急预案，经公司工程部审批后执行。第三条：编制应急预案内容应包括：该工程特点、难点、危险点。潜在的事故类型。应急组织机构及人员职责分工。救援器材。通讯联络〔包括与公司内部信息传递和相关部门联络方式〕。培训与演习。事故报告。第四条：工程部必须根据编制的应急方案做好施工现场所有人员的教育、培训、演习。增强自救能力，做到责任到人，分工明确。第五条：事故发生后要严格按照以下各项招行。施工现场一旦发生平安事故，工程部负责人立即抢救伤员，并保护现场，同时上报公司平安科。公司在掌握事故具体情况后，按照北京市有关规定在第一时间内向上级相关部门汇报。并及时形成局面报告材料。事故报告的内容应包括事故发生的工程名称、地址、时间、事故经过、伤亡人数和采取的应急措施等。在本领故有可能对周围的环境造成影响时，应及时进行通报可能受到危害的单位和居民，并及时与地方部门取得联系，报告事故的状况及采取的措施。事故处理后，必须依据“四不放过〞的原那么，查明事故原因，制度详细的整改措施和预防措施，严肃追究相关人员责任，并组织学习，从中吸取教训。十三、预警制度第一条：本制度是指在非正常时期或重要时期，针对即将可能出现的重大危险因素，由公司平安科向工程部提出预警，启动相当的?应急预案?，防患于未然的预防措施。第二条：非正常时期是指，在政治敏感时期〔重大会议〕，突发事件〔地震、非典、法轮功〕，以及气候异常时期〔大风、大雨〕。第三条：公司平安部门必须随时保持与建委、安监局等上级主管部门的信息畅通，及时登录相关的政府网站，争取第一时间内获取警示信息。第四条：获取警示信息后，公司平安部门应及时向主管领导汇报，确定预警的时间和发布范围，严禁缓报、瞒报。第五条：公司平安部门可采用电话通知、发传真、发手机短信等方式，及时传到达相关负责人，并做好通知记录备查。第六条：工程部接到警示信息后，要立即组织实施相应的?应急预案?确保宣传到位，措施到位，落实到位，监督到位。第七条：非正常时期，在施工程管理的各级领导必须在岗，并保证电话昼夜开通，编制值班表报公司平安部门一份，凡不称职的工程负责人，公司将追究责任，今后不再为其办理授权书。十四、平安事故报告制度第一条：各工程部必须建立健全平安保证体系，加强各类平安保持措施的落实，防止发生平安事故。第二条：平安事故发生后，工程负责人应立即组织人员抢救伤员，采取措施防止事故的扩大，认真保护施工现场，并在事故发生后立即将事故情况上报公司平安管理部门，公司平安部门依据北京市有关规定及时向市、区建委，市、区平安生产监督管理局及相关部门报告。第三条：平安事故发生后，工程部应积极配合做好事故调查。按市建委对事故的有关规定写出书面事故报告。〔事故发生单位名称、事故发生的时间、地点、工程工程、伤亡人数，原因分析、经济损失初步估计、采取措施等。〕上报公司平安部门由公司平安部门负责向上级主管部门申报。第四条：平安事故发生后，工程部隐瞒不报、谎报、成心延迟不报，成心破坏事故现场，拒绝接受调查的工程负责人，将依照国家有关规定，对相关责任人给予处分并追究法律责任。十五、施工组织设计〔方案〕编制报批制度第一条：工程部在工程开工前必须依据?单位工程施工组织设计编制标准?及设计图纸和招标文件的要求，以工程负责人，技术负责人、平安员、各专业工长、质检员等参与编制具有科学合理、针对性强、可操作性的施工组织设计〔简称施组〕。第二条：工程部编制施组、方案完成后，报公司工程部，由工程部技术科、质量科、平安科、会审合格后，由总工批准前方可实施。第三条：施组应在工程开工前一周内，将编制好的施组一式两份，报送公司工程部审批，由工程部保存1份，做为该工程的检查依据。第四条：?冬〔雨〕季施工方案?由工程部技术负责人组织编写。雨季施工在6月5日前编制，冬季施工在11月5日前编制完成，报公司总工批准前方可实施。第五条：复批施组和方案的规定，需报公司审批的施组和方案，如审批意见中已明确应补充或修改时，均应在审批后3天内进行补充和完善，上报公司总工复批。第六条：施组或方案一经审批、工程部必须遵照执行，当工程条件发生明显变化时，〔如设计变更、工期变动较大等〕、施组也应作及时的修改或补充，并及时上报公司复批。