【企业竞争力制约因素及提升对策6700字（论文）】

引言残酷的市场竞争现实要求企业拥有更强大的生存能力，也因为企业要实现可持续发展，既要保持竞争优势，又要依靠竞争力。在全球经济一体化的今天，我们已经进入了知识经济时代，我国企业要迎接新的挑战，参与国际市场竞争，必须培育和增强企业的竞争力，而这恰恰是我们的弱点。因此，对企业竞争力的选择对于中国企业研究的课题，由国有大中型企业的发展面临的实际问题，探索新的发展思路，具有一定的现实意义。竞争力的理论内涵可以得出，从竞争企业的可持续竞争优势，企业之间的竞争实际上就是竞争，只有有意识地培养和提高自身的竞争力，才能在竞争中保持长期的主动性。因此，它变得越来越重要，如何有效地管理竞争力。一套科学、合理、可操作的管理竞争力的程序、方法和途径，将为企业从能力理论到企业实践提供良好的过渡。在实践过程中，提高竞争能力可以增强企业的竞争能力。竞争力是提升企业在各个方面的竞争力，为企业带来可持续发展，保持竞争的地位，促进企业适应市场经济和这种环境的发展。同时，它可以提高企业的竞争力，同时也有效地提高中国企业在国际竞争中的优势，有效地支持了中国的国有企业进行改革和发展的战略决策。2企业竞争力的内涵和特征2.1企业竞争力的内涵严格地说，企业竞争力是指一系列互补的技能和知识的结合，企业内部。它具有使一项或多项业务能力达到竞争领域的最高水平，具有明显的优势。总之，就是企业独特的能力产生超额利润，这是不容易被竞争对手模仿操作过程中。对生产、经营企业竞争力的形成、新产品开发、客户服务等一系列营销过程与决策相结合，从巨大的资本能量和经营实力的技术、优势资本、文化、机制、人才等因素。企业竞争力主要包括核心技术能力、组织协调能力、外部影响能力和市场适应性。其中，创新是竞争的灵魂，其主导产品（或服务）是竞争的主体。2.2企业竞争力的特征2.2.1核心价值性企业的市场竞争能力，才能实现客户关注的核心价值，能为客户带来更大的满足感。企业竞争力可以为顾客提供比其他企业更多的产品价值和附加值，更好地满足顾客的需求，占有更大的市场份额。2.2.2独特性企业的竞争力是独特的，难以被竞争对手模仿和超越。企业的竞争力必须是企业的核心竞争力的独特差异，企业利用竞争才能赢得顾客和市场，并与其他企业竞争赢得竞争优势。2.2.3延展性企业的竞争力是独特的、难以模仿和超越竞争对手。一个企业的竞争力是企业核心竞争力的独特的差异。企业可以通过竞争来赢得客户和市场，与其他企业竞争，获得竞争优势。企业竞争力应该是从“竞争力——核心技术——核心产品——最终产品”的传递延展过程。2.2.4持久性企业生存和发展的持久性源于竞争的持久性和长期性，但并非所有的资源因素都会对竞争力的增长产生有益的影响。因此，企业必须拥有其他企业不容易，走了很长一段时间，长期的竞争力，在发展和变化的环境中发挥作用，企业的竞争优势是相对不变或提高，将使企业长期的生存和发展。2.2.5动态性对于企业的竞争力，企业的竞争力动态变化与市场结构和竞争行为，即企业的竞争优势和劣势并不是绝对的持久，但企业可能成为劣势企业甚至死亡，企业可能成为占主导地位的企业。因此，企业需要不断更新和培育新的竞争力。2.2.6关联性企业的竞争力不仅限于单个产品，也不是企业生产产品所使用的个人物质资源。企业竞争力的存在形式是隐式的和相互关联的。企业竞争力的形成往往是企业整体效率优化和综合能力提高的结果，在长期的管理实践中逐渐得到各部门和员工的学习、培养和确立。3制约企业竞争力的主要因素在这个阶段，企业竞争力的提升不是无条件的，而是有条件的，但它也面临着许多困难。根据相关研究积累的调查，多重因素制约着企业竞争力的提升。