火电厂燃料管理存在的问题及建议

火电厂燃料管理存在的问题及建议摘要：煤炭行业在当今市场经济和国家政策影响下，市场价格一直处于高位震荡，而火电厂的主要成本来源于燃料，煤炭作为主要燃料，其价格的高位波动，进而造成火力电厂成本增加，给经营带来一定困难，甚至会造成个别火电厂出现亏损现状。本文探讨了新形势下，电厂燃料管理普遍存在的问题，细化到各个环节进行分析现阶段燃料管理的难点、痛点，提出一些建议和措施，希望可以通过加强燃料管理，帮助到现阶段火电厂经营发展。关键字：火电厂；燃料管理；煤炭市场引言：新形势下，科学技术不断发展，火电厂电力供给依然在电能供应上占很大比例，加强火电厂的燃料管理，加强火电厂燃料有效利用有助于节能控制，有助于打破现阶段成本高，效益低的困境，促进我国电力事业的健康、可持续发展。1.火电厂燃料管理存在的问题1.1火电厂制度建设中的问题火电厂制度建设上存在一定问题，健全且行之有效的管理体制是火电厂进行燃料管理的前提。第一，火电厂制度建立上缺少相互制约和监督体制，在燃料的采购、入库、验收等方面只有流程制度，没有相应力度的监管制度；第二，管理制度没有与时俱进，与当今经济发展形势不相符，在实施过程中遇到很大阻力；第三，制度过度依赖国标或行标，建设过程不落地，没有结合火电厂燃料使用实际情况，制度对现实火电厂日常运行意义不强。完善管理制度可以规范火电厂员工工作随意的状态，解决燃料管理混乱现状，指导火电厂开展燃料相关工作。1.2火电厂制度建执行过程中的问题火电厂燃料落实和执行过程中存在的问题，一方面，现代化工厂运行中，自动化程度不断提高，但是部分火电厂还没有充分引进先进技术，人工采样往往执行下来与标准有一定误差；另一方面，火电厂的监督制度名存实亡，造成这一现象的原因，既有监督没有全面覆盖造成，也和监控没有得到有效管理有关。市场经济下要求打破传统燃料管理手段，提高火电厂燃料管理力度。可以充分现代化技术，进行信息体系管理，提高自动化水平，不仅可以提高工作效率，减轻单位人员工作强度，同时也可以提高燃料数据准确性和有效性，降低风险。1.3加强燃料管理创新企业的发展要与时俱进，根据市场需求进行变革创新。创新不仅保障制度流程，更包扣技术管理人员思维的创新。目前，我国企业对于员工的培训和再教育意识普遍薄弱，没有强大技术人才做后盾，会很大程度影响企业的健康发展。组织燃料管理人员培训，将燃料管理创新、技术创新、制度创新一样重视，在燃料管理加强重视，为企业降本增效上贡献力量。燃料管理包括采购、入库、验收等程序，加强各个环节上人员综合技能培训，从整体上提高企业技术力量，提高企业的硬实力。1.4火电厂燃料现状我国电力企业的规模和数量不断地扩大，面临的竞争压力日渐增强，加强火电厂燃料管理工作是时代发展的要求。但是实际环境中，有很多因素影响着我国的火电厂燃料管理工作的开展，其中有燃料供应不足、煤电价格不断上扬、煤炭质量低下、忽视先进技术的运用等问题。首先，燃料不足是目前我国的火电厂经营过程中的普遍问题，直击影响火电厂的运行状况。燃料供应不足的原因一般有两方面：一方面是采购计划不能满足实际产出线需求，造成高峰耗材期间，燃料供应不到位；另一方面，是设备工程或工艺没有引进最近先进科学技术，实施过程还存在大量浪费，造成燃料供应不足。因此面对燃料供应不足这一现实问题，迫切需要相关部门正式，提高火电厂的燃料管理，健全、完善制度，提高燃料利用率，降本增效。