第七条：施工组织设计应按?施工组织设计管理规程?的要求进行编写。第八条：发生以下情况公司不予办理审批。先施工，后补报的施组或方案。未与公司签定施工合同或施工协议工程的施组及方案。十六、危险性较大工程专家论证制度第一条：为确保施工平安，依据建设部和北京市的相关规定制定本制度。第二条：必须进行专家论证的方案有：深基坑工程开挖深度超过5米〔含5米〕或地下室三层以上〔含三层〕，或深度虽未超过5米〔含5米〕，但地质条件和周围环境及地下管线复杂的工程。高大模板工程水平砼构件模板支撑系统高度超过8米，或跨度超过18米，施工总荷载大于10KN/m2，或集中荷载大于15KN/m2的模板支撑系统。3、30米以上高空作业的工程。第三条：发生以上工程的工程部，必须在施工前编制好施工方案，请市建委“专家库〞入库专家不少于5人进行论证。第四条：施工方案经专家会审论证合格后，工程部在施工过程中严格遵照执行。第五条：公司平安科要加强过程监督，凡不严格招待方案的一律强制停工。第六条：公司平安科留存一份?危险性较大工程专家论证表备案?。十七、工程技术资料管理制度第一条：为了提高工程技术资料编制水平，保证工程技术资料达标管理和顺利移交特制定本方法。第二条：工程施工技术资料是工程竣工和交付使用的必备条件，也是对工程进行检查、验收、使用、维修、改建和扩建的依据，工程部必须加强对施工技术资料管理的力度。安排专人负责做到资料整理与施工进度，同时进行。第三条：工程部技术负责人，对本工程的技术资料全面负责，资料员必须做到持证上岗，按照?建筑资料管理规程?〔DBJ01-51-2024〕进行收集整理，做到字迹清楚，工程齐全、签字齐全、记录准确、真实。第四条：工程部资料员配合公司技术科、质量科对在施工工程技术资料的检查和指导，对检查中提出的问题及进补充完善。第五条：工程部在申报验收前，必须通知公司技术质量部门核查工程技术资料，合格前方右申报上级主管部门验收。第六条：技术资料的编制不少于3套，工程部保存一套重要资料送公司工程部技术科1份。十八、施工现场准备制度第一条：工程开工前，工程负责人应依据工程需求配备齐相应的管理人员和特种作业人员。工程部的管理人员和特种作业必须做到持证上岗，证件保证齐全有效〔附表?新开工程工程部组织机构申报表?〕，上报公司工程部备案。第二条：工程开工前，工程部应根据工程规模配备足够的平安防用设施，编制平安施工方案报公司平安科审批。第三条：工程开工后一个月内，工程部按规定到相关部门办理?消防许可证?、?食堂卫生许可证?伙房人员办理?健康证?等证件。第四条：?深基坑工程高大模板工程施工平安方案?必须由专家论证，方可施工，并报公司平安科备案，审查施工单位必须根据论证审查意见改正后。第五条：编制?施工现场消防方案?内容包括：组织体系、设备设施、消防通道、培训演习、疏散通道平面布置图等，报公司平安科审批。第六条：工程部制度相应的平安技术措施和操作规程并以书面开式进行平安交底，严格履行交底签认制度，工程部平安员每天对施工现场进行平安检查，发现隐患及时消除平安事故隐患上，并保存好平安日志。第六条：施工现场必须新遵守的法律、法规，平安技术标准。1、?平安生产法?2、?北京市平安生产管理条例?3、?北京市建筑工程施工现场消防平安管理规定?4、?北京市建设工程施工现场管理方法?〔72号令〕5、?北京市建设工程施工现场生活区设置的和管理规定?6、?北京市建设施工现场平安防护、场容卫生、环境保护及保卫消防标准?7、?北京市建设工程施工现场平安操作规程?〔DBJ01-62-2024〕8、?施工现场临时用电平安技术标准?〔JGJ46-2024〕9、?建筑施工扣件式钢管脚手架平安技术标准?〔JGJ130-2001J84-2001〕10、?建筑机械使用平安技术标准?〔JGJ33-2001〕11、?建筑工程高处作业平安技术标准?〔JGJ80-91〕十九、大型设备管理制度第一条：大型设备主要包括：塔式起重机、施工升降机等。由于其具有专业性强、风险性大发生事故后果严重等特点，特制定本制度。