建筑施工组织课件

第1章施工组织与管理概论第一章施工组织与管理概论1.1建筑施工组织的作用与分类

1.1.1建筑施工组织研究的对象建筑施工组织就是针对建筑工程施工的复杂性，研究工程建设的统筹安排与系统管理的客观规律，根据工程项目（产品）单件性生产的特点,进行特有的资源配置的生产组织。

1.1建筑施工组织的作用与分类

1.1.2施工组织设计的作用（1）施工组织设计可以指导工程投标与签订工程承包合同，并作为投标书的内容和合同文件的一部分。（2）施工组织设计是施工准备工作的重要组成部分，对施工过程实行科学管理，以确保各施工阶段的准备工作按时进行。（3）施工组织设计是对拟建工程施工的全过程实行科学管理的重要手段，是检查工程施工进度、质量、成本三大目标的依据。（4）通过施工组织设计的编制，确定施工顺序、劳动组织和技术组织措施等，提高综合效益。第一章施工组织与管理概论1.1建筑施工组织的作用与分类

1.1.3施工组织设计的分类

1.按设计阶段的不同分类（1）标前设计。标前设计是以投标与签订工程承包合同为服务范围，在投标前由经营管理层编制，标前设计的水平是能否中标的关键因素。（2）标后设计。标后设计是以施工准备直至施工验收为服务范围，在签约后、开工前，由项目管理层编制，用以指导、规划部署整个项目的施工。

第一章施工组织与管理概论

2.按编制对象范围的不同分类

（1）施工组织总设计。施工组织总设计是以一个建筑群或一个建设项目为编制对象，用以指导整个建筑群或建设项目施工全过程的各项施工活动的技术、经济和组织的综合性文件。（2）单项（或单位）工程施工组织设计。单项（或单位）工程施工组织设计是以一个单位工程(一个建筑物或构筑物)为编制对象，用以指导其施工全过程的技术、经济和组织的指导性文件。（3）分部分项工程施工组织设计。分部分项工程施工组织设计是以施工难度较大或技术较复杂的分部分项工程为编制对象，用以具体实施其施工全过程的各项施工活动的技术、经济和组织的综合性文件。

1.1

建筑施工组织的作用与分类第一章施工组织与管理概论

3.按编制内容的繁简程度分类（1）完整的施工组织设计。对于重点的、工程规模大、结构复杂、技术水平高、采用新结构、新技术、新材料和新工艺的工程项目，必须编制内容详尽、比较全面的施工组织设计。（2）简明的施工组织设计。对于工程规模小、结构简单、技术水平要求不高的工程项目，可以编制一般仅包括施工方案，施工进度计划和施工平面图等内容粗略、简单的施工组织设计。

1.1

建筑施工组织的作用与分类第一章施工组织与管理概论1.2建设程序与施工程序1.2.1建设项目及其组成基本建设项目，简称建设项目，一般指在一个总体设计或初步设计范围内组织施工，建成后具有完整的系统，可以独立地形成生产能力或使用价值的建设工程，称为一个建设项目。在工业建设中，如一座电站、一个棉纺厂等；在民用建设中，如一所学校、一所医院等。一个建设项目可依次划分为若干个单项工程、单位工程、分部工程、分项工程。第一章施工组织与管理概论1.2建设程序与施工程序

1.2.2建设项目的特点建设项目的特点主要是从它的成果——建筑产品和建筑产品的生产过程两个方面体现出来的。

1．建筑产品的特点（1）建筑产品的体积庞大。（2）建筑产品的固定性。（3）建筑产品的多样性。（4）建筑产品的综合性。第一章施工组织与管理概论1.2建设程序与施工程序2.建筑施工的特点（1）建筑施工的工期长。（2）建筑施工的流动性。（3）建筑施工的单件性。（4）建筑施工的复杂性。第一章施工组织与管理概论1.2建设程序与施工程序

1.2.3基本建设程序基本建设程序是指建设项目从决策、设计、施工和竣工验收到投产或交付使用的全过程中，各项工作必须遵循的先后顺序，是拟建建设项目在整个建设过程中必须遵循的客观规律。我国的基本建设程序可划分为项目建议书、可行性研究、设计文件、施工准备（包括招投标、签订合同)、建设实施、生产准备、竣工验收和后评价8个环节。这8个环节还可以进一步概括为三大阶段，即项目决策阶段、准备阶段和实施阶段。第一章施工组织与管理概论1.2建设程序与施工程序

1.项目决策阶段项目决策阶段包括项目建议书、可行性研究等内容。项目建议书是对拟建项目的一个总体轮廓设想，是根据国家国民经济和社会发展长期规划、行业规划和地区规划，以及国家产业政策，经过调查研究、市场预测及技术分析，着重从宏观上对项目建设的必要性做出分析，并初步分析项目建设的可能性。可行性研究是建设项目在投资决策前，对与拟建项目有关的社会、经济、技术等各方面进行深入细致的调查研究，对各种可能拟定的技术方案和建设方案进行认真的技术经济分析和比较论证，对项目建成后的经济效益进行科学的预测和评价。对拟建项目的技术先进性和适用性、经济合理性和有效性，以及建设必要性和可行性进行全面分析、系统论证、多方案比较和综合评价，由此得出该项目是否应该投资和如何投资等结论性意见，为项目投资决策提供可靠的科学依据。