3.1对企业竞争力的内涵认识不准确竞争力是普拉哈拉德和哈默于1990年在《哈佛商业评论》中最先提出来的,它的意思是“组织集体学习，特别是学习如何协调不同的生产技能和起源的“如何整合各种技术，其价值在于组织工作和提供价值，它的形式是多层次人员和所有功能”。其基本内涵是让消费者得到真正好，高于竞争对手的不可替代的价值、产品、服务和文化。我国企业竞争力存在着一些误区，如把企业的竞争优势视为企业的竞争优势。竞争优势是企业在竞争中优于其他企业的表现，而竞争是企业竞争优势的基础。只有竞争才能产生可持续的竞争优势。3.2关于如何构建竞争力没有清晰的思路据调查，虽然在中国一些企业概念的理解和对企业竞争力的重要性，他们不知道如何建立和培育自己的竞争力。因此，采取了许多弯路来培育企业的竞争力，并错失了一些企业发展的好机会。3.3对发展规划缺乏前瞻性和战略性根据现代企业发展战略规划的理论、战略性和前瞻性的经营管理理念和发展方向在很大程度上取决于企业，为企业未来的发展，未来的规划是非常重要的，不仅使向导，但也提前解决任何问题，因为每个人都需要一个过程。企业技术对于未来的发展应该超前于市场的未来需求，提前预测，为将来提前预留，未来的公共关系需要提前建立企业文化的未来需求来推进观念。3.4创新能力相对薄弱任何企业，无论其规模如何，从事任何行业，只要离开了创新，就不可能有持续的竞争力。在创新收益“外溢”的情况下，创新永远是企业产品和服务的差异增加了一个帮助，帮助企业战略资产的积累，有助于大大降低生产经营成本，有助于提高企业的竞争力的范畴。面对产业升级和国际竞争的压力和生产要素的限制，创新能力的缺乏导致竞争力的缺失。从中小企业局统计中的中国：中国的企业数量占绝对多数的中小企业，其产品主要靠模仿，在全省80%的中小企业没有新产品开发，两年以上的产品更新周期约占55%。正泰集团的楠存慧是一个从事企业管理，并具有丰富的企业管理思想。楠存慧指出，正泰的竞争力在于创新，包括规模创新、产权制度创新、治理结构创新、制度创新、市场管理创新。正泰集团的实践表明，企业创新的强烈冲动和偏好是提升企业竞争力的重要条件。3.5管理队伍素质偏低，人才缺乏应该说，我们的企业中有许多高素质的企业家，但总体而言，企业主的素质还不成熟。首先是文化素质不高，据调查，中国的企业或投资者主要的文化水平，文盲为0.3%，小学6.4%，初中31.4%，高中和大学本科41.7%。19.5%，0.7%毕业生。由于其有限的文化水平，40%的企业主不能读懂财务报表。二是保守的、落后的思想。由于中国传统文化的长期影响，“宁做齐托，不做凤尾”，使他们有权牢牢掌握在自己手中，不让外人经营。三的人认为是浮躁，决策的暴政。许多民营企业家都是在改革开放后，卖方市场的市场规则不完全的条件下，抓住一两个机会发展，因为第一次成功的喜悦，使他们头晕，高兴自己盲目的发展。和决策的随意性，高估自己在激烈的市场竞争中失败的能力。四是理想信念的缺失。许多小规模的民营企业没有企业文化和精神，而企业就是为了赚更多的钱，没有远大的目标和理想，对员工的激励只是片面的物质激励。这样的企业可以繁荣一时，但不会长久。正是由于许多企业主整体素质不高，很难突破家族式管理的管理体制。家庭管理依靠血缘、亲缘和地缘关系。这种管理体制是封闭的，它不属于人力资源的引进，特别是职业经理人的引进，职业经理人很难发挥自己的才能。这种局限性与突出的人力资源大公司最明显的是。另一方面，由于传统观念的影响，许多高素质人才不愿意参加小企业，导致中小民营企业人才短缺。3.6经营资金有限，融资渠道不畅由于民营企业自身的特点，自有资金明显不足，筹资能力差。