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文档简介
资料岗位考核表,,,,,,,,
考核项目经理:.考核期限:年月至月,,,,,,,,
被考核人姓名,,,项目部,,岗位,,,
序号,考核指标(∑100分),考核内容,考核标准,,自评得分,项目领导考评得分,总部工程经营部负责人考评得分,备注
1,岗位胜任资格证书(4分),是否具备本岗位基本胜任资格。,持本岗上岗必备职业资格证书得4分;,,,,,经公司核实认可,且将有效证书存放公司使用
,,,不持有本岗上岗必备职业资格证书得0分。,,,,,
2,"季度出勤天数
(4分)",工作勤奋付出程度,"季度出勤81天内0分;
",,,,,季度出勤满勤为81天
,,,季度出勤81天以上,每出勤超1天加1分加满4分为止。,,,,,
3,"行业、地方资料规范、标准掌握
(15分)",能否熟练掌握资料规范、标准,能否将规范标准熟练应用于资料工作过程中。,不了解资料规范标准,师傅指导下熟悉资料模板,工作较被动,需要协助和指导;1-3分,,,,,匹配其中一项打分
,,,大概了解资料规范,不精通但能够根据模板咨询专业人员和主管部门,还不能独立开展工作;4-6分,,,,,
,,,大概了解资料规范,不精通但能够根据工作目标和问题,摸索咨询,独立完成项目资料工作;7-9分,,,,,
,,,熟悉资料标准规范,能够充分结合模板和经验,克服困难,较好完成工作;10-12分,,,,,
,,,能够应付各项行业检查并独立完成项目创优资料工作。13-15分,,,,,
4,"送检工作
(15分)",能否独立完成送检工作,能否掌握送检技巧,提高送检通过率,节约成本。,不能独立完成送检工作,需要指导和帮助;1-7分,,,,,匹配其中一项打分
,,,能较好完成送检工作,有一定送检技巧;8-12分,,,,,
,,,能很好完成送检工作,有很强送检技巧;13-15分,,,,,
,,,混凝土、砂浆试块送检每不合格一次扣5分。,,,,,
5,资料管理的准确性和完整性(15分),能否逻辑清晰收集整理资料,资料管理的及时性、准确性和完整性。,不能独立完成资料目录整理,需要指导和咨询才能完成;1-5分,,,,,匹配其中一项打分
,,,能独立完成资料目录整理,但逻辑性和条理性有所欠缺;6-10分,,,,,
,,,能独立完成资料整理,符合竣工验收标准。11-15分,,,,,
6,"沟通协调
(15分)",能否完成资料对接沟通协调工作,需要领导安排工作,主要做事务执行,处于被动接受工作阶段;1-3分,,,,,匹配其中一项打分
,,,与主管部门沟通力度有限,大部分需要领导协助沟通;4-6分,,,,,
,,,可以沟通主管部门、沟通项目内业务对接工作,能够完成基础资料沟通工作,且不产生负面问题;7-9分,,,,,
,,,独立完成与主管部门资料检查管理工作,能够独立协调资料检查事宜,偶尔出现需要项目经理指导帮助事项;10-12分,,,,,
,,,不仅独立完成资料整理工作,项目经理安排其他沟通协调工作也能圆满完成。13-15分,,,,,
7,"工作精神与责任心
(10分)",能否务实、高效做好施工管理工作,能否积极热情做好本职工作。,日常工作漫不经心,不主动,责任感不强;1-3分,,,,,匹配其中一项打分
,,,能够遵守项目规章制度,完成工作,但有时不全面,较草率;4-6分,,,,,
,,,为完成任务,能够加班加点完成工作,但会有偶尔错误发生;7-8分,,,,,
,,,有担当,工作尽心尽力,敢于承担责任;9-10分,,,,,
8,规章制度遵守(6分),执行公司和项目规章制度,根据公司规章制度,每发现一处违规违纪现象扣2分。,,,,,
9,工作态度(6分),工作态度端正及职业化程度,发生一起有效性质轻微投诉扣2分,性质中等投诉扣4分,性质严重投诉扣6分。,,,,,
10,领导交办其他任务(10分),按领导要求及时高效精准完成,每发现一处相关失误扣2-5分。,,,,,
合计,,,,,,,,
加权平均分=项目领导考评得分*50%+总部工程经营部负责人考评得分*50%,,,,,,,,
建设性意见或提议,,,,,,,,
项目领导考核人签字:总部工程经营部考核人签字:被考核人签字:,,,,,,,,
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