供应链管理下的企业物流管理思考

供应链管理下的企业物流管理思考摘要：现代社会经济的不断发展对其相关行业提出了更高的要求，在现代企业建设过程中，相关单位需要对其物流管理工作进行深入分析，确保能够对企业供应链进行更为有效的管理。本文首先分析供应链管理模式和企业物流管理特点，然后以此为基础，综合探究现代企业物流管理的具体状况和优化策略，希望能够有效推进现代企业发展，为各行各业的进一步发展创造良好的条件。关键词：供应链管理模式；企业；物流管理供应链管理模式是现代社会发展过程中形成的新型管理模式，在此过程中，物流管理是现代企业发展过程中不可或缺的重要内容，相关工作人员需要对其进行深入分析，基于供应链管理模式进行物流管理，确保企业建设具有更高的经济效益和社会效益，虽然为其相关行业的有效发展创造良好的条件，为了对其物流管理工作具有更为明确的认知，特此展开本次研究，希望能够为其相关人员具体工作提供更为丰富的理论依据。一、供应链管理模式供应链管理模式具体是指在企业建设过程中，对其供应链进行控制和管理等行为，具体而言，相关单位需要合理规划业务链条中的商品流，信息流，财务流和物资流，对其相关工作进行科学调整与平衡。通过深入分析供应链管理模式，发现其各项工作存在以下特点。其一是基于流程实现的集成化管理，通过分析供应链管理模式，能够发现在实施供应链的基础上，合理规划供应链产生的信息流，财务流和物资流，并对其进行科学调整和管控，使各部门工作间存在的隔阂得到有效突破，进而确保各部门对其相关信息进行更为有效的交流和共享。其二是全过程管理。企业通过科学实施供应链管理模式，能够使其经济流程实现更高程度的高效化[1]。在开展该项工作时，各级工作人员需要全面收集链条上相关环节的具体信息，进而对链条运作过程中存在的问题进行深入分析，以此为基础，能够对其各项工作进行统筹布局，实现各项资源的合理配置，确保企业建设具有更高的经济效益。二、物流管理特点（一）信息化物流行业在具体应用电子商务时，信息化是其物流管理的首要特点，通常情况下，在以往进行物流工作时，人工作业不仅会在很大程度内降低工作效率，同时还会使其相关工作的准确率无法得到科学保障，基于电子商务背景，各级工作人员可以利用信息技术对供应链物流的各项事务进行有效处理，以此为基础，不仅能够实现其工作效率的有效提升，还会使其相关人员出错的概率大大降低。例如，通过科学应用gis，gps等现代信息系统，能够使客户实时掌握商品的位置，同时，基于货物动态进行取货时间的合理安排，基于在现代电子商务背景下，能够使其各项工作实现更高程度的信息化，进而对其物流作业流程进行合理优化。（二）网络化在进行物流管理工作时，网络化具体包括两个方面，其一是企业和客户之间总是有的网络化，具体是其企业通过网络设备和相关客户进行有效沟通，在此过程，不仅能够在网络上进行交易过程，同时网络还可以对其配送过程进行直观体现，客户在下单之后，相关企业可以利用第三方物流配送货物，通过科学应用网络数据共享，客户与企业可以实时获取第三方物流的配送情况和具体信息，能够使电子商务的优势得到进一步突出。其二为企业内部所具有的网络化，通过科学应用网络设备，能够使企业内部实现更为有效交流和沟通，在现代经济高速发展过程中，部分企业选择在各个城市设置分公司，在此过程中，距离因素的影响，公司内部可以通过网络进行相互沟通[2]。（三）便携化通常情况下，供应链系统是由商品原料供应商，第三方物流，零售商，经销商，商品制造商以及顾客本身等多个部分构成，虽然各部分具有不同的职责，但是在多次商品交易中，资金流，信息流和物流会将其各个部分联系到一起。在以往进行商品交易时，通常是由商品进行产品选购，供应商在仓库进行产品选择，然后销售商利用第三方物流对其进行配送，在此过程中，需要花费大量时间，但是电子商务的发展不仅能够有效提升工作效率，降低产业成本，同时还可以实现时间消耗的有效控制。与此同时，在电子商务系统发展过程中，客户的体验感也得到很大程度的增强，基于此，在具体进行物流管理时，科学应用电子商务能够使其各项工作具有更高的便携性。三、企业物流管理现状首先，物流设备和相关技术较为滞后，水晶物流管理存在一定的负面影响。