施工进度控制

8建筑工程施工进度控制

8.1.1建筑工程施工进度控制的概念〔一〕建筑工程施工进度控制的概念建筑工程施工进度控制是指对建筑工程施工阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制方案，将该方案付诸实施，在实施的过程中经常检查实际进度是否按方案要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原方案，直至工程竣工交付使用，从而确保工程进度目标实现的过程。

8.1建筑工程施工进度控制概述

〔二〕影响建筑工程施工进度的因素影响施工进度的因素，可归纳为人的因素，技术因素，材料、设备与构配件因素，机具因素，资金因素，水文、地质与气象因素，其它环境、社会因素以及其它难以预料的因素等。〔三〕工程延误和工程延期1．工程延误由于承包商自身的原因造成的工期延长，称为工程延误。2．工期延期由于承包商以外的原因造成的工期延长，称为工期延期。〔四〕施工进度控制措施进度控制的措施包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。对于施工进度控制工作，应明确一个根本思想：方案不变是相对的，而变化是绝对的；平衡是相对的，不平衡是绝对的。要针对变化采取对策，定期地、经常地调整方案。

8.2建筑工程施工进度方案的控制目标、监测与调整8.2.1施工阶段进度控制目标确实定〔一〕施工进度控制目标体系保证工程工程按期建成交付使用，是工程建设施工阶段进度控制的最终目标。工程建设施工进度目标体系见图8-1

〔二〕施工进度控制目标确实定确定施工进度控制目标的主要依据有：工程建设总进度目标对施工工期的要求；工期定额、类似工程工程的实际进度；工程难易程度和工程条件的落实情况等。在确定施工进度分解目标时，还要考虑以下几个方面：〔1〕对大型工程建设工程，应根据尽早提供可动用单元的原那么，集中力量分期分批建设，以便尽早投入使用，尽快发挥投资效益。〔2〕合理安排土建与设备安装的综合施工。合理安排土建施工与设备安装的先后顺序及搭接、交叉或平行作业。〔3〕结合本工程特点，参考同类工程建设的经验来确定施工进度目标。防止只按主观愿望盲目确定进度目标，而在实施过程中造成进度失控。〔4〕做好资金供给、施工力量配备、物资供给与施工进度需要的平衡工作，确保工程进度目标不落空。〔5〕考虑外部协作条件的配合情况，包括施工过程中及工程竣工动用所需的水、电、气、通讯、道路及其它社会效劳工程的满足程度和满足时间。〔6〕考虑工程工程所在地区的地形、地质、水文、气象等方面的限制条件。8.2.2实际进度监测与调整的系统过程〔一〕进度监测的系统过程进度监测系统过程主要包括以下工作：〔1〕进度方案执行中的跟踪检查跟踪检查的主要工作是定期收集反映实际工程进度的有关数据。〔2〕整理、统计和分析收集的数据对收集的数据进行整理、统计和分析，形成与方案具有可比性的数据。〔3〕实际进度与方案进度比照将实际进度的数据与方案进度的数据进行比较从而得出实际进度比方案进度是拖后、超前还是一致。建设工程进度监测系统如图8-2所示：

〔二〕进度调整的系统过程〔1〕分析产生偏差的原因。〔2〕分析偏差对后续工作和总工期的影响。〔3〕确定影响后续工作和总工期的限制条件。〔4〕采取进度调整措施。〔5〕实施调整后的进度方案。建设工程进度调整系统过程见图8-38.3建筑工程施工实际进度与方案进度的比较与调整8.3.1实际进度与方案进度的比较方法常用的进度比较方法有横道图比较法、S型曲线比较法、前锋线比较法等。〔一〕横道图比较法横道图比较法是将在工程实施中检查实际进度收集的信息，经调整后直接用横道线并列标于原方案的横道线处，进行直观比较的方法。例如某根底工程的施工实际进度与方案进度比较，如图8-4所示。

