【财务风险防范10000字（论文）】

财务风险防范研究摘要近年来，为了迎接知识信息时代，任何行业性质的企业短短时间迅速发展起来，可是与此同时管理者面对的越来越多的财务风险。可以这么说，只要企业存在，财务风险就存在。财务风险随着企业生存，发展消亡。这就需要设计一个合理的财务结构去适应快步发展的社会。为了使企业在激烈的环境中生存，及时应对财务风险，同时制定一系列措施去控制风险，将财务风险降至最低。本文正是从财务风险的基本理论出发，对财务风险的概念、内容、研究方法，进行简单阐述，接着从企业经营状况列出种种存在的现象，并从这些现状中找出种种内部原因及外部原因。最后从财务风险的管理体制，财务决策水平，财务风险预警机制四个方面进行分析。每一个方面的各种措施的解决要点都进行了梳理和评述，以便更好的规避风险。关键词：财务风险；财务危机；防范措施

；风险防范意识；预警机制ABSTRACTInrecentyears,inordertomeettheknowledgeintheinformationage,abusinessofanynatureoftheindustryquicklydevelopedashortspanoftime,butatthesametimemoreandmorefinancialriskmanagersface.Aslongasthereisabusiness,thereisafinancialrisk.Financialrisk,alongwiththesurvivaloftheenterprise,dies.Thisrequiresthedesignofareasonablefinancialstructuretoaccommodatetherapiddevelopmentofsociety.Inordertokeepthecompanyaliveinafierceenvironment,thefinancialriskistobedealtwithinatimelymanner,andaseriesofmeasurestocontroltheriskandminimizethefinancialrisk.Inthispaper,startingfromthebasictheoryoffinancialrisk,financialriskconcept,content,researchmethods,briefly,andthenfromtheenterpriseoperatingconditionslistedvariousphenomenon,andfindoutfromthestatusquoofallsortsofinternalcauseandexternalcause.Finally,thefinancialriskmanagementsystem,financialdecisionlevel,financialriskwarningmechanismareanalyzedinfouraspects.Eachaspectofthesolutioniscombedandreviewedforbetterriskaversion.Keywords:Financialrisk

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Preventivetivemeasures;Bussinessactivities目录1前言 重要的。这就要求财务报表数据必须真实，绝不能出现弄虚作假。企业现实生活中尤其在上报税表，月季年度报表往往出现错误。财务管理人员除了具备管理能力外，还要具备审计报表，处理会计账务的能力。这就需要财务管理人员巩固自己的理论知识与企业的经营状况结合。(3)报表数据的可比性可比性指的是将相同事物进行比较。