【企业财务战略管理存在的问题及优化建议分析9700字（论文）】

企业财务战略管理存在的问题及完善对策研究摘要我国的市场经济正在快速繁荣，企业有着比较主要的地位在我国经济体制的进展中。市场竞争逐渐趋向剧烈，每个企业的竞争慢慢从片面的竞争提高到全局的战略竞争，而财政策略是公司战略的主要结构部分，关于公司全局战略的完成含有不一样的影响。本文就现在企业的财务战略管理产生的困境列出详细的措施，提高企业的重点竞争力，促进企业全局能力的提升。在目前，中国财务管理任务的核心东西就是前提性的财务任务，比如短时间段的财务清算，一般都没有战略性的财务管理模式，这就对公司的进行有影响。概而言之，探查公司财务战略管理，有着很关键的现实含义。关键词：财务战略管理；问题；对策ABSTRACTChina'smarketeconomyisbooming,theenterprisehasamoreimportantpositioninthedevelopmentofChina'seconomicsystem.Themarketcompetitiongraduallyfiercecompetition,thecompetitionstrategyofeachenterpriseincreaseslowlyfromtheone-sidedtotheglobalcompetition,themainstructureandthefinancialstrategyisastrategicpartoftheglobalstrategyonthecompanycompletedcontainingdifferenteffects.Inthispaper,thecompany'sfinancialstrategymanagementoftheplightofthedetailedmeasurestoimprovethecompetitivenessofenterprises,andpromotetheoverallabilityofenterprises.Atpresent,Chinaisthecoreofthefinancialmanagementtaskwellregulatedfinancialtasks,suchasshorttimeperiodofliquidation,generallynostrategicfinancialmanagementmode,itistohaveanimpactonthecompany's.Inprobingthecompany'sfinancialstrategymanagement,hasarealisticmeaningofthekey.Keywords：financialstrategymanagement;problems;countermeasures目录1前言12企业财务战略管理的概述及内容12.1企业财务战略管理的概述12.2企业财务战略管理的五大内容22.2.1战略财务风险管理22.2.2战略融资管理22.2.3战略投资管理32.2.4全面预算管理32.2.5战略营运资金管理43企业财务战略管理存在的问题43.1企业管理层对财务战略认识不足43.2财务战略实施意识淡薄53.3部分企业财务战略管理设置不健全53.4企业财务战略与其他职能战略综合性差64解决企业财务战略管理问题的对策64.1强化企业管理层的财务战略管理观念64.2提高财务战略实施意识74.3加强财务战略管理实施细则74.4财务战略的制定需要满足动态性需求75结论8参考文献91前言在现今我国市场经济的高速发展中，企业在我国经济体系发展中具有十分重要的作用。随着市场竞争的加剧，各企业的竞争渐渐从单方面的竞争上升到整体的战略竞争，财务战略作为企业战略的重要组成部分，对于企业整体战略的实现有着重要的意义。