结构化研讨方法

结构化研讨方法

精选ppt传统研讨中常见问题会前准备缺乏，议题不明确研讨意见发散，讨论中小组成员各自的话题不集中不能充分发挥集体智慧，少数人〔领导或权威〕发表观点，其他一些成员未能充分表达个人观点思想不见面，一些观点被提出后未能经过充分讨论，就被采纳，或被忽略研讨效率低下，个别成员发言时间过长，不够言简意赅，或观点无新意，重复、套话浪费时间讨论过程缺乏引导控制，或者是简单附和，或者形成对抗气氛不能达成共识，形成小组决议精选ppt群体压力与从众行为实验说明：在特定的实验条件下，只有25%-33%的被测试者保持了独立性，坚持正确判断。而出现错误有几种情况：1、在他人的影响下，观察确实发生误差；2、自己有正确的判断，但看多数人的意见与自己不一致，疑心自己以至放弃自己的判断；3、明知别人的判断是错的，但不愿与集体作对，跟着作出错误反响。精选ppt群体压力使研讨质量下降1摄于权威不敢也不能充分发表自己的意见和见解，特别是没有把握的反对的意见——为了保护自己2为维护集体的团结和统一放弃自己的意见，甚至放弃自己的独立思考——为了维护团结3为顾及彼此的面子，不提质疑性意见，思想不交锋甚至不见——为了不使人难堪4只做折中性的结论，过于顾虑权威的态度和观点而不加思考简单附和——为了使大家接受精选ppt改进——结构化研讨方法一种会议〔研讨〕方法一种决策方法一种学习方法一种工作方法精选ppt结构化研讨方法〔续〕研讨的过程进行控制。讨论话题深入的步骤，学员发言顺序。研讨的时间进行控制。保证在有限的时间里完成任务，有研讨成果。研讨的人员进行控制。保证全员参与，奉献智慧。精选ppt结构化研讨方法明确讨论主持人〔会议组织者〕主持人说明研讨主题，做好破冰、热身等启开工作集体确认研讨〔会议〕的进程和框架主持人〔组织者〕有效控制研讨进程——节奏、速度和方向，运用“强制性〞规那么，营造健康的气氛，对小组研讨进行催化、引导，但不能将观点强加于小组成员精选ppt结构化研讨方法的优点：1、用“结构化〞方式把思维的不同阶段划开，防止了思维方式的相互干扰

2、保证成员间在发言权利上的平等，聚集小组成员来自不同方面的知识和信息3、保证了时间的利用效率4、参与决策的人对决策结果认同，提高了决策的可接受程度5、决策的过程也是统一思想的过程，有利于集体的建设精选ppt常见的“结构化〞分解查摆现象梳理问题分析原因拟定对策实践与反响精选ppt2021年11月中组部培训中心10结构化研讨的优点用“结构化〞方式把思维的不同阶段、不同角度划分开，防止了思维方式的相互干扰

。保证小组成员在发言权利上的平等，聚集成员来自不同方面的知识和信息。采取“发散——聚焦〞方法，整合集体认同的观点。保证了时间的利用效率。精选ppt2021年11月11结构化研讨方法之一：

头脑风暴法〔1〕在小组讨论中，经常运用头脑风暴法来激发大家的智慧，使集体产生解决问题的创意。国外称BS法，意为突如其来的想法，1941年由美国奥斯本首创。实质是以小组会议的方式产生新方案。每组5－10人为宜，关系要融洽，气氛要轻松。精选ppt2021年11月12结构化研讨方法之一：

头脑风暴法〔2〕实际工作中，80％的的创新任务可以使用头脑风暴法。实践证明，这种方法比每个人单独提方案，数目能多出65－93％。独立思考时也可以采用头脑风暴法。精选ppt2021年11月13“头脑风暴〞的根本步骤是：

1.主持人简明扼要地说明问题，鼓励所有的人积极思考，奉献观点。2.小组自由发言，有人记录，在发言过程中，不允许批评和质疑，但可以补充和完善，直至穷尽所有人的所有观点。3.解释和说明，合并同类观点。4.展开充分讨论，形成小组一致意见。结构化研讨方法之一：

头脑风暴法〔3〕精选ppt2021年11月14头脑风暴法的四条根本原那么1.不对别人所提意见的价值、可行性及重要性进行任何评价。2.不能有任何框框的限制，充分自由。3.追求观点和意见的数量和创意，而非正确性。即求量不求质，方案越多越好。4.受到启发时，在不打断他人思维的根底上，补充、完善自己的想法。精选ppt2021年11月15头脑风暴中，容易出现“大嗓门效应〞。所谓大嗓门效应，就是小组研讨被少数人控制，大多数人丧失了发言的时机。通常的大嗓门包括领导、专家、个性外向成员、有负面情绪的成员等。团体列名是一种更加结构化的头脑风暴方法。为了防止个别人控制会议，让所有小组成员在规定的时间内独立思考并记录下自己的观点，然后轮流依次发言，直到穷尽所有的观点。团体列名法精选ppt2021年11月16根本步骤是：1.小组准备：小组围坐，主持人说明议题，鼓励大家积极思考，奉献思想。2.个人准备：在限定的时间内，小组成员单独把自己的意见写在纸上，期间不讨论结构化研讨方法之二：