对于风险防范来说，往往比较的是企业的收益与风险的评估比较比较。包括横向可比性与纵向可比性。纵向指的是同一时期企业的收入与支出的对比以及面临的风险影响程度的估量。横向可比性指的是不同时期企业的面临的财务风险以及此时的收入与支出的差异的比较。所以财务管理人员要参考的财务报表数据具有一定的可比性，进行比较正确判断。(4)财务报表的适应性从发生经济业务到收入凭证，开出票据到记账再到编制财务报表财务。在编制财务报表的过程中，每个步骤缺一不可。因为财务报表反映了企业的收益。正确的财务报表有助于企业做出合理的决策，完善企业管理状况，改进管理目标。财务管理人员，应当正确使用会计职责与方法。2.2.2财务分析方法（1)比较分析法比较分析法是同一个主体或者所有者对同一个事物的进行比较。或者是说现在的事物与企业过去的事物进行比较。对于财务管理人员来说，比较对象往往是企业的收益。用接地气的话来说反映了公司赚钱能力。根据比较对象的不同，比较分析方法分为趋势分析方法、横向比较法和预算差异分析方法。趋势分析法的比较对象是企业健康发展的趋势比如规模，前景等；横向比较法的对象是企业不同地区，不同部门的的盈利能力，应对风险能力，甚至做出预算决策评估的能力等。预算差异分析法的比较对象是企业未来收益与眼下各种财务指标评估的比较差异。因素分析方法即就是影响财务报告的各个因素权重与分析相匹配的方法。主要两种方法：连环替代法和差额分析法。连环替代法是涉及到影响企业收入与支出的各种不同因素以及各因素之间的相互影响的关系。差异分析法是各种因素的预期值与实际值的比较，测算出差异对各种因素的影响。因素分析法是由于它的简单，操作性强，越来越多的管理者采纳这种方法。财务管理人员使用这种方法能够判断企业的收入状况与支持状况。有助于企业完善管理体制，改进管理目标，提高效益，规避风险。2.3企业财务风险特征第一客观性。无论企业规模多大，经营业绩如何，上市时间多久，企业都避免不了面对风险。风险是一种客观存在的事物，用唯物辩证法来说它始终普遍存在。人为原因不可以彻底消除，但可以通过自己的知识来规避风险，采取一系列措施作为备选方案，面对风险。第二全面性。财务风险有可能发生企业经济管理活动任何一个方面中，例如从生产商品，销售存货，投入资金，资金分配，资金撤回等一系列完整的活动。第三不确定性。即不清楚财务风险何时发生，发生的时间段，损害发生影响程度。第四是收益与损失共存性。即企业在一定一段时间的所产生的无法控制的风险与带来预期估计的收益成相比较的关系，两者是相互依存相互影响。2.4企业财务风险类型资本运动存在于任何企业管理活动的核心，资金运动完整并且正常运行，有助于目标最大化，增加利润。因此财务风险理所当然的存在于企业的资金运动中。完整的资金运动主要涉及筹资，筹资、收益分配、回收过程。因此财务风险从资金运动的结构来看，确定以下特点。2.4.1筹资风险知识经济时代与时俱进，现在的企业需要不仅仅是投资所有者，还需要具备一定风险防范的管理者。有时候资金不充足，需要管理者理智的寻找投资方获得资金渠道。当然也会产生筹资风险。这一方面是企业不能够审时度势，盲目投资。另一个方面存在应收账款未到期，坏账损失导致等资金余额不足，或者是资金用于多种用途等原因导致导致资金未及时到账等发生的周转不顺。除此之外由于时间紧迫，无法很快短时间筹备资金。或者债权人、银行等企业考虑企业的信用情况，规模发展趋势，可能不会投资。总之企业在筹备资金时面临着许多风险，如:额外费用增加，偿还期限，数额庞大，利息费用多，以及难以预料的财务风险。2.4.2投资风险投资方看到上市的公司或者刚开始起步的公司有一定的发展前景而提供资金获得最后的分红由此产生的投资风险。但投资风险的程度取决于投资方的选择。投资方可以选择分红多，但最后承担的风险越大。也可以选择不承担企业经营过程的风险，但最后分红少。不管怎么样，无论哪种，风险说白了就是不确定未来发生的经济事项而导致企业收入与支出的不确定。