本文将比较全面系统地对目前企业财务战略管理的现状和存在的问题进行分析并提出具体的对策。在本文中，会列出企业财务战略管理存在的若干问题，同时从理论和实践的角度，对所存在的的问题提出具体的应对措施。提升企业集团的核心竞争力，促进企业整体实力的增强。随着社会经济的发展，企业的竞争越来越激烈。财务战略作为企业战略的重要组成部分，在企业管理中处于核心地位，但在实务中财务战略管理存在一些问题。财务环境决定了一个企业的金融活动充满不确定性风险。财务管理除了带来机会,还有许多的危险。因此,它已经成为了成功的关键，一个企业的财务管理是否能跟随趋势的变化，分析什么是有用的，并应拒绝接受什么是有害的。战略管理思想在企业的财务管理中是非常重要的,因为我们必须努力去分析和把握一般环境和发展一个企业的发展趋势,从而提高适应能力、可变性和适用性的金融中心管理不确定环境。2企业财务战略管理的概述及内容2.1企业财务战略管理的概述财务在企业中是比较聚集的职能范畴，财务战略则是对公司财务管理所制定的长远规划，是围绕着财务宗旨执行的整体性行动方案，是公司战略中一个不一样的，具有归纳性的子策略，在公司战略管理体制里位于相对自主的基本位置，可以说，财务战略不光从属于公司策略甚至制约和支持公司战略的完成。财务战略管理则是为了去符合公司经营策略的需求而产生的一个崭新的财务管理范畴，它既是战略管理和财务管理相连接的结果，也是战略管理在财务范畴中的行使和扩充。当公司经管从业务管理层次往战略管理层次改动的时候，公司财务战略管理就成了财务管理发展的一定走向。在现实中，企业财务战略管理不但要显露公司战略管理的规定与准则，从战略管理方面来筹备公司的财政举动，让它和公司全局战略相同，让企业筹划方向能够完成，甚至要按照企业财政活动的根基周期。实施财务战略管理，将会使企业辨别出战略性财务难题与不是战略性的财务难题，提升经管效能，从而纠正财务管理任务。实施财务战略管理的步骤是：财务战略拟订→财务战略执行→财务战略评估。详细说来就是，企业财务战略管理是按照企业的财务战略总方向与企业表里情况成分确定财务战略的详细方向，然后制定战略计划，并且开始执行战略计划；在财务战略执行经过中，应该对执行成效展开评估，把它和筹划的战略详细方向相比较，察觉到误差是应当及时修改。企业执行财务战略之后，会妥善的改变企业内部情况与外部条件，以实现进程性的战略指标。这个时候，企业就应该要更深入的改正战略计划，从而产生一个新的战略轮回。其步骤见图1。图1财务战略管理程序图2.2企业财务战略管理的五大内容2.2.1战略财务风险管理战略财务风险是以后的不一定而产生在企业战略及财务管理，并且让企业营业方向产生危机，战略财务的危机经管是在全局营业的方向下，企业在战略管理以及财务管理的每一个地方，能够实施危机经管最初过程，运用有用的危机经管知识与全面的危机经管系统，为了实现危机经管全局方向给予了有道理保障的步骤和办法。它在方向上显示的是：把危机掌控在可以和全局方向相和谐并且可以接受的范畴里面，保障公司的各个部尤其是公司与股东之间能够完成立即、真正、有效的消息交流，保证公司营业要按照相关的法律条文，从而保证公司营业经管在体制机制之下并且具包含本来的作用性和对于的成果与效成绩，确保公司用全面的风险避免规划来防止、降低不好的危机或者人做的错事带来的很多坏处。设计全面的财务战略管理危机体制，公司需要整体的执行危机消息经管、危机评价、危机经管职能体制以及危机经管方法。在这里面，危机信息经管即是公司的策略财务危险经管的基本。它一直在公司危机管理的全部步骤的开始到结束，并且需要公司一段时期或者随时的开始危机辨认、总结以及评估，从而再一次预测新的危机与以前的危机之间的不同。危机预测则是公司在整理危机财政策略监管的内容的假设下，对公司的全部和其他监管步骤执行危机辨别、整理、总结以及评估，这一个流程是危机监管的开始与财政监管的核心。