根据3000的民营企业在我国民营经济研究所的调查，对中国的民营企业日常经营所需要的自有资金主要来源的资金，约占70.5%；从银行和信用社的资金约占26.5%。但企业优先发展到下一个融资渠道，多数企业选择银行和信用合作社，比例高达87.4%（见表1）。这种情况反映了融资渠道不畅在相当大的程度上。表1我国企业资金来源及对来源渠道的选择(%)企业日常经营所需资金的主要来源企业自有资金银行、信用社租赁信托、典当内部职工集资70.526.50.80.31.9企业对资金来源渠道的选择银行、信用社租赁信托、典当内部职工集资增资扩股87.40.90.32.68.84提升企业竞争力的对策措施提升民营企业竞争力、促进民营经济的发展是现阶段中国经济发展的内在要求。保持全省经济持续、快速、健康发展，也是一个亟待解决的问题。在中国的企业目前发展存在的问题，有必要找到切实可行的民营企业要切实提高自身竞争力的发展对策，以促进我省民营经济新飞跃。4.1技术创新技术创新是技术与经济的结合，是以技术获取经济效益，以市场接受为技术创新的标志。技术创新能给企业带来巨大的利润，更重要的是企业通过技术创新创造自己的竞争优势。通过不断的技术创新，企业可以多次实现企业竞争力的创造。在技术创新过程中，企业要做好以下几点工作：（1）自主创新的技术进步机制。建立内部员工、管理人员和技术人员以及企业外部的公司相结合，科学研究设计院与大学的结合，促进科学研究，加速科技成果转化，技术创新。（2）立足当前，着眼未来，努力开发适销对路的新产品。这样做，从实际的角度来看，没有风，没有赶上波。做市场分析和效益计算。技术创新是其他创新的基础。主要涉及企业生产经营活动中的“硬件”，包括产品创新、过程创新、技术扩散、生产过程创新等。然而，技术创新是有一定资本和技术实力的企业的有力工具。然而，对于绝大多数中国企业，仅仅依靠技术创新，开拓市场，建立自己的竞争力，相当于一个幻影。因为技术创新是各种创新中最危险的。而单纯依靠技术创新是无法占领市场的，这就要求企业引入管理创新和营销创新等其他创新方式。4.2管理创新4.2.1观念创新创新的理念是企业为了达到整体优化效率，克服旧观念，打破陈旧的风俗习惯和不良习惯，树立全新的经营理念。人类社会的每一次重大变化，都有进步的思想和观念的更新为先导，企业的发展，经济形态的转变，也离不开解放思想、不断更新不断的概念，科学和技术，世界经济从工业经济或资源经济时代在知识经济时代，谁能及时转变观念，谁能抓住社会变革和快速发展的时期，这个宝贵的机会，可以说，观念创新是至关重要的企业的关键。中国企业在进行观念创新时，应从以下三个方面着手：（1）在管理新举措、方案出台等方面，认真做好宣传、指导和教育工作，以疏导思想，减少阻力，提高职工对新方案的承受能力。（2）针对思想观念转变过程中存在的问题，通过各种有效的活动（如讨论、讲座、文艺活动等），促进全体员工观念的转变。（3）根据观念创新的需要，建立相应的激励机制，促进观念的转变。4.2.2制度创新制度创新是规范化、制度化的生产模式、管理模式、分配模式、管理理念等，以实现管理目标。制度创新是观念创新、技术创新和组织创新等创新活动的制度化和规范化。同时，它具有引导其他创新的功能，是实现管理创新的前提和保证。我国的企业做以下工作时，创新企业制度：（1）完善的企业管理系统。即建立一套全面的企业管理制度体系，实现企业的经营活动必须遵循的规律。（2）在全面实施管理“法治。“严格执法，违法必究”。如果管理体制的建立不能得到有效的实施，那么管理体制将是无用的。（3）管理者敢于碰硬，敢于说“不”。企业管理者要敢于做真正的事情，用制度保证管理目标的顺利实现。4.2.3战略创新为了有效开拓市场空间，民营企业需要进行战略创新，选择自己的发展战略：一是“小市场，大巨人”战略。