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文档简介

生产现场合理布局的认识讲师：Aimee日期：xxxx.07.20.主要内容：

一、布局的根本概念

二、布局的根本原那么

三、布局的四种形态

四、布局的设计要点

五、布局的本卷须知

六、布局管理的思考.一、布局的根本概念

指的是对设备、工作台、物料、工装、半成品、水、电、气等的综合配置。布局主要研究工序之间、车间之间以及工厂整体的设备、工作台、原材料、成品仓库等配置的合理性，以到达整个生产系统的人流与物流畅通化、搬运最优化、流程最大化、效率最大化的目标。.二、布局的根本原那么

1、统一原那么：充分统一人、机、料、法四要素。

2、最短距离原那么：距离越小浪费的时间越小。

3、人流、物流畅通原那么：尽量防止倒流和交叉

现象。

4、充分利用立体空间原那么：减少空间的浪费。

5、平安满意原那么：必须确保作业人员的作业既

平安又轻松。

6、灵活机动原那么：设计时尽量将水、电、气与

作业台别离，不要连成一体，以防岗位调整

时方便移动。.三、布局的四种形态

1、〞二“字形布局

2、〞L“字形布局

3、〞U“字形布局

4、〞口“字形布局.四、布局的设计要点

1、辅助生产线的终点，应尽量接近供给对象的主

生产线工序。

2、充分探讨供给各工序零部件的方法。

3、研究空卡板、包装箱、夹具等的返回方法。

4、沿生产线设置大小适当的零部件暂放场所。

5、不要忘记在生产线中设置检查工序和修理工序。

6、确保设备的保养与修理所需空间。

7、生产线的形状受到产品和场地的制约，可从安

装、零部件供给、管理方面考虑，采用最为

适宜的形状。.五、布局的本卷须知

1、入口和出口在一起，正面宽敞，里面可多狭

窄一些。

2、排除“别离的小岛〞、“笼子里的小鸟〞等现

象，集中人的作业范围。

3、不可让一台马达驱动多条生产线运转。.六、布局管理的思考

1、你的

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