建筑施工企业财务风险分析与防控措施

财务风险是企业发展道路上不可避免的话题，风险与利益是并存的，企业经营利益越高，那么风险的出现概率自然越大。可以说，风险防控水平的高或低，将会直接影响到建筑施工企业能否稳定、健康发展。通过实际调查后发现，由于自身行业的特殊性，加之诸多不确定因素的影响，财务风险成为建筑施工企业的重点难题，如何采取有效的管理手段，杜绝财务风险的形成，成为目前建筑施工企业关注的话题。本文将就“建筑施工企业财务风险分析与防控”展开深入剖析。一、建筑施工企业常见财务风险类型（一）筹资风险建筑施工企业是我国经济体系中较为特殊的行业，是从事房屋、构筑物和设备安装生产活动的独立生产经营单位。众所周知，工程建设是一项极为复杂的工程，因为施工周期较长、建筑物类型居多、复杂等因素影响，对建筑企业的运营能力、经济实力以及技术水平具有较高要求，需要投入大量的人力、物力、财力等资源，因此需要企业具备足够的项目资金，来保证项目建设的顺利完成。在这种情况下，企业会通过债权筹资、股权投资等方式，保证资金链能够正常运转，但以上两种方式都存在一定的风险隐患，与企业的资产与负债有着密切的关联，一旦操作失误，将会使负债总额超出预期设定范围，资金链不能正常运行，财务风险也随之而来。（二）投资风险一般情况下，投资风险主要分为两种：其一，发生在长期、短期的投资方面。建筑施工企业为了保证资金的合理运用，会将部分流动资金转变为股（债）权投资，希望借此获取更多主营业务之外的收益。但这样的方式具有一定危险性，一旦资金被对方恶意占用或挪用，或是对被投资方监管的不及时、不到位以及被投资方经营管理不善等，都会降低流动资金的运转速度与使用效率，使得建筑施工企业面临资金运转困难、财务危机等情况，进而诱发财务风险的形成。其二就是项目招投标，如果对项目了解不充足，对建筑市场行情观察不到位，再有就是同行业竞争激烈等因素，盲目招投标，这些不利因素造成的影响都会增加财务风险的出现概率，使企业运营和项目建设面临一定困难。（三）运营风险运营风险是比较特殊的风险类型，也是目前众多建筑施工企业普遍存在的风险。主要指建筑施工企业在日常运营过程中，因资金不足或管理不当而产生的风险，诱发运营风险的主要因素有：经营或建筑规模扩大、库存量大幅度提高、固定资产购置数量增加、投资成本增加等。不仅如此，还会受到外部环境的复杂性和变动性的影响，而导致运营失败或运营活动达不到预期的目标的可能性及其损失。二、造成建筑施工企业财务风险的主要问题（一）财务风险防控不到位，管理体系缺位建筑施工企业属于营利性机构，会将管理重心倾向于项目招投标、项目建设方面，对于财务风险缺乏足够关注，会将风险管理工作交由财务部门独立完成，未能要求各部门参与到其中，财务信息搜集受到限制，影响了其准确性和全面性，不能做好风险分析与预防。同时，由于管理重心的偏移，许多企业对风险管理重视程度不高，在管理制度方面略有缺失，缺少了应有的严谨性、完善性，不能对风险管理流程进行规范，财务人员的工作行为得不到很好约束，无法充分发挥财务风险防控工作的优势与作用，不能顺利实现预期管理目标，在一定程度上诱发了财务风险的出现，阻碍了企业的未来发展。（二）财务风险预警机制不健全，不能及时发送预警信号如果说风险防控是规避财务风险的有效途径，那么风险预警则是开展风险防控的前提条件。风险预警机制是财务风险管理中的重要一环，能够通过财务指标度量企业财务状况偏离预警线的强弱程度，为企业发出财务警戒信号，以便采取有效手段进行处理。