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文档简介

第页共页公司车辆保养管理制度范本第一章总则第一条目的和依据为规范公司车辆保养工作，延长车辆使用寿命，提高车辆运行效率，保证交通安全，制定本制度。第二条适用范围本制度适用于公司所有车辆的保养管理工作。第三条车辆保养管理原则车辆保养管理应以安全、经济、合理为原则，确保车辆在良好的技术状态下投入使用。第四条车辆保养管理的内容1.车辆保养计划制定与执行；2.保养工作标准和要求；3.保养记录的建立和管理；4.保养费用的审核和支付；5.车辆保养工作的督导和考核。第二章车辆保养计划制定与执行第五条车辆保养计划的制定公司应根据车辆使用情况和相关规定，制定车辆保养计划，并报上级部门备案。第六条车辆保养计划的执行车辆保养计划由车辆管理部门负责组织执行。执行过程中，应及时调整和补充计划，确保保养工作的连续性和有效性。第七条车辆保养计划的时间安排车辆保养计划应合理安排时间，避免对车辆使用造成过大影响。优先保养重要车辆和行驶里程较长的车辆。第三章保养工作标准和要求第八条保养工作标准的制定根据车辆生产商的保养手册和经验，制定适合公司车辆的保养工作标准。不同类型的车辆可以有不同的保养标准。第九条保养工作要求1.保养工作应按照规定的保养工作标准进行，确保保养的全面性和有效性；2.保养工作应严格按照保养手册和操作规程进行，确保保养工作的准确性；3.保养过程中要注意对车辆进行全面检查，及时发现和处理潜在问题。第四章保养记录的建立和管理第十条保养记录的建立每辆车应建立相应的保养记录，包括保养日期、保养内容、保养人员等信息。第十一条保养记录的管理保养记录应妥善保存，文件管理部门应建立相应的档案管理制度，确保保养记录的完整、准确和安全。第五章保养费用的审核和支付第十二条保养费用的审核车辆管理部门应对保养费用进行审核，确保费用合理、真实、有效。第十三条保养费用的支付保养费用应按照相关财务制度和程序进行支付，确保支付的及时性、准确性。第十四条保养费用的监督公司应建立保养费用的监督制度，对保养费用的使用情况进行监督和检查，发现问题及时进行纠正。第六章车辆保养工作的督导和考核第十五条车辆保养工作的督导车辆管理部门应定期对保养工作进行检查和督导，发现问题及时进行整改和改进。第十六条车辆保养工作的考核车辆保养工作应纳入公司绩效考核体系，对保养工作质量、效率和安全进行评估和考核。第七章附则第十七条本制度的解释权归公司所有。第十八条本制度自颁布之日起施行，原有的车辆保养管理制度自行废

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