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文档简介

东航员工管理制度引言为了规范东方航空公司的员工管理，提高企业的整体效益和员工的工作满意度，制定本管理制度。本制度是员工管理的基础和标准，沟通公司与员工、员工与员工之间的关系，保障员工权益，在员工晋升、薪酬测算、职权授权、员工培训、员工考核等方面提供基本指导和保证，以确保公司经营成功并持续发展。目的和适用范围本制度的目的在于规范东方航空公司的员工管理，促进公司及员工的共同发展。本制度适用于东方航空公司所有员工的相关事宜，包括但不限于人员录用、人员调动、职务晋升、待遇测算、绩效考核等。人员录用东方航空公司的人员招聘应涵盖多个途径，包括应聘媒体推荐、校园招聘、人才库筛选等方式，以确保人才的多样性和全面性。招聘人员一般需要进行面试、笔试等环节，以了解申请人的综合素质，确定其是否符合岗位需求。在确定录用的人员后，公司需要进行相关培训，并记录员工个人信息和职业素养等方面的情况。人员调动员工调动包括晋升和降职两种情况，晋升通常考虑员工的工作表现、技能素质、岗位需求等因素，而降职则通常是因员工的工作表现、公司需求等原因。在员工调动时，公司需要先进行岗位需求分析，并征询有关方面的意见和建议，以确保岗位的可行性和员工的适应能力。同时，公司也需要充分沟通员工，明确调动的原因和详细安排，并记录相关信息。职务晋升职务晋升通常需要员工具备相应的职业素质、经验和管理能力，同时应根据公司的岗位要求和晋升条件来制定晋升方案。在晋升前，公司需要对候选人进行综合测评，并征询有关部门的意见和建议，确保晋升的合理性和可行性。在实施晋升过程中，公司需要及时进行工作安排和薪资调整，并将晋升记录在员工档案中。待遇测算公司每年都会对员工的薪酬进行测算，以确定员工的基本工资、奖金和福利等待遇。在测算过程中，公司需要考虑员工的表现、工作量、工作标准、公司经济情况等多种因素。在测算结果出来后，公司需要及时与员工进行沟通，并解释测算过程和涉及因素，以便员工更好地理解公司的测算标准和政策。绩效考核公司通常每年进行一次绩效考核，以了解员工的工作表现和个人素质，并对员工的工作进行记录和评价。在考核过程中，公司需要根据岗位要求和工作标准，建立科学合理的评价体系，并向员工宣传相关信息，以便员工理解考核标准和承担工作责任。在考核结果出来后，公司需要与员工车间相关沟通，并根据考核结果进行相关的薪酬调整或其他奖惩措施。结论制定本管理制度，在公司人力资源管理方面制定了详细和全面的规定，同时也为员工提供了明确的工作

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