横道图比较法又可分为以下几种：1.匀速进展横道图比较法这种比较方法的步骤为：〔1〕编制横道图进度方案。〔2〕在进度方案上标出检查日期。〔3〕将检查收集的实际进度数据，按比例用涂黑的粗线标于进度线的下方。如图8-6所示。〔4〕比较分析实际进度与方案进度。2．非匀速进展横道图比较法这种比较方法的步骤为：〔1〕编制横道图进度方案。〔2〕在横道线上方标出各主要时间工作的方案完成任务累计百分比。〔3〕在横道线下方标出相应日期工作的实际完成任务累计百分比。〔4〕用涂黑粗线标出实际进度线，由开工日标起，同时反映出实施过程中的连续与间断情况。〔5〕对照横道线上方方案完成任务累计量与同时刻的下方实际完成任务累计量，比较出实际进度与方案进度之偏差。[例8-1]某工程的绑扎钢筋工程按施工方案安排需要9天完成，每天统计累计完成任务的百分比，工作的每天实际进度和检查日累计完成任务的百分比方图8-8所示。[解]〔1〕编制横道进度方案。〔2〕在横道线上方标出钢筋工程每天方案累计完成任务的百分比，分别为:5%、10%、20%、35%、50%、60%、80%、90%、100%；〔3〕在横道线下方标出工作一天、二天、三天以至检查日期的实际累计完成任务的百分比，分别为：6%、12%、22%、40%；〔4〕用涂黑粗线标出实际进度线。从上图可看出，实际开始工作时间比方案时间晚一段时间，进程中连续工作。〔5〕比较实际进度与方案进度的偏差。从上图可看出，第一天末进度比方案进度超前1%，以后各天分别为2%、2%、5%。〔二〕S型曲线比较法1．S型曲线绘制方法[例8-2]某土方工程的总开挖量为10000m，要求在10天完成，不同时间的土方开挖量如图8-10所示，试绘制该土方工程的S型曲线。[解]根椐条件条件：〔1〕确定各单位时间方案完成量q值，j=1、2……10,结果列于表8-1中；〔2〕计算不同时间累计应完成的土方量，例如，到第4天末，累计应完成的土方量为：其计算结果见表8-1中Qj值。〔3〕根据Qj值，j=1、2……10，绘制该土方工程的s型曲线，如图8-11所示。2．S型曲线比较方法利用S型曲线比较，是在图上直观地进行工程工程实际进度与方案进度比较。如图8-12所示。比较两条S型曲线可以得到如下信息。〔1〕工程工程实际进度与方案进度比较情况当实际进展点落在方案S型曲线左侧，那么表示此时实际进度比方案进度超前；假设落在其右侧，那么表示拖后；假设刚好落在其上，那么表示二者一致。〔2〕工程工程实际进度比方案进度超前或拖后的时间如图8-12所示，表示Ta时刻实际进度超前的时间，表示Tb时刻实际进度拖后的时间。〔3〕工程工程实际进度比方案进度超额或拖欠的任务量如图8-12所示，表示Ta时刻超额完成的任务量，表示在Tb时刻拖欠的任务量。〔4〕预测工程进度如图8-12所示，后期工程按原方案速度进行，那么工期拖延预测值为。〔三〕前锋线比较法前锋线比较法的步骤如下：〔1〕绘制早时标网络方案图。〔2〕绘制前锋线。〔3〕比较实际进度与方案进度。前锋线明显地反映出检查日有关工作实际进度与方案进度的关系，有以下三种情况：①工作实际进度点位置与检查日时间坐标相同，那么该工作实际进度与方案进度致；②工作实际进度点位置在检查日时间坐标右侧，那么该工作实际进度超前，超前天数为二者之差；③工作实际进度点在检查日时间坐标左侧，那么该工作实际进展拖后，拖后天数为二者之差。应当注意的是，以上比较是指匀速进展的工作。对于非匀速进展的工作，其比较方法较为复杂。[例8-3]某网络方案如图8-13所示，在第5天检查时，发现工作A已完成，工作C已进行1天，工作C已进行2天，工作D尚未开始。试用前锋线法进行实际进度与方案进度比较。[解]〔1〕按网络方案绘制早时标网络方案如图8-14所示；〔2〕按第5天检查实际进度情况绘制前锋线，如图8-14点划线所示〔也可用其他线型〕；〔3〕实际进度与方案进度比较。从图8-14前锋线可以看出：工作B拖延1天；工作C与方案一致；工作D拖延2天。

8.3.3进度方案实施中的调整方法〔一〕分析偏差对后续工作及总工期的影响当出现进度偏差时，需要分析该偏差对后续工作及总工期产生的影响。分析的方法主要是利用网络方案中工作的总时差和自由时差的概念进行判断。由时差概念可知：当偏差小于该工作的自由时差时，对进度方案无影响；当偏差大于自由时差，而未超过总时差时，对后续工作的最早开始时间有影响，对总工期无影响；当偏差大于总时差时，对后续工作和总工期都有影响。〔二〕进度方案的调整方法在对实施的进度方案分析的根底上，确定调整原方案的方法，一般有以下两种：1．改变某些工作间的逻辑关系假设实施中的进度产生的偏差影响了总工期，并且有关工作之间的逻辑关系允许改变，可以改变关键线路和超过方案工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系，到达缩短工期的目的。2．缩短某些工作的持续时间这种方法不改变工作之间的逻辑关系，只是缩短某些工作的持续时间，而使施工进度加快，以保证实现方案工期。这种方法通常可在网络图上直接进行，其调整方法一般可分为以下两种情况：1〕网络方案中某项工作进度拖延的时间在该项工作的总时差范围内和自由时差以外假设用△表示此项工作拖延的时间，FF表示该工作的自由时差，TF表示该工作的总时差，那么有FF＜△＜TF。此时并不会对总工期产生影响，而只对后续工作产生影响。因此，在进行调整前，需确定后续工作允许拖延的时间限制，并以此作为进度调整的限制条件。当后续工作由多个平行的分包单位负责实施时，后续工作在时间上的拖延可能使合同不能正常履行而使受损的一方提出索赔。因此，应注意寻找合理的调整方案，把对后续工作的影响减少到最低程度。2〕网络方案中某项工作进度拖延的时间在该项工作的总时差以外即：△＞TF。此时，不管该工作是否为关键工作，这种拖延都对后续工作和总工期产生影响，其进度方案的调整方法又可分为以下三种情况。〔1〕工程总工期不允许拖延。这时只能通过缩短关键线路上后续工作的持续时间来保证总工期目标的实现。〔2〕工程总工期允许拖延。此时可用实际数据代替原始数据，并重新计算网络方案有关参数即可。〔3〕工程总工期允许拖延的