2.2.2战略融资管理公司的战略融资监管是企业营业战略的关键。完成企业的融资战略，可以减少企业的融资要用的钱，完成企业的理财方向，上升企业的财务利润。战略融资管理是在进行策略实现以及全面财务环境要求下，公司想要确保长时间比较能力从而给予有用的钱财保障，并且组织的策划财务融资的方向、组成、方法的理财方法。在筹资财政策略监管的危机掌控上，公司需要全局的预防与主导负债营业危机，例如加强危机责任、设计危机预防规章、肯定可接受的负债、按照公司的实际状况来设计负债财政目的、按照财务市场给予与需要的情况开始筹资等等。不同时段监控筹资危机含有事先监控即搞好财政防范与规划、肯定资产组成以及主要财务与借来的财务的占比，事中监控即存在正常的资产储存、增加存货监管、提高存货周转率、加快财务资产的收回。事后掌控即整理筹资流程，为以后的筹资给予讲解建议。于此同时，融资经营战略监管还可以合适的用融资方法，比如内部融资是把本公司的折旧改变成投资，外部融资是收入别的金融主体的储存并且把它改变成本人投资，公司制作的模式有差异、营业的标志不一样，则取得财务的方法也就不一样了。2.2.3战略投资管理投资是财务性动作，战略投资则是公司以策略作为目标的投资，这种投资规模存在整体性与长时间性等标志，战略投资监管应该对于这种投资模式，整体的评估投资能够实施的可能，从而实施与之对应的管理对策。在影响战略投资能够实施的可能性整理的那些要素中，一方面包含了市场模式、政府机制、财政模式及财务情况等等，另一方面则重点是对公司方向以及一些资源进行整理。经济要素则有收入规划、成本规划、投资利润以及投资危机等等，策略投资监管还有关键在对于不是经济指标的测量。不是经济评估指标尽管不在传统经济监管范围之内，但对于公司经济战略管理很有影响。相关指标是包含策略性、均衡性、整体性等特色的指标。它还注重公司的未来进行与创新能力的提高。2.2.4全面预算管理全面预算管理，是运用预算对企业的各个职位的各种经济和不是经济资源实施分别制定、检查、监控，容易有用的集合与协调企业的制作营业流程，实现已经制定的营业方向。预算是一种全面的方式，用它来分别配置公司的经济、事物与专业人才等资源，来达到公司已经制定的战略方向。公司能够用预算来控制战略方向的完成，这对监控支出有帮助，并预防公司的资金流量及收益。整体预算指的是企业今后的某一特殊时间段（正常的小于一年或一个营业周期的所有制作、营业活动的经济规划），它以完成企业的方向利润（企业一定时间段里收益的预测额，是公司努力的方向，按照收益方向规划作业指标。）为方向，以出售预计为开始，从而对制作、成本及资金收支等实施预测，并设计预测资金流量表和预测资产负债表，展现公司在今后时间段的经济情况和营业结果。整体预算监管是在企业进行战略的方向下，使用对应的对策来有效的分配各种资源，从而整体总结、预计决定公司营业收支、成本经费以及现金方向等等，进而对于公司制作营业活动来给予讲解、协调与监控，成为完成企业战略方向经管体制。全部的整体预算经管框架体制含有很多预算项目，比如收到收益预算、收支作业预算、资本模式预算、资金流量预算、固资投资以及其他资产支出预算等等。实施整体预算经管的流程可以根据一定的方式，例如选择公司里面的各单位负责人作为本单位的整体预算经管集合实施的第一责任人。用全面的经济组织监管模式来增强经济信息化转变，用有效的整体预算经管规则体制来为公司经济策略监管给予规则的保证。用从点及面、从面领点的轮回方法来实施整体预算管监管体制，用各种有效性的对策提高现金的运用成果。2.2.5战略营运资金管理营运资金即轮回资金，它的意思是企业为了平时营业而需要的资本，并且一般影响上显示为流动资本减流动负债得到的差值。营运资金收支的流程是公司经营资产开始于金钱给入制作营业的时期，结束于改变为金钱的流程，在财务战略管理的想法带领下，公司营运资本轮回收支监管变得很有用，它不只是可以在监管的时候减少资产现金，甚至会在监管有错的时候把公司带进财政问题里面去。