但就事实来看，许多建筑施工企业在风险预警方面略有逊色，相应的管理机制不够健全，不能从根源处做好风险隐患的排查与识别，无法在第一时间内发生预警信号，在出现财务风险时，企业整体会陷入混乱状态，风险不能得到及时、有效处理，严重降低了风险防控效果，对企业各项经营活动也会造成不利影响。（三）会计核算管理不足，财务信息分散自改革开放后，我国建筑施工企业得到了快速发展，因为自身涉及领域比较广泛，加之施工规模较大，所产生的数据信息不计其数，需要科学、完善的管理模式做好信息分析与处理。但就目前而言，许多建筑施工企业在会计核算方面面临一定困境，成本核算管理不够严谨，未能严格遵从成本核算制度进行工作，容易使核算工作出现随意、盲目性，核算结果的准确性得不到保证，无法为领导层提供真实的数据信息，严重影响投资决策的重要性，财务风险也会伺机而动。同时，为了保证能够如期交工，许多企业会通过分散施工的方式进行项目建设，使得各项信息过于分散，影响了会计核算的时效性，加之各部门之间不能保持良好的沟通，准确传递项目信息，将会使核算工作陷入困境，进一步增加了财务风险的出现概率。三、建筑施工企业财务风险防控的实施策略（一）构建完善的财务风险防控体系，提供制度保障制度是治理之基，是工作的保证，完善的管理制度能够规范工作流程，约束人员工作行为，为规避财务风险，建筑施工企业应结合实际经营情况，构建完善的财务风险防控体系，为财务风险管理工作提供制度保障。第一，作为企业的掌舵人，领导干部应从自身做起，树立良好的风险防控意识，加大宣传力度，定期召开针对财务风险的动员大会，通过在醒目位置张贴标语的方式，促使企业全员认识并了解财务风险，营造良好的风险防控氛围，以便风险防控工作的有效落实。第二，加强制度建设，结合实际经营情况，构建风险防范体系，从财务、业务、经理办公室、生产部门中选取各方面表现优异的管理人员，成立财务风险防控部门，主要负责风险防控体系构建、工作落实以及结果反馈，确保财务风险防控准确落实到各部门、各岗位，促使企业风险管理水平得以提升。第三，加强财务评估，对企业的偿债能力、营运情况、盈利情况等进行深入分析，从资产负债表、现金流量表等多方面入手，对企业各项财务数据信息进行整合，详细了解财务状况，并及时向上级领导报备，保证财务工作的时效性。第四，实行动态化管理，时刻观察外部环境变动情况，分析建筑市场未来发展趋势，结合自身经营特点、市场竞争与发展趋势，对自身管理模式、风险防控手段做出调整，以便更好跟随时代发展脚步，满足市场发展需要。（二）统筹资金预算及管理，拓宽融资渠道为避免财务风险的出现，建筑施工企业需要做好统筹资金预算和管理，适当扩展融资渠道，为自身争取更多发展空间。在实践中，可以从以下两点入手：一方面，根据自身建设规模和施工生产需要，在每年初统一编制资金预算规划，充分考虑多方面经营需求，合理调配流动资金，实行“集中管理、统一调配”，在不影响企业正常运转的情况下，使资金规模优势得到充分发挥，保证资金得到合理利用。另一方面，应充分考虑自身财务状况，从宏观角度出发，综合测算未来一段时间内的财务与经营状况，详细查看资产负债表、财务报表等，加强融资管理，扩展融资渠道。具体途径可通过与银企合作、发行股票、发行债券等方式筹集资金，保证资金链运转正常，保证各项经营活动顺利进行。（三）建立风险预警机制，及时发送风险信号首先，企业应详细了解财务状况，明确指出风险预警指标，在此基础上建立风险预警系统，广泛搜集财务风险的资料信息，做好风险排查与识别，加强风险变动趋势监管，评价风险状态偏离预警线的强弱程度，及时向企业决策者发送预警信号，以便采取有效对策做好风险预控。