选择一批客户，一个产品或一系列区域市场为主要方向，或在产品价值链中，一个跨国跨国公司在全球生产的重要组成部分，进入全球和国内市场。二是把重点放在核心技术的开发上，在占领国内市场的基础上发展对外。三是我们应该积极占领广阔的内地市场和农村市场。大企业的实力一般，第一次进入经济发达地区和大中城市，与国内众多的小城镇和广大农村腹地，仍然有巨大的潜在市场，小型和中小型企业等情况，立场坚定，我们可以获得先发制人的效果。4.2.4人力资源管理创新人力资源管理的创新是管理创新的原则，通过组织、激励、教育、选拔，从提高在质量体系各级各类人员的就业和教育方面，发挥他们的积极性，挖掘他们的创造潜能，促进人与人之间，人与工作的和谐彼此，更多的实现系统的目标，完善一系列的整体系统效率的组织活动。我国企业人力资源的创新过程中，我们应做好以下几项工作：（1）人力资源开发。除了“出入”的管理过程，它是把人作为一个动态的、发展的资源更重要。（2）注重人的素质和创造性潜力的挖掘的改进。通过组织、激励、教育等方式，提高人的素质，促进其增值，创造更大的价值。（3）为了实现企业创新教育的普及，民营企业应分阶段进行员工的创新和管理创新活动计划、企业培训和创作中心，建立对创新教育活动实施分类。4.2.5企业文化创新文化是企业竞争力的内在、基础和战略因素，企业之间的竞争最终将在企业文化中竞争。面对世界各种思想文化的相互影响，面对文化和经济的渗透和日益融合，企业必须高度重视文化的力量。一方面，文化因素应该纳入企业的产品。其中最重要的内容是运用现代科学技术手段，对中华民族文化资源的开发是丰富和深刻，并转化为产品，从而形成一个竞争品牌的产品；要把文化融入到企业管理的其他方面，企业文化建设，推动学习型组织建设，提高整体凝聚力的企业员工。4.3营销创新4.3.1营销创新营销创新能有效地发挥企业竞争力，是创造市场的基本动力，是企业核心竞争力的保证。从公司内部的竞争力，他们必须非常有选择性的，非常积极的员工，他们强调自己的力量，不断创新。为了提高民营企业的竞争力，必须建立一个以客户为导向，以价值为中心，整合营销的各种要素，根据客户需求的个性化、多样化和创新的发展趋势，适时、适当地推出新产品，开拓新的市场，以培养忠诚的客户提供高质量的服务，加强核心竞争能力。4.3.2品牌创新我国企业应该大力培养尊重品牌的概念，品牌维护和品牌发展。我国企业只有及时改变误解，建立正确的品牌营销理念，销售为主的公司，为品牌管理作为企业的主要经营理念，打造企业成为一个强大的品牌，才能在竞争中立于不败之地。这需要企业家的高瞻远瞩和不懈努力，软环境，建立一个更完美的品牌营销，包括品牌意识的员工结构，通过不断的教育，纪律和组织成员的动机，激发创作热情，促进本组织的所有成员品牌营销的共同目标。同时要从产品质量、生产管理、营销等方面培育企业文化，创造品牌营销理念，使企业各方面有机结合，成为品牌创建的基础。5结语我国企业作为一个整体，正在蓬勃发展，但仍存在许多问题，不可否认的。没有解决这些问题，我国企业很难提高竞争力，实现长远发展。因此，要培育和提高中国企业的竞争力，不仅需要政府的外部支持，企业要在这些领域工作，还要将企业战略、核心技术、人才、文化和价值观等因素结合起来。作为组织中的个人，个人的能力不等于组织的核心竞争力，只有通过整合，形成企业的竞争力，对企业在各方面的具体问题相关的竞争要素的整合，事实上是优化资源配置，在企业内部，它需要一个长期的过程，每一个企业应该提高自己的综合竞争因素，使得整体的竞争力。

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