采购人员考核方案全套

采购人员考核方案01采购人员考核方案02设备采购人员考核方案一、采购人员考核方案采购人员考核方案一、目的为贯彻公司绩效考核管理制度，全面评价采购人员的工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时也为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定采购人员绩效考核实施方案。二、遵循原则1．明确化、公开化原则考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定，而且在考评中应当遵守这些规定。同时，考评标准、程序和对考评责任者的规定在企业内部应当对全体员工公开。2．客观考评的原则明确规定的考评标准，针对客观考评资料进行评价，避免掺入主观性和感情色彩。做到“用事实说话”，考评一定要建立在客观事实的基础上。其次要做到把被考评者与既定标准作比较，而不是在人与人之间进行比较。3．差别的原则考核的等级之间应当有鲜明的差别界限，针对不同的考评评语在工资、晋升、使用等方面应体现明显差别，使考评带有刺激性、激励员工的上进心。4．反馈原则考评结果（评语）一定要反馈给被考评者本人。在反馈考评结果的同时，应当向被考评者就评语进行说明解释，肯定成绩和进步，说明不足之处，提供今后努力方向的参考意见等。三、适用范围适用本公司采购部人员。以下人员除外：1．考核期开始后进入公司的员工；2．因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者；3．因工伤而连续缺勤七十五日以上者；4．虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。四、绩效考核小组成员人力资源部负责组织绩效考核的全面工作，其主要成员有：人力资源部经理、采购部经理、采购部主管、人力资源部绩效考核专员、人力资源部一般工作人员。五、采购绩效考核实施1．采购人员绩效考核指标采购人员绩效考核以适时、适质、适量、适价、适地的方式进行，并用量化指标作为考核之尺度。主要利用采购时间、采购品质、采购数量、采购价格、采购效率5方面的指标对采购人员进行绩效考核。量化指标如下表所示。绩效考核方面权重（%）考核指标/指标说明时间绩效15%停工断料,影响工时紧急采购(如空运)的费用差额品质绩效15%进料品质合格率物料使用的不良率或退货率数量绩效30%呆料物料金额呆物料损失金额库存金额库存周转率价格绩效30%实际价格与标准成本的差额实际价格与过去平均价格的差额比较使用时之价格和采购时之价格的差额将当期采购价格与基期采购价格之比率同当期物价指数与基期物价指数之比率相互比较效率绩效10%采购金额采购收益率采购部门费用新开发供应商数量采购完成率错误采购次数订单处理时间2．绩效考核周期采购部经理对于短期内工作产出较清晰的记录和印象以及对工作的产出及时进行评价和反馈，有利于及时地改进工作，以月度为周期进行考核；对于周边绩效指标，以季度或年度进行考核。3．绩效考核方法及说明采购人员绩效考核采用量化指标与日常工作表现考核相结合来进行.量化指标占考核的70%，日常工作表现考核占30%。两次考核的总和即为采购人员的绩效。采购人员绩效考核计算方式如下：采购人员绩效考核分数=量化指标综合考核得分×70%+日常工作表现×30%4．绩效考核实施绩效考核小组工作人员根据员工的实际工作情况展开评估，员工本人将自己的考核期间的工作报告在考核期间交于人力资源部，人力资源部汇总并统计结果，在绩效反馈阶段将考核结果告知被考核者本人。5．考核结果应用考核结果分为五个层次（划分标准见表），其结果为人力资源部奖金发放、薪资调整、员工培训、岗位调整、人事变动等提供客观的依据。杰出优秀中等须提高差ABCDE85分以上85分以下～75分75分以下～65分65分以下～50分50分以下根据员工进行绩效考核的结果，可以发现员工与标准要求的差距，从而制定有针对性的员工发展计划和培训计划，提高培训的有效性，使员工的素质得到提高，最终为企业管理水平的提高打好了坚实的基础。6．绩效考核实施工具对采购人员的绩效考核，主要的考核实施工具有采购人员绩效考核表、等级标准说明表。如下表所见。项目权重等级说明自我评分综合得分杰出优秀中等须提高差定量指标时间绩效15%品质绩效15%数量绩效30%价格绩效30%效率绩效10%定量指标所占权重的70%定性指标责任感30%合作度30%主动性20%纪律性20%定性指标占权重的30%综合得分考核补充：考核人：被考核人：考核日期：年月日等级标准说明表项目考核指标指标等级划分说明杰出优秀中等有待提高急需提高时间绩效是否导致停工从不没有无记录3次以下3次以上品质绩效进料品质合格率100%90%85%65%60%以下物料使用不良率05%以下5%-10%10-15%15%以上数量绩效呆料物料金额万元以下-

