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文档简介

仓储部部门管理制度一、目的和依据目的：规范仓储部门管理行为，提高效率和安全性，确保质量健康发展。依据：国家相关法律法规、公司章程和有关制度。二、职责和权利1.部门领导职责制定本部门年度计划和绩效目标，组织实施，及时汇报；负责本部门日常管理，包括人员招聘、培训、考核，以及物品和设备管理等事项；当班期间，负责全局的安保管理工作；维护本部门内部的秩序和文化。权利对本部门员工进行管理和领导；签署本部门相关合同；向公司总部提出有关部门内部事项需要沟通的问题或意见。2.货物管理人员职责对所管理的货物进行仓库管理工作，包括出库、入库、盘点等；对于货物的质量进行检查和评估，确保物品质量达到公司要求；整理货物存放地点，确保货物的存放有序和安全。权利有权决定对于不符合规定的货物进行何种处理。对于严重问题，可以向主管领导汇报；可以提出对仓库规章制度的修改意见。3.机械维修人员职责负责本部门所有机械设备的检查、保养和维修；对机械设备进行月度巡查，及时发现问题并处理。权利对于机械设备问题有权决定参与何种程度的维修和更换；可以提出对统一规范的机械设备进行更新改进的建议。4.安保管理人员职责负责仓储部门及周围区域的安全保卫工作；实施包括日常安全巡查及各种特殊状态下的安全保障等；协助解决突发事件。权利对于安全事故问题，有权采取相应的处置措施以保障现场人员生命和财产的安全；可以要求其他部门协助完成相关安保保卫任务。5.行政人员职责负责本部门行政管理工作，包括公司文化建设、人事招聘、工资发放等工作；做好员工档案及工资社保等重要事项的管理和保管以及行政事务的处理；协调部门人员之间关系，建立和谐的文化氛围。权利对于部门行政管理的事宜有权决定；在行政管理工作方面和领导进行沟通和交流。三、行为规范仓储部门各员工应当保守公司机密，并严禁泄漏公司商业机密；严格执行入库、出库、盘点等流程，确保货物信息的准确性和完整性；对于部门内部有关人员合法权益的纠纷，应及时向部门领导汇报，由部门领导确认处理方案。四、其他本制度经事业部和公司总部领导批准后生效，事业部总部有最终权利对本制度进行修改；对于违反本

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