其次，近些年，能源市场的变动，造成煤炭需求量不断增加，导致煤电价格不断上扬，给以煤炭为燃料的企业经营带来巨大负担，火电厂的大部分燃料还煤炭，面对这种局面需要寻找突破点，降低经济损失，提高企业经济效益，恢复正常生产。基于这一现实状况，火电厂经营过程要全面考量煤炭价格，实现经济效益的提高。然后，煤炭质量问题，随着我国煤炭需求量的不断增加，我国的煤炭储存量不断下降。然而煤炭燃料又是火电厂发展的主要燃料，为了维持发展和经济效益，企业不得不采用质量较低的煤炭投入生产，但是这一生产过程中又伴有新的问题，例如燃料利用率低以及环境污染等，同时因为火电厂选用质量低的煤炭用于发电工作中，在热能转化电能的过程，不能保证电机组安全、稳定运行，对生产过程带来严重影响。最后，随着科技的发展，各种新型材料和技术不断研发，应用到生产流程中，提高工作效率的同时降低生产成本，实现企业效益的有效提高。在科技发展的背景下，火电厂发展生产，将更多注意了投向开扩市场，以“开源〃为指导思想发展企业，实现增效。然而在"节流〃降本上没有过多关注，科学技术投入上没有与时俱进，显然燃料管理不够精简优化，不适应现阶段火电厂的可持续绿色发展，成本方面负担逐渐加大，拉低了企业发展效益。2新形势下电厂燃料管理建议措施2.1加强市场前期调研，优化采购计划火电厂面对新的煤炭市场，及时调整燃煤的采购管理，有效控制成本，首先，要做到煤炭市场信息了解，组织市场调研，了解市场动向，提前预警，制定科学的采购计划，既能有效降低成本，又能充分保证燃料质量。其次，充分考虑地理位置，采购燃料时不仅仅将定价和质量作为考察值，也要考虑到交通运输成本，综合所有因素选择最佳采购方式，提高方案的可行性，服务火电厂可持续发展。2.2优化燃料验收管理火电厂正常运行的前提是保证燃料充足，并且质量达标，因此要求狠抓验收管理。首先，明确质量标准，将采购入库燃料随机采样，或者扩大采样范围，进行全面质量验收，保证燃料质量合格；其次，燃料验收建立互相监督制度，相互制约，避免因某个人，单方面原因，影响燃料质量。建立全环节的监督制度，形成有力震慑，保证验收燃料合规达标。2.3加强燃料管理，向管理要效益加强火电厂燃料管理，与企业效益有效结合，形成可执行的绩效管理制度，加强执行力度。火电厂的燃料管理要从源头抓起，全流程监控，责任到人，从采购、验收、使用等环节加强管理，对造成成本浪费的责任人，直接体现到个人绩效中。这种向管理要效益的管理思维，细化燃料各环节管控，可以有效降低企业成本，提高燃料质量，提高企业单位效益。2.4加强燃料人员培养火电厂制度最终会落实到相关责任人，因为真正保障企业健康发展，克服燃料问题，要加强人员培训，提高企业工作人员的综合素质。因此要求相关重要技术口人才，要持证上岗。例如采制化人员，只有熟练掌握工作标准、工艺流程、技术要求等，才能做到采制化高效、可靠、真实。同时加强企业技术人员内部的技术比拼，建立同岗竞争制，择优上岗，优胜劣汰中提升技术人员业务能力。同时，加强人才技术交流与沟通，建立防微杜渐意识，发现问题，及时解决，避免更大工作质量问题。结语：终上所述，火电厂想谋求更大领域和空间的发展，应当加强燃料管理，因此要针对现阶段燃料管理过程中，各种问题进行综合分析与探讨，解决制度、质量、技术等方面的问题，在燃料质量、价格、库存等方面加强管理，提高燃料利用率，降低陈本，提高经济效益。参考文献：杨鹏，刘德任.新形势下火电厂燃料精细化管理探讨[J].化学工程