营运资金管理含有金钱管理、存货管理、负债管理等等，它用变化多端、有用求真、全面协调、样式繁杂的管监管方式，和战略方向带领，作用在财政策略监管方向。是上升公司获得收益的本事以及还钱本事，做到营业资产比重很少、危机很少、利润很多、总成本很少的方向。在针对这个监管开始成果评估的时候，必须第一制定之前说的策略监管方向，并且选择有关方向的重点指标，把评估根据和重点指标一起来看，然后设置个有作用的营运资金管理的成果评估体制。3企业财务战略管理存在的问题3.1企业管理层对财务战略认识不足中国公司的财务管理想法还是稍微有些落后，管理方法任然止步在传统落后的较低时期，这导致公司的财务战略管理体制就会一直存在稍微有些没有的情况、财务战略管理的思想未做到有效的宣传、战略管理部门也还没有强大起来、没有充分的发挥部门应有的作用等一些问题。主要的表现为管理者对财务策略经管认识不足，意识不到财务策略监管对公司经营的核心性，只是简单的认为计划财政策略费时费力，因而不会主动去设计与市场经济相合宜的财政策略。一些企业的管理者尽管已经认识到了财政策略对企业发展的有效性，同时也专门聘请了人才来帮助企业制订财政策略，但由于财政策略需要企业的财务集合来实施，而我国的很多公司的财务部门还存有着计划经济时期的模式，这与市场经济下的战略管理相分离，因此会致使公司财务战略难以得到实施。管理者与各部门人员不存在未雨绸缪的想法，这比较简单让公司在比较少的阶段内从繁荣改变成为落败，所以，传统的思想在公司的进行上升中有着不小的困难，而这种困难尤其能够危害到公司的生命。而管理者的竞争意识匮乏将会使公司过于的看低对手公司，从而在商品的制作和出售中位于不利的一方，远远低下于其他相同性质的公司，以至于最后被社会所淘汰。另外，因为公司管理者对财政监管的用处不够看重，有一些公司没有全面的使用财政组织在经营决定当中的协助用处，使得经营层不可以做出精准的决定，而导致这些公司并没有好的对策教育目标，从而使财务进行位于相对要不那么高的地位。3.2财务战略实施意识淡薄随着中国的财务地位竞争日益激烈，大多数企业都开始越来越注重财务战略的管理任务，在一部分的公司当中，为了能够可以提高本来财务效用，尤其还收纳了有效的财政计划专业人才来开始财政策略监管，但是，却很少有企业可以真的达到自己的目标。因为在具体执行的过程中，一些企业因不能经受金钱的驱使，而造成财政策略在执行流程中没有严格性，尤其有些人光是把公司财政策略监管方向去掉，使用随便的利润分配的方法，执行投资及开始筹资等等，这些问题都对企业健康发展产生了严重影响。众所周知，当前企业在经营的过程中都会面临着三个步骤，即整理战略步骤，然后是设计战略环步骤，最后是战略执行步骤。若想要实现企业的最终目标，并促进企业的健康发展，需重视每一个环节，要是其中任何一个阶段出现了问题，都会对企业的发展目标造成一些影响。目前，我国有一些企业，严重缺乏财务战略的实施意识，而对于财务的管理工作也做的不是很好，这些都不利于财务战略管理的实施，这不仅会不利于企业经济效益增长，而且会给竞争对手留下可乘之机，将不利于企业长期发展。3.3部分企业财务战略管理设置不健全在我国市场化财务的进行背景下，一些企业也进行根据国家以及财政部，整体的借鉴并执行财政策略监管。但是在实际的工作中，企业缘于监管资本很少，没有管理机制的规定，而造成企业财政策略监管拥有两个地方的困难。有的公司没有制作和财政策略监管有联系的公司监管机制与规则，某些部门尽管制作了有联系的策略监管规章，但是实施能力不行。有的公司中拥有财会手续随意更改，财会科目胡乱使用，原始凭据缺失，资产、收入混合使用等一些情况。由于财会工作人员对日常的任务详细地方的不重视，造成了财政监管经营者不可以得到对的基础信息，成果总结会显示误差。