比如过多的依赖管投资者，万一哪天投资者由于资金周转不顺，资金短缺，企业短时间内找不到投资者，会导致商品无法出售，资金断裂，没有供应商发货等现象。同时过多的依赖投资者，会降低偿债能力。2.4.3收益分配风险收益分配的风险是指由于企业将收入分配到不同的经济用途和以一定的比例分给投资者。也就是常见的分红。正确的处理收益分配方法，就会鼓励投资者或者鼓励潜在的投资者投资。如果处理不得当，就会产生收益分配风险。影响企业的财务状况结构，不利于拓宽资金渠道。收益风险主要由审计不合理，时间的不确定，会计账务处理方法有关。2.4.2资金回收风险资金回收风险主要货币资金无法转化成企业的收益。资产类账户例如应收账款不能如期还给企业或者发生坏账损失都会导致资金不确定何时回收产生的的风险。资金回收是企业企业管理活动的组成部分，没有资金回收，不是一个完整的资金运动。资金回收风险一段时间内如果得不到有效控制，会造成企业的应收账款数额会不断地增加，账面余额增加，存货量减少，按事业单位核算的会计原则来，收付实现制下的各种收入减少，负债增加。也有可能由于发生金融危机，经济政策，税收汇率等政策的变化无法控制的外部原因导致坏账发生损失，应收账款无法到账，从而导致资金不能回收，交易事项作废。3企业财务风险分析与防范现状3.1负债期限不匹配负债期限是指，在未来特定时段内，同一个时间内企业的现金流入量与支出量对比差异。负债期限结构偿还数额与时间上匹配不等的结构。国家的经济政策，金融危机，通货膨胀，税收政策等市场外部原因以及气候异常，环境污染等意外都会影响到企业的偿还期限。如果负债期限不匹配，会增加财务风险。3.2盲目投资加大经营风险公司投资包括内部投资和外国投资。在国外投资，许多国外企业的决策者对市场变化未能及时准确捕捉，国度不一样，每个企业的经营状况不一样，战略不同，对投资追加的程度不同。部分投资主体往往夸大个人的英雄主义精神，急功近利，从没有对这项投资的可行性进行定量和定性分析，往往特别重视非财务指标的分析，忽略了财务指标的重要性。还存在市场信息复杂多样，难以判断出准确性，进而及时制定出切实可行的方案，一旦管理者未能及时捕捉准确的信息，未能加强防范，将导致无法采取措施将风险降至最低。3.3信用政策过于广泛，易产生断裂商业信用是社会信用中常见的一部分。基于双方的诚信进行商品交易结算货币资金增加收入产生的。商业信用流通性很强，主要包括赊购商品，应收账款结算以预售货款。绝大部分企业会通过赊销商品，减少库存量的方式来增加自己营业收入和销售成本，从商品转换结算资金到转换货币资金。但是，有利就有弊，商业信用在销售商品的同时，账上固然收入增加，但资金未能及时到账，不利于企业资金周转。很容易产生坏账损失，资金不能及时回收，进而收入下降，不利于企业盈利。3.4收益分配政策单一，结构设计合理不当，在企业成长过程中，股利分配政策起到了促进作用。收益分配主要在年度末企业清算资金时候后从营业收入中以股利，留存收益分红的形式发放给不同所有者主体。收益分配政策应当按着股利合理分配的原则，投资与收益对等，讲究公平的原则。为了企业利润最大化，合理分配，应当确定投资分配，即为投资权益对等关系。除此之外，应当完善相关的制度，健全监督体系，严格监督，加强资本控制，防止资金外流，合理分配股利。3.5对非财务风险指标的重视不足对财务风险的考虑，绝大多数管理者主要考虑财务指标。通过财务指标衡量，管理者通过自己的盈利状况与财务业绩来预算活动经费，会展，广告费用等进行预算与分析，做到心中有数不超支预算，节约资金。但是仅仅考虑企业的财务指标不够的，谁也无法知道明天什么情况，意外经常有，需要考虑应对风险的能力与控制。所有者或者管理者参考两种指标，使多方信息使用者得到全面的报告信息。及时对风险做出应对，加强防范，做出应对，完善企业的经营状况。