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文档简介

东风延锋公司管理制度1.组织架构1.1公司简介东风延锋公司成立于2010年，是一家以生产销售汽车零部件为主要业务的企业。公司总部位于中国湖北省武汉市，下设生产部、品质部、销售部、财务部等多个部门。1.2公司管理层公司上下分三级管理层，从高到低依次为：总经理办公室：由总经理、副总经理、秘书等人组成，负责全面领导公司各方面工作。部门管理层：由各部门经理及其下属员工组成，负责具体部门的日常管理和业务工作。员工自我管理：公司倡导员工自我管理，注重培养员工的自主意识和责任意识。2.工作流程2.1产品生产流程生产计划：生产部门根据市场需求和公司订单情况，制定生产计划。原材料采购：采购部门根据生产计划，采购需要的原材料。生产加工：生产部门按照生产计划，对原材料进行加工和制造。品质检验：品质部门对生产出来的产品进行检验和测试，确保产品质量符合标准。包装发运：生产部门将合格的产品进行包装、封装、标识后，发运到销售部门或客户处。2.2销售流程销售计划：销售部根据市场需求和客户需求，制定销售计划。销售订单：销售人员根据销售计划，与客户签订销售订单。生产安排：生产部根据销售订单，制定生产工作安排。发货安排：销售人员根据生产计划，制定发货安排和物流运输。收款管理：财务部门管理客户收款，并及时通知销售部门。3.财务管理3.1资产管理公司营运管理资产主要分为生产设备和库存原材料。公司建立定期维护保养和检修后绩效表，对资产进行周期性检查汇总分析，为资产保养提供支持。3.2核算管理公司根据财务会计准则和会计法规执行全面核算制度。定期开展收入、成本、费用等方面的收支情况监管和分析。3.3风险管理公司建立风险潜在因素列表和应对措施清单，发现潜在风险因素后，及时采取措施避免风险扩大化。定期开展财务风险评估，对公司经营活动的风险进行有效监管。4.人力资源管理4.1招聘流程当公司需要招聘新员工时，需要按照以下流程进行：发布招聘启示：人力资源部门发布招聘启示，征集有效的求职者。筛选简历：人力资源部门进行简历筛选，按照工作经历、学历、专业和相关能力等方面进行评估。面试环节：由部门负责人和人力资源负责人等人员组成的面试小组对符合岗位需求的求职者进行面试。招聘录取：公司根据招聘程序，择优录用合适的员工。4.2员工考核公司采用绩效考核制度对员工进行考核，采用KPI、360度考核等方式对工作表现进行评估，让员工及时反省自己的工作表现，促进个人和公司共同成长。4.3员工福利公司为员工提供医疗保险、养老保险等多项福利待遇。同时，公司注重员工职业发展，鼓励员工定期参加各种培训和学习，提升自身素质和工作能力。5.公司安全管理公司建立健全的安全管理体系，注重安全监督和管理，并严格执行相关安全制度。全员员工参加安全培训，提高安全意识和技能，预防和消除不安全行为，确保生产、经营、办公场所安全。同时，公司配备必要的消防设施和应急设备，确保员工和公司财产安全。总结以上就是东风延锋公司的管理制度，

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