可是公司财政监管含义与方向是一步连一步的，一个步骤显示了误差或许就会造成财政策略监管的效果展现不完全。很多公司只想要可以有一个不小的整体,或者买很多的土地而没注意资本组成模式,或者未做到有效的制作它的资本。他们没有财政方法,就不要说开始执行。而至于别的危害,总结了它的财政策略监管，极不好的危害是由于他们不真实及不有效的方法,包含以下特殊之处:首先,他们的策略公司财政方向的全部不结合他们的财政方式;其次,把它觉得是与金融计划比较一样的,所以没有看重的整体性金融方式;然后,金融方计划没有按照他们的公司的未来方向,故而有不小的不确定性。最后把有关企业全局战略的经营。3.4企业财务战略与其他职能战略综合性差企业财务战略管理的实施需要别的单位相协作，故而金融单位与别的制作与监管单位的联系是不能缺乏的，然而企业财政单位以及别的单位之间不可以优秀的联系，这就造成一些单位不可以很好的协同，这不光使企业财政单位的做事成本减少，还让企业财政监管程序不能够准确的做到。企业战略看重的是从全局开始比较优秀的规划、布置、执行来实现公司的工作；机能策略是从建立、创作、出售等任务部门来按照公司战略的要求去决定该部门的方针与计划，可以在一定程度上反映公司战略。有一些集团企业并没有协调好各职能战略间的关系，这就无法发挥战略间的协同效应，从而导致企业财务管理水平降低，严重影响了企业的管理与生产。4解决企业财务战略管理问题的对策4.1强化企业管理层的财务战略管理观念企业经营到一定的模式，就要有本人的管理规模和有效的价值思想，其中财务战略管理思想的建构就是制作管理规模比较关键的一个方面。公司要想设计出与市场财务相结合的财务战略，就应该要提升企业经营者对财务战略的了解，完全的了解到企业财务战略对企业进行的关键性，并建构没错的财务战略想法。第一，要提升公司的经营者对财政策略的了解，转化以前的传统的思想，让它完全了解到财政策略对公司经营的关键性，另外务必在看好公司的整体的基础下计划出详细的监管方式，从而保证这种监管体制可以在组织整体的前提下还有着某些的特殊性，要实施本人的义务并且做到本人的应该做的事情。第二，还务必增加监管者的工作素养，要在不危害我国利润的基础下去收到公司的利润，增加做事的效力。还要增加财政策略的实施程度，财政策略唯有拥有了完全的执行，才会对公司的经营起到加速的用处，故而，公司应当设计出一套有用的对策来确保财政策略的实施。于此同时，聘用财政执行者时应该增加选择的规定，引入一些有执行能力并且比较会的人员，以推动公司财政经营策略监管好的轮回。同时，公司在计划财政策略的时候必须根据该公司本来的详细状况，按照公司的经营要求，全部都从公司的现实出发，不可以直接使用别的公司的财务战略方法，不然就会引起不一样的结果。只有增加了思想成立，才会让以前就位于第一位置的企业不变地位并接着发展，让那些传统的企业增快速度赶上来，让它在市场中有地位。一个企业的财务方向不只是它奋斗的计划,而且有用的规则规定了它财务决定是正确的还是不正确的。合适的方向是比较对于一个公司全局战略方向的完成。存在、收益与经营的最初方向是全部公司,公司资本最大化需要被当成是财务方向。带领完成这个方向,将会制作公司财政策理的关键地位,在全部公司监管里面，第一重点说监管的筹资、投资以及收益,将他们的还钱本事、财务本事、进行与讲解等地方的制作及资产经营掌控他们的资金、支出与收益等。规定公司务必根据策略监管的方向及关键争取有利的策略监管的联系，制作公司的利润与市场利润的联系、公司与公司互相的全局利润以及单位的人与未来利润和不长时间互相的关键性,整体的成就了策略监管在公司的进行与关键地方实施财政方法。故而,它是经营财务方法的基础,设置了不脆弱的战略影响。同时,一些不传统的管理思想务必设置有效的危机、时间观念、资金走向和人员的有效地位。