红丹丹项目计划书

红丹丹心目戏剧工作坊管理流程梳理

项目计划书

2014年3月心目戏剧工作坊没有经过讨论思考的、明确的活动组织形式，工作坊的长期目标及规划也尚不明确心目戏剧工作坊管理流程不清晰，如事前规划不足，项目进入运营之后，常常出现“手忙脚乱”“急于救火”的情形关键问题通过过去两周的沟通，我们了解到红丹丹心目戏剧工作坊目前有两大思考8_859_8524_8412Blank工作坊希望实现两大目标，但是长期目标和实施路径尚不确定惠及盲人提高影响力及社会对盲人的关注度塞纳河盲人古诗词朗诵周末小合唱2014年开展活动？2015年开展活动？商业剧团？XXX？？？？？？？？？短期长期5_8510_8513_8514_8515_8516_8519_8520_8524_841Blank结合外部实践和内部构想，心目戏剧工作坊未来活动的开展可以有多种可能的组织形式成员固定成员不固定演出/活动主导常规活动主导大型演出主导“周末小合唱”1表演工作坊/俱乐部e.g.北京即兴话剧俱乐部“训练营”e.g.RoyalBallet下属的学校商业剧团“春节联欢晚会”供团队讨论Blank商演。常规化下来。公益性质的公演。常规非常必要。大型看资源。商演不可能。维度一：盲人人数维度二：影响力第一个看接受服务的类型，能解决什么样的问题。文化助盲聚焦。第二个问题看剧团横向上看演出类型能达成的目标有什么不同。是否match。国外的是什么样的活动。盲人商业剧团1盲人戏剧师范学校4商业剧团+戏剧康复3戏剧康复课程2描述/特点实例补充资料：各组织形式的特点与实例Blank11_84虽然不要盈利，但是商业化是一个漫长的道路。并不是没有希望哈。商业跟康复必须在某一阶段分开。甚至一开始就分开。这就要投入的人力物力包括流程上需要很多投入。目标/成功因素/能力的需求。盲人商业剧团盲人戏剧师范学校商业剧团+戏剧康复戏剧康复课程关键成功因素与组织目标的匹配补充资料：各组织形式关键成功因素和与目标的匹配Blank11_84帮助组织造血关注度高惠及盲人规模有限(20人/年)专业的导演/教练/演出运营团队等较专业的培训师有效的衡量机制惠及盲人规模较大(100人次/年）有一定关注度能缓解经费压力较专业的导演/教练等惠及盲人规模大（200人次/年）专业的培训师专业、可复制性强的培训课程惠及盲人规模大（400人次/年）与此同时，戏剧工作坊过去的组织流程中已经暴露出不少问题；不管未来开展何种形式的活动，工作坊都需要科学、规范的流程“Thistextblockhasbeendesignedspecificallyforquotes.Besuretoincludethesourceofthequote.Itshouldbeflushrightandifpossiblefitononeline.”SourceofQuote,PositionorCompany“Thistextblockhasbeendesignedspecificallyforquotes.Besuretoincludethesourceofthequote.Itshouldbeflushrightandifpossiblefitononeline.”SourceofQuote,PositionorCompany“Thistextblockhasbeendesignedspecificallyforquotes.Besuretoincludethesourceofthequote.Itshouldbeflushrightandifpossiblefitononeline.”SourceofQuote,PositionorCompany“Thistextblockhasbeendesignedspecificallyforquotes.Besuretoincludethesourceofthequote.Itshouldbeflushrightandifpossiblefitononeline.”SourceofQuote,PositionorCompany211_84Blank我们建议为红丹丹开展以心目戏剧工作坊管理流程梳理为核心的项目34_8517_85关键问题项目目标帮助红丹丹反思过往经验和教训，并总结出开展相关工作的关键成功因素有针对性地结合内部、外部经验，梳理管理流程，明确人员分工，设计出一套让各方参与者满意的管理流程形成流程规范化文件、模板等并提供相应培训与红丹丹管理层对工作坊近期活动形式、长期目标及规划进行初步探讨，以探讨结果引领后续流程梳理工作心目戏剧工作坊在过去三年的运作中，有哪些值得借鉴的经验教训？如何制定出一套能够最大化管理人员、志愿者、盲人参与者和艺术指导人员“满意度”管理流程？如何保证管理流程得以实施和完善？如何将管理流程与工作坊长期目标、规划结合，为红丹丹的长远愿景服务？项目14周执行计划安排42_85工作坊管理人员/志愿者访谈了解过往管理流程探讨其中成功经验和问题盲人参与者/艺术指导访谈了解参与过往工作坊的感受、痛点与期望流程文件整理建立今后管理工作中需要的关键文件、模板等外部访谈了解与红丹丹心目戏剧工作坊有一定可比性的演出团体的组织流程管理流程梳理通过前期访谈，总结以往工作坊的关键成功因素与主要问题确定工作坊管理工作中的关键举措、时间表等明确人员配置、分工确定

数据需求、

访谈计划具体

工作

计划

设计客户沟通、确认需求第1周第2-5周第6-9周第10-11周第12-13周培训、反馈为心目工作坊管理人员/志愿者开展相关培训在培训过程中获取对管理流程的反馈，