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文档简介

产品规划组管理制度1.引言本制度对于产品规划组进行有效的管理、协商、沟通和决策提供明确的规范和指导，以达成产品规划和迭代的有效性、高效性，避免因各种因素产生的困惑和误解，确保质量和进度的可控性。2.组织机构2.1产品规划小组产品规划组负责产品规划的整个流程，并最终确认产品的开发需求文档。产品规划组的主要成员包括产品经理、市场经理、开发经理、测试经理和设计师。2.2规划委员会规划委员会由高层管理人员组成。规划委员会主要负责决策一些重要的事宜，并确保产品规划组在流程和方法上做出正确决策。3.职责和权限3.1产品经理负责产品的全局规划和产品目标的制定。负责制定产品需求文档。定期召开产品组会议，与开发、测试、设计等部门协调沟通，并提供必要的支持。协助测试和开发团队合作完成产品开发过程。3.2市场经理负责市场方面的分析和对竞争对手的了解，作为产品目标的参考。对于竞争的研究和培训是必要的，以了解客户的需求和行业趋势。3.3开发经理指导并协助开发团队实现产品需求。执行项目计划并管理项目进度。3.4测试经理负责测试计划的制定和测试过程的管理。设定测试标准，执行测试的自动化和手动测试。3.5设计师负责产品设计和UI设计。完成产品原型和UI设计方案。4.流程和规范4.1产品规划流程收集并定义需求:产品经理根据市场调研和需求收集应用需求并定义产品需求文档。确定规划和产品目标:产品经理与市场经理协商并提出产品目标，并提交给规划委员会审批。制定产品规划:产品经理会根据产品目标，和开发、测试、设计等部门确定产品规划。开发需求文档:产品经理根据产品规划的内容制定产品需求文档，开出如何开发的明确要求。4.2产品规划团队沟通定期召开产品规划组会议:产品经理定期与团队成员进行产品需求、规划和计划的协商沟通，以确保产品规划的进展顺利推进。充分协同工作:产品规划组需要与其他团队合作工作，包括开发、测试、技术支持和市场等部门。4.3项目计划流程制定任务分配计划。安排每个阶段的时间和团队负责人。跟踪每个阶段的进度和任务。在项目时间表中设置里程碑。4.4文档管理和归档所有的设计文件、技术文件和功能文件均需归档。追加文档必须经过产品经理同意并通过版本控制发布。5.总结以上规范仅为产品规划的基础制度，产品

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