仓储管理实务教程课件之三之库存控制方法与成本管理途径培训课件

小无名,aclicktounlimitedpossibilities库存控制方法与成本管理途径汇报人：小无名CONTENTS目录01.添加目录标题02.库存控制方法03.成本管理途径04.库存控制与成本管理的关系05.库存控制与成本管理的实施策略PARTONE单击添加章节标题PARTTWO库存控制方法定期订货法添加标题添加标题添加标题添加标题优点：简单易行，易于实施基本概念：根据库存水平和需求预测，定期进行订货缺点：可能导致库存过多或过少，影响成本和销售应用条件：需求稳定，订货周期固定，库存成本较低定量订货法基本概念：根据库存水平和需求预测，确定每次订货的数量和订货时间优点：可以减少库存成本，提高库存周转率缺点：需要准确的需求预测，否则可能导致库存不足或过剩应用：适用于需求稳定、预测准确的产品或服务ABC分类法基本概念：根据库存物品的价值和数量进行分类管理策略：A类重点管理，B类一般管理，C类简化管理应用范围：广泛应用于库存管理、采购管理、销售管理等领域分类标准：A类为高价值、高数量，B类为中等价值、中等数量，C类为低价值、低数量实时监控与调整实时监控：通过信息系统实时监控库存情况，及时发现异常库存预警：设置库存预警阈值，当库存达到预警值时，及时采取措施定期盘点：定期对库存进行盘点，确保库存数据的准确性调整策略：根据监控结果，调整库存策略，如增加或减少库存PARTTHREE成本管理途径采购成本控制采购策略：制定合理的采购策略，如集中采购、批量采购等供应商管理：选择合适的供应商，建立长期合作关系，降低采购成本采购价格：通过谈判、招标等方式降低采购价格库存管理：合理控制库存，避免库存积压，降低库存成本库存持有成本库存成本：包括采购成本、仓储成本、管理成本等库存持有成本与库存量之间的关系：库存量越大，库存持有成本越高库存持有成本与库存周转率之间的关系：库存周转率越高，库存持有成本越低库存持有成本与库存管理策略之间的关系：合理的库存管理策略可以降低库存持有成本缺货成本客户满意度下降：影响企业品牌形象和信誉机会成本：错失销售机会，影响企业市场份额库存不足：导致销售损失，影响企业利润紧急补货：增加运输和采购成本，影响企业现金流物流成本运输成本：包括运输工具、燃料、人工等费用仓储成本：包括仓库租金、设备维护、人工等费用管理成本：包括物流管理、信息系统、培训等费用风险成本：包括货物损坏、丢失、延误等风险带来的损失PARTFOUR库存控制与成本管理的关系库存控制对成本管理的影响库存成本：库存过多会增加仓储成本和资金占用成本库存周转率：库存周转率越高，成本越低库存管理策略：合理的库存管理策略可以降低成本库存预测：准确的库存预测可以减少库存成本和缺货成本成本管理对库存控制的影响库存成本：库存过多会增加成本，影响企业利润库存管理：成本管理可以优化库存管理，降低库存成本库存周转率：成本管理可以提高库存周转率，降低库存风险库存控制策略：成本管理可以帮助制定合理的库存控制策略，提高库存管理效率库存控制与成本管理的协同作用库存控制可以降低成本，提高利润库存控制与成本管理可以共同应对市场变化，提高企业竞争力库存控制与成本管理可以相互促进，实现企业效益最大化成本管理可以优化库存，提高效率PARTFIVE库存控制与成本管理的实施策略制定合理的库存计划确定库存目标：明确库存管理的目的和期望制定库存计划：根据库存目标制定具体的库存计划实施库存计划：按照库存计划进行实施，确保库存管理的有效性监控库存计划：对库存计划进行监控，及时发现问题并进行调整优化采购流程与供应商管理添加标题添加标题添加标题添加标题优化采购流程，降低采购成本建立供应商评估体系，选择合适的供应商加强供应商管理，提高供应商的供货质量和交货速度建立供应商合作关系，实现互利共赢强化物流成本控制添加标题添加标题添加标题添加标题提高库存周转率：通过提高库存周转率，降低库存成本优化运输方式：选择最合适的运输方式，降低运输成本实施供应链协同：与供应商、分销商等合作，降低供应链成本采用信息化技术：利用信息化技术，提高物流效率，降低物流成本