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文档简介

外协加工协管理制度一、目的与范围1.1目的为确保公司的外协加工任务能够按质按量地完成，保证客户的利益和公司的声誉，制定本管理制度。1.2范围本管理制度适用于我公司的外协加工任务。二、工作流程2.1外协加工任务接收客户提出外协加工需求。由负责人收集客户信息和加工要求并制定加工方案。负责人与客户签署加工合同。任务交于项目经理组织实施。2.2外协加工任务实施项目经理负责组织实施，制定实施计划。根据实施计划，确定采购清单并向供应商发出采购订单。技术人员负责检验外协件的质量和合格证。生产人员负责生产加工件，并在生产过程中注重质量控制和检验。完成外协加工件在内部检测完成检验后，报告项目经理审核。项目经理审核后交予负责人，负责人再交由客户审核。2.3外协加工任务结案客户审核通过后，项目经理对外协加工任务进行结案。结案后，负责人进行综合评价，汇总数据和反馈客户反馈。三、外协加工任务质量管理3.1外协加工任务质量保证准确理解和传达客户技术方案和要求，并制定相关合同和协议。选择技术先进、管理规范的外协单位，并与对方签定合同，明确各项技术标准和质量要求。对外协加工件的生产工艺、工艺装备和工作环境实行守密制度，并实行检测操作指导。3.2外协加工任务质量控制严格按照客户的技术方案要求和外协加工合同执行。质量控制委员会在生产过程中对外协加工件逐个检测，保证生产质量和安全。精细化的质量控制管理是保证外协加工质量的重要保障。定期召开质量座谈会，解决生产质量问题，不断提高生产质量水平。四、外协加工任务文件管理4.1外协加工任务文件管理负责人负责对外协加工任务相关文件进行管理，包括加工合同、生产计划、质量检查记录、验收合格证明等。外协加工任务文件必须保存至少两年，以备检查和追溯。五、安全管理5.1主要安全措施制定完善的安全管理制度，保证生产生活安全，杜绝事故隐患。加强外协加工人员的安全教育和培训，提高人员安全意识。设备必须进行定期保养检查保证工作安全。六、外协加工任务评估6.1任务评估在外协加工任务完成后，负责人进行综合评估。根据评估结果，及时汇总数据和反馈客户反馈，总结经验，不断提高生产质量水平。七、责任追究负责人对外协加工任务质量负有最终责任。对于因工作失误造成生产事故，需依照公司规定进行追究责任。八、总结外协加工具有复杂性、风险性和特殊性，确保外协加工

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