其次，加强风险管控执行监管，找出财务风险工作中存在的风险隐患与管理漏洞，及时告知上级领导部门，在多部门商讨下确定最终改进方案，将财务风险扼杀在萌芽状态。最后，当出现成本增加、业务量下滑等财务风险征兆时，财务部门需要在第一时间内启动应急处理方案，对预算目标进行调整，确保预算与实际相互吻合。此外，收支失衡是诱发短期财务风险产生的主要因素，一旦支出水平远超收入能力时，将会增强企业债务偿还压力，减慢资金运转速度，降低企业资金利用率。因此在建立风险预警机制时，必须充分考虑企业盈利、偿债情况、资产运营能力、财务报表和经营资料，通过各项信息预测出企业可能会出现的风险，并分析产生风险原因，及时找出财务管理中的安全隐患，提前做好应对措施，以便更好把控财务风险。（四）加强会计核算管理，保证核算工作的准确性在进行会计信息管理时，企业应认真解读《企业财务会计报告条例》《企业会计准则》等相关法规政策，重点检查会计报表、明细账目，查看是否满足企业发展需求，是否满足相关制度标准，从而保证各项会计核算数据记录的安全、可靠性。由于会计对象的具体内容较为繁杂多样化，应定期做好系统性核算，进行追踪监管，对经济业务、项目建设汇总所产生的数据信息，进行科学分类并连续记录，准确掌握多种不同性质、满足企业经营需求的信息和指标。在必要情况下，可依托先进的信息管理技术，实时处理财务工作中的实质问题，要求各部门之间保持密切沟通，实现信息共享，从而提高会计核算精准度，提升财务管理效率，规避财务风险的形成。（五）强化投资决策管理，提高科学性在投资决策管理方面，可以从以下两点入手：一方面，引入全面预算管理，加强财务预算分析，对企业各项投资活动进行风险预测，做好预算评估与审核编制，保证预算目标与实际经营成本相符，进而提升财务管理工作的科学与可行性。同时，加强企业运营分析，设定预期发展目标，在掌握财务情况的基础上，进一步调整战略发展决策，保证投资决策与企业战略规划保持一致，减少两者之间的差异性，规避财务风险的出现。另一方面，加强财务资金预算、编制、评估，准确找出投资决策中存在的风险隐患，强化资金使用审批管理，对其进行系统化规范和管理，以此来提升各项投资和经营决策的科学性，有效规避财务风险的发生。（六）做好工程招投标与竣工验收结算风险管理，降低风险出现概率在项目招投标环节，企业应做好前期准备工作，深入分析目标项目的可行性与利益价值，是否经过国家正式批准立项，是否在国家基本建设计划范围内，详细调查项目资金的来源与到位情况，分析建设单位的技术水平与信誉状况，查看其是否能够符合项目建设标准，保证项目建设的安全性。做到“三保与三不揽”，三保“保质量、保进度、保安全”，三不揽“大笔垫资项目不揽、成本高利润低不揽、信誉低工程不揽”。同时，加强工程变更管理，当发生设计变更、合同差异或工程量增减情况时，项目管理人应根据合同条款约定内容，与现场监理工程师共同核实并办理签认手续，整理信息作为索赔资料，为后期工程验收提供数据支撑。在项目竣工结算环节，在项目质量验收完成后，应以承包合同为参考依据，按照约定及时清算工程款。如果因建设单位原因，无法正常支付款项而出现工程延期或停工现象，应及时搜集书面证据，并向甲方提出索赔事项。工程完工后，及时办理验工计价，做好工程结算资料的分析与整理，统一交付至建设单位办理审批，并督促建设单位严格遵循合同约定，在规定时间内容结清全部工程款。如果建设单位出现恶意拖欠、无理拒付等不良现象，施工企业有权利按照合同条款，要求建设单位按时支付工程款，并及时缴纳滞纳金，或行使留置权，不予交付完工工程，且所造成损失由甲方承担全部，避免出现垫资等情况，增加施工企业的财务负担，进而出现财务危机或风险。四、