通常情况下，企业在具体开展物流活动时，物流设备和技术实习各项工作有序开展的重要基础，如果缺乏现代设备和物流技术的支持，则会使其物流信息的准确性无法保证，进而使其物流速度缓慢，物流业务开展带来一定程度的负面影响，进而无法保障企业的经济效益。其次，物流管理人才存在严重的缺乏，企业发展过程中，人才建设是其各项工作有序开展的关键因素，相关企业如果想要确保更为高效地实施物流管理，需要任用专业的管理人才，但是通过分析我国现阶段物流管理具体状况发现，大部分企业的物流管理人才存在严重的缺乏。换言之，在企业建设过程中，管理人员的管理经验和专业知识存在一定程度的缺，无法从专业角度进行物流业务的规划和管控，进而无法保障物流管理效果。四、供应链管理模式下企业物流管理实施策略（一）明确客户需求基于供应链管理模式进行企业物流管理时，管理人员需要基于客户需求开展各项工作，在具体落实企业物流管理工作时，相关人员需要基于企业发展方向和供应链特点，全面整合各项信息，并对其进行充分利用。管理人员在开展具体工作，需要和相关客户打点好关系，进而确保能够与客户进行更为有效的合作[3]。管理人员在具体进行企业物流管理时，需要对不同客户需求信息进行全面收集，并以此为基础重构整个物流体系和物流流程，各级管理人员还需要和客户进行更为有效的交流和互动，进行潜在客户的深入挖掘，进而保障价值流具有更高的完善性，优化企业产品配送链条，以客户整体需求为基础进行管理工作，确保能够对物流进行更为有效的管理，其实同时还需要在具体实践中进行物流管理方法和物流管理模式的有效落实，使其应用价值得到更为充分的发挥。（二）重构管理生态在我国现阶段，宏观经济得到了很大程度的发展，物流行业也迎来了新的挑战，与此同时，相关企业面临着日益激化的市场竞争，供应链是其各行各业竞争的本质。在企业建设过程中具体应用供应链管理和现代物流时，相关单位需要对市场运行规律进行深入分析，同时还需要与自身实际情况有效结合，使监察部门和业务部门的职责得到更为充分的发挥，进而确保企业建设过程中的价值产出最大化。在开展具体工作时，企业需要对其内部管理模式进行深入分析，确保供应链管理和现代物流具有更高的适配性，同时，有效结合企业营销模式，在明确产品定位的同时，确保整个建筑系统具有更高的合理性，进而确保更高程度地实现宏观战略规划。与此同时，企业还需要进行配套管理制度的科学构建，确保其完善性，对其各个环节进行更为有效的监管和约束，为其各部门具体工作提供必要的参考依据。除此之外，企业还需要进行供应链管理模式和现代物流的重构，与市场经济的发展规律紧密结合，对其内部环境因素进行更为深入的分析。（三）引导多方合作在我国现阶段，各个国家之间具有极为紧密的联系，在此过程中，企业需要进行多方合作关系的合理构建，确保企业具有更高的竞争力。各级管理人员在基于供应链管理模式进行物流管理时，需要深入分析不同地区的产品需求，确保能够和各个区域客户进行更为有效的联系和沟通，推进现代企业发展。管理人员在开展具体工作时，需要科学改革和创新物流体系，确保企业生产管理模式能够有效联系多方利益，对其原有物流模式中的管理方法进行科学改变，和各个客户进行更为有效的合作，实现利益关联机制的合理构建，确保能够合理配置相关资源，使产业链条具有更高的竞争力[4]。（四）强化信息共享在信息化时展的今天，人们在日常生产生活中产生了大量的信息数据，其应用途径也在不断增多。企业需要对其供应链管理和现代物流的本质进行深入分析，基于现有信息管理模式进行现代科技装备的合理应用，实现信息共享的有效增强，确保供应链管理系统具有更高的信息化水平，进而确保上下游单位能够有效参与各项工作，使其管理工作实现更高程度的透明化，从而实现信息交互关系的有效形成。与此同时，基于现代信息数据支撑，相关企业可以及时进行自我调整，进而实现共赢，在此过程中，为了对物流供应链进行更为有效的控制，在管理过程中，还需要科学开发电子商务平台，使其中间渠道有效减少，进而降低企业运营成本，确保消费者具有更高的消费热情，提升企业经济效益[5]。如果有条件，企业还需要合理构建产业基地，主动承担仓储，分拣，运输和配送等各项业务，确保能够有效集成局部产品资源，使其资金资源浪费现象得到有效减少，从而实现客户服务效率的有效提升确保企业品牌具有更高的粘性，长此以往，能够实现企业竞争优