东箭集团管理制度_第1页
东箭集团管理制度_第2页
东箭集团管理制度_第3页
东箭集团管理制度_第4页
东箭集团管理制度_第5页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

东箭集团管理制度一、组织架构1.1公司架构东箭集团是一家以科技产业为主的综合性企业，下设多家子公司。公司架构包括董事会、监事会、总经理办公室、财会部门、市场营销部门、技术开发部门和生产部门等。1.2领导班子东箭集团的领导班子包括：董事长总经理副总经理董事长为东箭集团的最高领导人，负责公司的战略规划、业务范围扩展、组织架构调整等决策。总经理则是公司的日常经营管理者，负责业务的开展、生产的安排、人员的管理等。副总经理则分管公司的不同业务部门，负责业务的具体实施。二、人事管理2.1招聘管理公司所有招聘工作均需通过人事部门统一进行。招聘时应符合政策法规，公平公正，公开透明，择优录用。2.2岗位职责和薪资待遇公司所有职位均须明确的岗位职责和薪资待遇。岗位职责要求明确，职责明确工作任务清晰。薪资待遇通过行业市场调研，参考同类企业在同城的薪资水平，并根据员工绩效提成加薪。2.3绩效评价公司将采取多种绩效评价方式，如工作进度、质量评估、客户反馈、上级领导评价等。在绩效评价过程中，公司将采取公平公正的方式，避免诸如人情、关系等因素对绩效评价的影响。2.4员工培训公司注重员工培训与技能提升，采用内外部技能培养、知识分享、管理实践、新技术推广等方式，加强员工综合素质和核心竞争力的提高。三、财务管理3.1财务管理制度公司的财务管理工作遵循国家有关财务法规及有关规定。公司将建立财务核算、审计、预算、成本控制、利润监测等工作制度。3.2资金管理公司将建立资金管理制度，包括银行账户、资金预算和使用、资金流转管理、资金监管等方面的管理。3.3审计管理公司建立内部审计制度，定期对公司财务、投资、经营活动进行审计监督。四、生产管理4.1生产计划公司将根据市场需求、销售量预测和现有产能等考虑，制定年度生产计划，制订生产计划表和产品档案。公司生产计划应合理、科学，生产配额应与市场需求相适应。4.2生产过程控制生产过程应执行科学管理和标准化生产过程控制，生产状况必须符合工艺流程规范，杜绝生产过程中使用非规定材料、调整工艺、私改工艺等行为。4.3质量控制公司将建立质量管理体系和内部、外部质量监管制度，加强产品质量控制。对内部产品质量不合格的，应责成有关责任人进行整改或下架。对外出现的产品质量问题，应及时采取措施并落实到位。五、市场营销5.1市场调研公司将采取多种方式开展市场调研。市场调研要结合实际，收集真实有效的市场信息，分析市场情况，为制定市场拓展战略提供依据。5.2营销策略公司根据市场调研结果，制定相应的营销策略，并通过广告宣传、现场展示、客户互动等方式进行宣传，提高品牌知名度和市场占有率。六、技术开发6.1技术创新公司将积极推动产品技术创新，解决技术难题，强化产品研发能力，加快科技成果转化和科技创新实践。6.2知识产权保护公司将严格保护知识产权，实行工作制度和保密制度，保障企业核心技术安全。七、监督管理公司将采取自己监督，内部监督和社会监

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 规章制度

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论