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文档简介

东软生产管理制度1.引言为了规范和管理东软公司的生产工作，提高生产效率和质量，本文档规定了东软的生产管理制度。2.生产计划2.1生产计划编制生产计划由生产部门按照技术部门的要求编制，计划应包括生产任务、生产目标、生产进度、生产数量、生产质量等内容。2.2生产计划调整生产计划如遇到调整，必须经过生产部门、技术部门的审核和确认后方可进行调整。2.3检查和评估生产部门应定期检查生产计划执行情况，评估生产计划的合理性和科学性。3.生产组织3.1生产组织架构生产部门应按照生产任务的要求，建立生产组织架构，并在生产过程中根据生产计划进行调整。3.2生产作业管理生产部门应对生产环节进行管理，确保生产过程的质量、安全和效率。4.质量管理4.1质量标准生产部门应根据技术部门的要求，建立符合国家标准的质量体系，并在生产过程中进行管理和监督。4.2质量检查生产部门应定期进行产品质量检查，并将检测结果进行记录和分析。4.3质量改进生产部门应根据检测结果，及时进行质量改进，提高产品质量。5.安全管理5.1安全意识生产部门应建立安全意识，加强员工安全防范意识。5.2安全管理体系生产部门应建立安全管理体系，制定相应的安全措施和管理制度。6.环境保护6.1环保标准生产部门应根据国家和地方的相关规定，制定符合环保标准的生产计划，并对生产过程进行管理和监督。6.2环境监测生产部门应定期进行生产环境的监测，保护生态环境。7.结束语以上是东软公司生产管理制度的相关内容，希望各部门

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