团体列名法〔1〕精选ppt2021年11月173.小组发言：主持人指定一人开始发言，但仅讲其意见中的第一条，下一人也只讲其意见的第一条。如自己的意见别人讲过，不重复，有一人负责把大家的意见编号逐条记录在纸板〔白板、黑板〕上。一轮一轮地进行，如果某一成员没有新意见了，那么越过，直至全体人的所有意见都讲出来为止。别人发言时，不对别人提出的意见进行评论。结构化研讨方法之二：

团体列名法〔2〕精选ppt2021年11月184.小组讨论：小组对每一条意见进行讨论，如有不清楚的，可提问，请提出该意见的人进一步解释澄清，说明含义，重复意见可以删并，有新的意见可加上。

5.小组决策：可选择打分的方式在所有意见中选择小组集体的意见。结构化研讨方法之二：

团体列名法〔3〕精选ppt2021年11月19“一事一议〞是一种个人反思与集体讨论相结合的学习方法。通过每个学员客观、细致、生动、具体地描述自己工作中一件真实的事例〔当事人姓名、单位可以隐去〕，回忆“事情〞的来龙去脉，反思整个过程中的行为、言语和内心活动，将零散的、片断的感性认识进行归纳、整理、提升，从中总结经验教训，到达交流体会，分享经验，把握规律，改进思想方法和工作方法之目的。结构化研讨方法之三：

一事一议法〔1〕精选ppt2021年11月201．每人在小组内讲述一件真实的事例。这一事例可以是成功的，也可以是不成功的，或自己感到迷茫的，或至今仍有争论的。鼓励讲不成功的。每人发言时间固定。2．讲述时应客观、具体、生动，要完整地描述事例的来龙去脉，不要先谈结论或体会，不要对事例作高度概括和归纳，不要作简单化处理。结构化研讨方法之三：

一事一议法〔2〕精选ppt2021年11月213．事例讲述完毕后，再用简短的语言讲几点最重要的体会。4．其他学员在叙事过程中可以提问，可对所叙之事进行议论。5．小组交流结束后，各组可推出1-2名同志参加全班交流。结构化研讨方法之三：

一事一议法〔3〕精选ppt2021年11月中组部培训中心22

“六副眼镜〞法指看问题要有不同的视角。小组要交替运用这些不同的视角看待问题，分析问题，得到对问题的完整认识。

白眼镜：寻求信息。为解决问题现有的信息是否够用，我们还应得到什么信息，怎么得到这些信息？红眼镜：直觉感受。对面临的问题的主观感受，不要做解释和评判，仅仅是未经理性分析的直觉感受。结构化研讨方法之四：

六副眼镜法〔1〕精选ppt2021年11月中组部培训中心23

绿眼镜：创意思考。为克服可能出现的问题我们有什么改进的意见和建议，怎样突破思维定势的束缚，从新的角度提出问题，分析问题，得到新的启迪，找到解决问题的新的方案。黑眼镜：谨慎小心。从可能出现的问题角度对一个观点和解决问题的方案进行评价，分析下面可能会出现什么问题，潜在的困难可能会是什么。结构化研讨方法之四：

六副眼镜法〔2〕精选ppt2021年11月中组部培训中心24黄眼镜：积极正向。评价一个意见的价值和优点，此建议能够带来什么好处，肯定别人的观点，对别人的意见给予完善和补充。

蓝眼镜：得出结论。对讨论的问题是否已经有了一致意见，可以下结论了，结论是什么？大家怎么看这个结论？结构化研讨方法之四：

六副眼镜法〔3〕精选ppt因果分析法从产品质量产生问题的现象出发，采取顺藤摸瓜、层层剥离、步步深入的方法分析问题产生的原因，现在也广泛应用于各类管理问题的分析。它首先分析哪些是大的方面的原因，再找出中原因、小原因和更小原因，并分析它们的附属关系。通过这样条理化的逐步分析，使人们清楚地看出“问题—原因〞的关系，为下一步解决问题奠定了根底。这种分析方法一般采用图解方法进行，因其形状颇似鱼刺，又称鱼骨刺图法。结构化研讨方法之五：“鱼刺图〞因素分析方法精选ppt因素一因素二因素三因素四事件〔手段一〕〔手段二〕〔手段三〕〔手段四〕〔目的〕结构化研讨方法之五：“鱼刺图〞因素分析方法精选ppt2021年11月中组部培训中心27专题研讨的环境要求相互尊重的气氛；合作而不是竞争的气氛；支持而不是评价的气氛；相互信任的气氛；快乐的气氛；富有人情味的气氛精选ppt2021年11月中组部培训中心28研讨中好的行为1、守时，事先做好准备2、积极参与，对会议讨论内容专注、认真3、坦诚发表自己的意见4、吸收别人的想法，鼓励别人的奉献5、信任、理解、支持其他与会者6、致力于健康的建设性会议气氛的形成7、提出意见时对事不对人8、促进集体遵守会议标准精选ppt2021年11月中组部培训中心29研讨中不应表现的行为

1、一人独占发言时间2、消极、一言不发3、苛刻、挑剔，甚至人身攻击4、炫耀自己，不去理解、支持别人5、言不由衷，辞不达意，离题万里6、迟到、早退、无故缺席7、交头接耳，做自己的事情8、事不关己，随声附和9、破坏会议规那么精选ppt2021年11月中组部培训中心30

交流、分享、激发、碰撞，从多角度审视问题。有效交流的根底是展示自己，展示差异，澄清内心假设，由信己变为信人。去除组织的盲点，达成组织的共识。交流是关键精选ppt关于研讨方法的使用主持人会前可事