3.6企业财务管理人员能力不够企业管理人员的责任意识和城市守信在一定的程度上保证会计信息真实性和准确性。财务人员管理人员素质低，主要表现在：一、部分财务人员缺乏责任心，态度恶劣，存在当一天和尚撞一天钟的想法，不够忠于职守，爱岗敬业，导致未能及时规避风险；二、部分财务人员与其他部门缺乏沟通，不会讲究团结与合作；三、部分管理人员各个知识欠缺，本领不够过硬；四、没有创新精神，不敢打破思维，固步自封，一味求保险。4对企业财务风险状况成因分析4.1企业财务风险内部成因分析第一风险认识不到位。一方面，企业管理者对财务风险认识不够深刻，掌握知识有限，技能不够熟练，未能短时间内对相关的指标进行正确分析，没有全方位评估风险的发生，时间；另一方面，企业管理者往往讲究权利，追求专权，比较喜欢高高在上，不容易接受其他人意见，不利于做出完整的决策，容易存在风险隐患，不利于企业长期稳定发展。第二资金结构设计不恰当。企业资金结构应当包括所有者权益与负债。所谓的设计不合理就是资金权益和负债之间的比例分配关系。如果负债部分权重大，表明企业资金短缺，应付账款数额多，不合理的匹配关系将会产生风险。相反如果企业资金权益比重大，不易于资金流动，实现财务最大化。第三财务管理不科学。首先表现在几个方面回答一、内部控制薄弱，缺乏针对性与有效性，财务管理活动执行艰难二、管理模式疆化，管理观念陈旧，没有创新思维，一味求保守规避风险。三、筹资困难，周转资金不足，资金难以得到保障，无法完整的完成资金运动。第四监督机制不健全。财务监督主要是对财务规章制度，员工考核，内部控制，会计记账等进行监督。企业应当加强财务管理的各类资产，完善监督机制。控制资产损失。4.2企业财务风险外部成因分析企业的经营活动与外部环境息息相关的，企业要不断地适应外部环境变化，加强防范，冲出思维禁锢，果断应对，规避风险。企业财务财务形成的外部因素主要有是企业行业背景的变化，市场经济变化以及国家经济政策的变动。并且，外部因素往往难以预测，莫测，自然灾害，金融危机或通货膨胀如果不能理智处理，一旦处理不当，因素必然会给企业带来难以预料的损失。当前，许多企业由于对外部环境的分析不够全面和以及未能适应能力，很容易发生企业财务风险。5企业财务风险防范措施5.1加强企业财务风险管理体制5.1.1加强对现金流量指标的重视作为财务管理人员要理解现金流量指标并能够正确使用它，编制现金流量表。只有这样能够从动态上了解企业持续经营活动的进展情况，分析企业日常的开支情况。现金流量指标能够够全面科学反映企业的经营业绩与利润。评估企业收益的放法实用性强。企业管理者应当结行业性质的企业自身的规模，财务状况等特点，适当引入现金流量比率、现金流量去了解利息保障倍数等指标，综合对各种因素进行分析。以便做全面做出出决策进行评估。总之对现金流量的全面分析对于企业发展有很重要的作用。企业管理层无法了解现金流量的具体信息，就实现确定未来流入企业的收益以及不知道自己承受风险的程度。然而在某种程度上资金运动过程中的现金净流量，只能片面的反映企业资金过程的不同步骤。5.1.2加强对财务指标的使用第一盈利能力指标。盈利能力表明企业一定时期的收益。在财务数据上表明企业的收支与负债情况，同现金流量指标一样，反映企业资本的变动情况。企业的经营状况的好坏，表明企业的盈利能力比较好。反之，如果企业的财务业绩不好，经营状况比较差力，说明企业的盈利能力指标达不到标准，需要改进提高业绩。通常情况下。盈利能力对不同的主体具有不同的实用意义。对于股东投资而言，他们不关注的是企业的经营状况，财务成果，财务设计等。他们往往更关注的是收入。因为收入越多，股东、所有者权益，投资者会分的红比较多。提高他们的积极性，因为看到他们的收入表明企业的前景很大，吸引他们与企业合作，花更多的时间来管理公司，完善公司的财务结构。有助于企业未来的发展，合作双赢。第二营运能力指标。营运能力指标主要是运行与分析企业发生的经济业务往来收支情况。