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文档简介

销售定合同管理制度一、背景销售定合同是公司与客户进行业务合作的基本契约，是商业运作的必要手段。如果没有合同，客户和公司之间的合作就无法进行，也无法保障双方的权益。因此，为了规范公司销售定合同管理流程，保障公司和客户的权益，公司制定了本管理制度。二、适用范围本管理制度适用于公司所有销售定合同的管理，涉及合同的签订、审核、执行、变更、终止等所有环节。三、管理流程1.合同签订阶段销售人员根据业务需求、客户需求，与客户进行谈判、洽谈，就合同内容达成一致，签订销售定合同。签订合同的具体步骤如下：（1）销售人员向客户提供公司销售定合同样本；（2）客户按照公司销售定合同样本填写合同内容，签字并盖章；（3）由销售人员提交签署好的合同给合同管理员。2.合同审核阶段合同管理员在收到销售人员提交的合同后，进行合同审核。审核内容包括合同内容是否符合法律法规要求，是否合理、完整。审核结果分为两种：（1）审核通过，合同生效；（2）审核不通过，要求销售人员与客户重新协商合同条款，或更改修改合同内容，直至达到审核标准为止。3.合同执行阶段合同生效后，公司需要严格执行合同相关内容，确保合同期限内客户依据合同支付费用，公司按照合同提供服务。具体执行步骤如下：（1）根据合同要求，按时向客户提供服务；（2）确认客户的支付情况，及时更新相关信息；（3）如客户未按合同要求支付相关费用，及时与客户进行沟通协商，尽快解决问题。4.合同变更阶段合同生效后，若涉及到合同内容的变更，应当重新签订或者进行修改合同内容，重新确认双方的权利义务。具体步骤如下：（1）客户提出变更合同需求；（2）销售人员收到客户请求后，提交给合同管理员审核；（3）合同管理员审核后，与客户协商后提出变更内容，修改合同；（4）客户重新签署修订后的合同。5.合同终止阶段在合同期限内，若出现一方违反合同条款的情况，另一方有权解除合同。具体步骤如下：（1）一方发现另一方违反合同条款后，应及时向对方提出书面解除合同的通知；（2）对方应于收到通知后，及时与另一方协商解决；（3）经协商后，如协商无效，可以依据合同内容约定，向有关行政部门申请仲裁或诉讼解决争议。四、管理制度落实本管理制度由公司领导团队监管执行，并向全体员工进行宣传和培训。对于违反本管理制度的相关责任人员，公司将视情况进行处理。同时，公司也将对本管理制度进行定期评估和更新，确保其持续有效性。五、结论销售定合同是公司与客户开展业务合作的必要契约，管理好合同流程，是保障公司和客户双方权益的基本功。因此，公司制定本销

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