万元-

万元-

万元万元以上库存周转率%以上%-

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%%以下价格绩效采购成本降低率%以上%-

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%%以下采购价格降低额万元以上-

万元-

万元-

万元万元以上效率绩效采购完成率%以上%-

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%%以下订单处理时间天以内-

天-

天-

天天以上指标等级得分说明杰出优秀中等有待提高急需提高10分8分5分2分0分二、设备采购人员考核方案设备采购人员考核方案一、目的为了提高设备采购人员工作质量，提升采购人员工作热情，规范公司设备采购人员的工作评估，特制定本方案。二、绩效考核原则1．客观性原则以公司对采购人员的工作业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本考核依据。2．公开、公正性原则以全面、客观、公正、公开、规范为核心开展考核工作。3．及时性原则及时地对设备采购人员过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段采购工作的绩效改进做好准备。三、适用对象本方案主要是为负责公司大小设备采购人员设计(设备采购部经理由直属上级根据公司相关经理考核进行考核)。但下列情况人员不在考核范围内：1．试用期内，尚未转正员工；2．连续出勤不满六个月或考核前休假停职六个月以上；3．兼职、特约人员。四、职责1．设备采购部经理（1）对部门绩效考核工作执行工作。（2）负责月度员工绩效评估的面谈工作。（3）负责月度绩效考核的记录工作。2．绩效考核小组（1）负责年度绩效考核的领导工作。（2）负责考核工作的具体安排。（3）负责考核的纠偏，考核争议的处理工作。（4）负责下一年度绩效目标的制定工作。五、绩效考核周期设备采购人员绩效考核周期为月度考核和年度考核。1．月度考核与每个月的××日进行，由设备采购部经理在3天内完成。2．年度考核在××月××日进行考核。六、绩效考核指标公司从采购成本、采购效率、设备质量、个人综合表现四个方面确定设备采购人员绩效考核指标，如下表所示。绩效考核内容权重（%）考核指标指标标准考核周期采购成本40%4%采购成本降低额根据市场变化而定年度30%采购成本费用不超过公司预算月度0%大宗设备采购成本节约额与同类设备节约

万元年度采购效率30%30%设备采购及时率达到

%以上月度30%订货错差率0年度40%按时交货率不低于

%年度设备质量20%设备质量检验合格率不低于

%年度个人综合表现10%40%工作态度工作记录统计月度30%工作能力与上一年度比较年度30%日常考勤出勤记录统计月/年度七、绩效考核程序1．设备采购部经理组织设备采购人员，将绩效考评指标以及考核周期、标准告知采购人员。2．在绩效考核周期内，设备采购部经理要对设备采购人员在采购过程中给予指导，对出现的问题提出建议、督促改进。3．在月度考核周期结束后，设备采购人员要对此考核周期内个人的工作情况进行自我评价。并以《自我绩效评价表》的形式来体现。见下表。填表日期：年月日姓名部门职务任职时间考核期限年月日至年月日请按项列出本年度你的主要工作任务：请列出本年度你的主要工作业绩（数量化、事实化）绩效指标目标值完成情况未完成原因下一阶段工作任务或计划：自我评分：部门主管：审核人：4．设备采购人员完成自我考核之后上交考核表，由设备采购部经理与绩效考核小组对照绩效目标进行考评，其人员结果按照得分划分为以下几个等级。考核结果评价特优优秀中等需改进淘汰人员考核得分90分以上90—80分以上79—65分以上65—55分以上55分以下所属等级ABCD八、绩效考核的反馈设备采购部经理在考核结果确定后的3天内将考核结果告知被考核人员，并听取被考核采购人员对绩效考核的各方面意见，在面谈过程中部门经理填写员工绩效面谈记录表，通过绩效反馈面谈使被考核人了解部门经理对自己的期望，了解自己的绩效，认识自己有待改进的方面。九、绩效考核运用1．月度奖金发放公司每月根据采购人员月考核得分进行奖金分配。月度奖金发放标准如下表所示。考核结果评价特优优秀中等需改进淘汰奖金发放标准