这往往涉及的一个完整的资金运动。通常包括流动资产，固定资产的产值率与周转速度。流动资产周转速度主要是存货周转速度，与应收账款周转。存货与应收账款都属于流动资产，流动资产在某种程度上反映了企业资产的利用率。应收账款周转率与收回时间成正比关系，周转率越高，说明收回的应收账款到账的越快。反之，它会影响企业偿还债务情况与资金回收。进而无法给投资人债权人等分配资金造成企业经营业绩下降。但是应收账款仅适用于企业的持续的经营业绩，反而周期季节性的经营活动不能完全反映出应收账款到账的时间，短时间内分辨不出企业的偿债能力状况。同时存货周转指标水平，也是营运能力指标的体现。存货卖出去的越多，说明企业的经营状况越好。加快资金的周转与资金运动的快速完成。最后营运能力指标使用者主体不一样，不管从哪个角度看待，不过每个主体侧重点不同，具有不同的意义。第三偿债能力指标。企业的偿债能力是指企业的资产类账户，货币资金，固定资产清理费等支付承受债务的能力。在赊销商品，预收账款等企业应当考虑自己的偿债能力能够确保在截止时及时偿清期限。这是在发生债务交易事项的时候必须考虑的因素。为了保证企业有个美好的前景，企业必须有足够的现金支付能力也就是说偿债能力。5.1.3加强对非财务风险指标运用现在是一个知识更新与时俱进的时代。过去的企业只要你有钱，就可以生存下去。但是时代在变，企业所有者并不是资金所有者，而是具备高级管理技能的人才在经营与管理。也就是说的CEO或者总裁。管理者不应该只重视理论知识即仅仅用自己的专业知识对财务指标进行分析。还要运用到实践中去，实践能够给我们想要的答案与真理。管理者应该考察非财务指标，理解非财务指标的定性分析。非财务因素的发生会间接的表明企业经营业绩不良，从而引起企业没有收益，利润低下，支出太多超出预料，严重的是导致企业破产。非财务指标涉及的是对企业的人力、物力、产品研发能力设计能力、上市情况，举办活动经费等进行预算，从而使企业财务风险评价体系中既有财务指标，又有非财务指标，使两者相辅相成，互相照应，从而使得企业财务风险评价更加高效、科学。5.2加强财务人员的风险控制意识外部经济环境总是处在一定的变化，财务管理人员不仅应该具有风险防范意识，认识到加强风险防范意识的作用，要爱岗敬业，忠于职守还应当具备相关的能力。例如企业的财务管理人员应当是具备处理审核会计账务能力、风险防范能力，针对风险进行有效评估的能力，同时也应当熟练运用Word,Excel表格等一些基本技术。除此之外，作为一名管理者，应当监督会计人员认真学习专业技能，提高其业务工作能力，合理分配各个部门职能，权责落实。因此，企业管理人员结合市场环境情况与内部经营情况，详细制定应对方针积极与各个部门经理制定目标，下达各个员工身上。管理者要用奖励交换下属的成果来或者采用绩效评估来激励他们克服困难来实现目标。在每次应对风险时候，从过程中要吸取教训，及时总结反馈同时要有会学习的能力，既要学习新的知识又要温故知新。加强财务风险，才能推动财务风险评价体系发展，实现企业利润最大化，有效控制财务风险。5.3建立财务决策水平5.3.1.强化风险防范控制的意识在持续多变的市场经济环境下，企业管理者必须提高强财务防控意识，要对企业的生存和发展进行全面综合的分析，从宏观外部环境和微观内部环境出发，要充分考虑到企业实际情况，综合分析，选择制定出各个合理方案，然后在对各个方案进行选择优胜略太，科学合理地制定决策。在做出决策之后，同时要对该决策进行合理评估，检测对企业的运行是否有效，做到最大合理化水平。5.3.2.提升企业筹资以及投资的科学性企业要根据经济环境以及自身的实际经营状况与财务状况进行合理评估合理筹资。一般情况下，当企业资金余额不足或者周转不足时候，往往会通过发行债券、融资股利或者向银行借款等多种方式来进行筹资，获取足够的资金进行投资或者购买商品设备。