4.2提高财务战略实施意识目前我国的很多企业都将更多的关注点放在经济利益上面，所以在财务战略实施的过程中，一些企业财务战略实施的意识不足，常常会受到利益的驱使而违背财务战略实施的初衷，对此，应当采取一定的解决对策加以完善，从而实现财务战略管理的目标。在详细进行的步骤里，应当完善企业的财政监管制度，降低公司在财务步骤里含有的阻碍，并提高企业的工作人员的工作热情，培养他们的责任感，让他们重视企业财务战略实施的作用。而公司在进行的步骤里，应当树立对的方向，抛弃一些落后的财政方法，并树立先进正确的财务管理意识，将创新的经营管理模式予以制定，并且需要在开展工作时，先完成会计审核的工作，当审核工作完成之后，相关人员可以辅助决策者对新的管理模式进行制定，还可以让企业当中的全部人都参与进来，通过他们的参与，提高其主人翁的责任感，从而完整的开始财务战略管理任务，将企业财政监管与经营效益进行完整的组织，充分的了解财政职能的作用，来提高财政策略实施的意识，要重视财务战略的实施，并重视财务智能的作用，从而推动公司的健康经营与进步。4.3加强财务战略管理实施细则由中国的财务战略管理含有的两个地方入手。一方面，增加企业的财务战略管理规章的设置与执行。把财务战略管理引入到企业的财务方面里面，做到详尽带进去。对于不同的职位、不同的详细工作全要设置与它相合宜的制造步骤与制作规章。并在事实中严格做到，以完成公司经济和工作的相结合。另一方面，增加经营职位的人才培训。增强经营工作者的岗位技能训练，并严格财会规章的执行规章。还要增速企业财会网络化的进程，设置优秀的网络交流的方式。企业务必展开实时核算，以提升企业成本核算效率，并规避资金积压。4.4财务战略的制定需要满足动态性需求动态性是财务战略规划务必要做到的要求，企业经营模式是一直改变的，同时，消费者的想要的也将会随着社会的变化而发生变化，企业的竞争对手的水平也会得到显著的提升，这些不断的变化的环境都在时时刻刻影响着公司的关键比对性，而想要合宜这一市场的进行，企业的财务战略管理系统也就应该要做到动态管理的需求。各职能单位互相的配合力度不够，这将会是企业发展的困境。故而，务必推动职能单位互相的配合工作，而开展统筹规划。众所周知，财务单位就是公司进行的关键，经营资本则是公司用来支撑的前提保证，每个单位在进行活动步骤里，全部会与资本的支持相结合。资本周转方便，对公司的经营包含一定的助力，从而让公司可以在竞争中占到一定的地位，然而如果资本周转不行，就会在竞争中让对手将其失败。鉴于此，为了能够推动公司进行，完成公司的可持续进行，务必对每个职能单位开展整合、统筹计划，进而最大限度的增加资金的监管系统，在资本进行的步骤里面，务必对它展开积极的整合，完成资金的高度综合。对于现在的公司进行情况来说，不少的公司都包含资本散乱的情况，而因为这种资本散乱的危害，将会使公司没有资金聚集的力量，从而对公司的进行致使一定的危害，使得公司处于困境当中。针对这种状况，许多的企业在发展的过程中应当采取一定的解决措施，构建资金管理体系，以实现资金的统筹规划和协调处理。不仅如此，企业还可以建立资本监管系统，从而躲开资本有不节约与周转有困难的情况，以保障资产的进行顺利，以期可以推动企业经营。在详细战略设计的步骤里，应当想到管理步骤的不断性的规定，概而言之，一个全面的、有根据的财务管理步骤则应该含有四个步骤：即财务战略设计的步骤、财务战略使用的步骤、财务战略改变的步骤、管理的轮回步骤。实际上，对于经营的动态性监管应该添加到公司营业的不同活动里面，全面的考虑到监管循环性的问题，具体的情况，具体对待，并对各项工作进行动态的、实时的监管。与此同时，财政策略的执行也必须全面的想到公司的关键竞争力，以此来设计财务管理战略，并且把每个关键点都做到，有效的分配资源。5结论这几年来，全球市场竞争程度逐渐加深，不同行业所经历的情况全部出现了不同的改变，而这种改变和不少企业相互有一些关联，所有的企业如果离开这个关联都会不能在竞争情况下单独的含有。从