第二条：设备购置工程部负责人应根据工程的规模进度，特点选用相适宜的大型设备，购置的设备应确保技术先进、经济实用、各项性能可靠，生产厂家必须经国家有关部门认定，有生产许可证、机械设备的随机文件、合格证必须齐全，并由工程部存档、设备购置后立即到市建委办理登记编号，获得全市统一编号。第三条：设备外租大型设备必须到市建委认证的有租赁许可证单位进行租、机械设备的各项环境和平安性能指数必须符合要求并提供机械设备的各项，检查证件〔塔吊编号和合格牌可在建委网站查询〕，工程部必须与其签定租赁和安装合同，以及平安管理协议书，使用前到区建委有关部门办理使用登记。大型设备在进场前，应由工程部负责人、机械设备管理人员，对其进行验收检查，检验合格前方可入场、设备必须为经国家有关部门年检的，证照齐全方可使用，并保存记录。第四条：大型设备的安装、验收及拆卸要求。大型设备的安装大型设备安装时，要选择经市建委认证的安装队伍，对安装单位的营业执照、平安生产许可证等有效证件进行备案，并签订安装合同。由安装队伍编写安装拆卸方案，并制定平安施工措施，还要配备有专业技术人员进行现场监督落实。安装合格后由安装单位填写北京市塔式起重机、施工升降机拆装统一检查表格，由安装单位、施工单位、监理单位、租赁单位签字验收合格前方可使用。对施工现场的作业人员进行平安技术交底，并进行应知应会考核记录。大型设备的拆卸大型设备的撤除必须遵守京建法[1997]483号文件要求的“谁立、谁拆〞的原那么，并且由安装队在撤除前做好撤除方案报工程部备案。在撤除设备时，要对操作工人进行平安交底，严格执行操作规程和相关规定。操作偏听那么暗必须经过相关部门培训考核，做到持证上岗，工程部平安员对其有效证件复印存档备查。第五条：机械设备日常使用、保养和检修操作人员必须执行机械设备的平安操作规程，和北京市有关法律法规。工程部平安员应向操作人员进行平安技术交底并保存记录。大型设备的司机应认真填写?施工起重机械运行记录?发现设备有异常情况，应立即停机检查板修，排除故障前方呆继续进行，同时将具体情况填写记录存档。大型设备由操作人员负责日常的保养工作，平安员负责保存?机械设备检查维修保养记录?。外租的机械设备由外租单位负责维修保养，工程部配合。第六条：大型设备需要保存的资料1、租赁、拆装合同。2、租赁、拆装单位营业执照、拆装资质、平安生产许可证等相关资料。3、塔吊统一编号、检测报告。4、起重、吊装、撤除方案及平安施工措施、技术交底等。5、安装验收记录。6、塔吊根底施工资料。7、机械操作人员的证书。8、定期对机械的平安装置检测记录。二十、冬季施工管理制度第一条：为了加强对在施工程冬季施工管理工作，确保工程质量和施工平安，杜绝各种伤亡事故的发生，特制定本制度。第二条：准备冬施的工程部必须及时编制?冬季施工方案?于每年11月5日前报公司工程部审核，经总工批准前方可实施。第三条：冬施方案内容、编写要求。在施工程概况：包括工程名称、在施部位、结构类型、建筑面积、开、竣工日期及周围环境等情况。根据工程进度要求预计冬季施工的工程量及主要分局部项工程。施工准备。包括施工技术准备和施工物资的准备。主要措施。包括质量保证措施、平安及防火防煤气中毒措施。第四条：冬季施工的具体规定。预计冬季进行施工的工程，必须遵照中华人民共和国行业标准?建筑工程冬期施工知之甚少管理规程?JGJ104-97编制“冬期施工方案〞。进入冬施时间的界定：当室外日平均气温连续5天低于5℃即进入冬期施工；当室外日平均气温连续5天高于5℃时解除冬期施工。第五条：冬期施工准备及措施要求。确定冬施后，工程负责人应组织有关人员研究冬施的部位，应明确到各分项工程。根据分项工程的特点制定具体措施，做好技术准备及物资准备工作，编制有针对性的技术交底，做好测温记录工作。物资准备充分、及时。第六条：冬期施工要制定防滑、防火、防冻、防煤气中毒、防触电等平安措施。对全体工人进行平安教育各技术交底，建立健全岗位职责，备齐平安防护用品。第七条：遇有五级及其以上大风或大雪天气，应停止施工。第八条：职工宿舍内严禁安装电炉取暖，严禁私自架设电线，安装电器设备。用煤火取暖时要按规定安装排烟管道及风斗。平安员要进行验收，并