管理者在进行筹资时，不能盲目追加筹资，而是要综合考虑财务指标体系以及非财务指标体系，科学的投资，降低风险。5.3.3.强化企业内部管理制度企业的经营管理活动能否顺利进行，离不开有一套完整的优化的财务管理制度，各个职能部门相互沟通协作，出谋划策，共同应对财务风险。一是落实决策机制，加强内部控制，严格监督，综合考虑各种指标，认真分析，保证决策的正确性化和全面性；二是要健全相关责任机制，要保证财务管理责任落实，责权结合，对于违规人员要严厉进行处罚；三是要采取激励策略，管理者应根据马斯洛需求层次，主动与员工进行沟通，满足员工的不同偏好与需求，鼓励他们提出意见。进而及时获得反馈，能够在最短时间内进行采取措施应对；四是要完善监督制度，严格遵守相关的法律法规，加强内部控制。财务管理人员督促检查公司的各项资产、应收账款、各种收入、费用、库存商品的存货量，年末时格外注意资产负债，报表审计等。5.4建立财务风险预警机制国企业财务风险预警机制一般由以下四个部分构成。5.4.1规范预警组织机制为使风险预警体系起作用，企业应规范预警组织机构，完善相关预警体系。预警组织机制应当由某个职业部门承担，并且该职能部门对企业管理层决策进行负责。可以是从来自不同工作部门的员工为了完成任务互相协作来完成预警工作。无论是某个职能部门自己独立承担监督机制，还是与他人共同合作，必须严格按着相关的企业内部制度，遵守职业道德，忠于职守，建立严格的预警组织机制，使财务管理活动正常进行。管理人员应当调动员工的积极性，采取奖励政策，积极了解员工的需求，主动沟通，以便当风险发生时候，共同应对风险。5.4.2收集相关财务信息预警机制的建立，离不开组织成员各部门收集财务数据，能够随着市场环境的变化以及不同市场主体的需求做出及时应对，第一时间收集财务信息，有利于企业组织的健康保证，良好运行。信息不仅仅意思的表达与沟通，是组织从某个方面来说，在竞争的经济社会里，谁占有信息制高点，谁就能在决策中掌握主导权。因此获得及时有效地财务信息是组织运行有效的基础。5.4.3健全风险分析机制无论是个人，还是组织，作为一名社会人，都要运用有限理性与全面分析的思维去发现事物，分析问题。找出原因。可以用社会调查的办法来说，发现问题，，制定出备选方并进行评估各个方案的可行性，选择方案解决问题。因此，企业应当健全风险分析机制，及时察觉市场行情，制定一系列应对方案。当发现潜在风险紧急应对，及时分析风险产生的背后原因，选择最优方案应对。除此之外在应对财务风险时候，要考虑财务风险带来的其他的连环风险比如金融风险。5.4.4建立紧急应对机制财务风险存在企业的管理活动中，由于受到市场环境，经济政策，通货膨胀，政府的出台政策金融危机等不可预测的因素，作为管理者，企业所有者，时刻保持高度的警惕，加强内部控制，建立紧急应对机制，以便及时采取办法应对。同时财务管理人员应采取鼓励政策，建立规范合适的奖励机制，调动员工的积极性，提高员工的绩效。这就取决于财务管理人员自身的领导型例如魅力型领导观，愿景型领导，领导成员交换理论等。6结论企业在发展中，必然会面临各方面的财务风险因素。财务风险产生的原因很多种，不仅仅是一种原因，还有多种错综复杂的因素。因此管理者需要敏锐的视角，洞察市场变化，及时应对，加强财务风险防范，认真研究，采取正确的措施有效应对。本文首先说明财务风险理论综述，然后说明定义，给人们一个简单的描述。其次在财务风险的基础上说明财务风险防范的内容比如资料来源，特型，种类等再其次列举了财务风险一系列现象，并对其进行分析。从企业的内外部原因进行探讨并且采取措施降低风险。其实从企业发生的资金过程来，固然企业的盈利能力偿债能力一般等，但是管理层提前规避风险，等风险发生时采取措施及时应对，将企业损失最小化，这才是重中之重。看因此，企业的经营状况好坏，应当从企业财务管理全程活动进行研究。从购货，加工产品，销售库存商品，应收账款预期与余额，坏账