第一章施工组织与管理概论1.2建设程序与施工程序

2.项目准备阶段项目准备阶段包括设计文件的准备、施工准备等内容。设计文件是安排建设项目和进行建筑施工的主要依据，一般由项目法人委托或通过招标有相应资质的设计单位进行设计。对于中小型建设项目，一般进行两阶段设计，即初步设计和施工图设计。对于大型项目或技术上比较复杂的项目，可采用三阶段设计，即初步设计、技术设计和施工图设计。施工准备工作在可行性研究报告批准后就可进行。在建设项目实施之前须做好以下准备工作：征地拆迁、三通一平；工程地质勘察；收集设计基础资料，组织设计文件的编审；组织设备，材料订货；准备必要的施工图纸；组织施工招标投标，择优选定施工单位，签订施工合同，办理开工报建手续等。

第一章施工组织与管理概论1.2建设程序与施工程序

3.项目实施阶段项目实施阶段的工作中心是根据设计图纸进行建筑安装施工，还包括做好生产或使用准备、进行竣工验收和后评价等内容。建筑施工，是指具有一定生产经验和劳动技能的劳动者，通过必要的施工机具，对各种建筑材料(包括成品或半成品)按一定要求，有目的地进行搬运、加工、成型和安装，生产出质量合格的建筑产品的整个活动过程，是将计划和施工图变为实物的过程。生产准备是项目投产前由建设单位进行的一项重要工作，是建设阶段完成后转入生产经营的必要条件。如招收培训人员、物资资料准备、组建生产经营管理机构等。

第一章施工组织与管理概论1.2建设程序与施工程序

竣工验收是建设工程的最后阶段，是由发包人、承包人和项目验收委员会，以项目批准的设计任务书和设计文件，以及国家或部门颁发的施工验收规范和质量检验标准为依据，按照一定的程序和手续，在项目建成并试生产合格后，对工程项目的总体进行检验和认证、综合评价和鉴定的活动。项目后评价是指在项目建成投产并达到设计生产能力后,通过对项目前期工作、项目实施、项目运营情况的综合研究,衡量和分析项目的实际情况与预测(计划)情况的差距,确定有关项目预测和判断是否正确，并分析其原因，从项目完成过程中吸取经验教训，为今后改进项目决策、准备、管理、监督等工作创造条件，并为提高项目投资效益提出切实可行的对策措施。

第一章施工组织与管理概论1.2建设程序与施工程序

1.2.4建筑施工程序建筑施工程序是拟建工程项目在整个施工阶段中必须遵循的先后次序和客观规律。一般分为5个步骤：

1承接施工任务，签订施工合同；

2全面统筹安排，做好施工规划；

3落实施工准备，提出开工报告；

4精心组织施工，加强科学管理；

5进行工程验收，交付生产使用。第一章施工组织与管理概论1.3施工准备工作

1.3.1

施工准备工作的分类1.按施工准备工作的范围及规模不同进行分类

(1)施工总准备,也称为全场性施工准备。

(2)单项(单位)工程施工条件准备。

(3)分部（分项）工程作业条件准备。2.按工程所处的施工阶段不同进行分类

(1)开工前的施工准备工作。

(2)开工后的施工准备工作，也称为各阶段施工前的施工准备。第一章施工组织与管理概论1.3施工准备工作

1.3.2施工准备工作的内容

施工准备工作要贯穿于整个施工过程的始终，根据施工顺序的先后，有计划、有步骤、分阶段地进行。按准备工作的性质，大致归纳为四个方面：技术资料准备、施工现场准备、资源准备和季节性施工准备。

1.技术资料准备技术资料准备在整个工程施工准备中非常重要，任何技术上的差错或失误都会引起安全隐患和质量事故的发生，因此，要认真做好技术资料的调查研究与收集工作，包括：

(1)认真作好初步设计方案的审查工作

(2)熟悉和审查施工图纸

(3)编制施工图预算和施工预算

(4)原始资料调查分析

(5)编制施工组织设计第一章施工组织与管理概论1.3施工准备工作2．施工现场准备施工现场的准备工作，主要是为了给拟建工程的施工创造有利的施工条件，是保证工程按计划开工和顺利进行的重要环节。其工作按施工组织设计的要求划分为:(1)拆除障碍物

(2)三通一平,现发展为七通一平

(3)施工测量

(4)搭设临时设施第一章施工组织与管理概论1.3施工准备工作

3.资源准备施工资源准备是指施工中必须的劳动力组织准备和物资资源的准备。它是一项较为复杂而又细致的工作，一般应考虑以下几方面的内容:

（1）劳动力组织准备，包括项目经理部的设置、建立施工队组、岗前培训、建立各项管理制度等。（2）物资资源准备，包括建筑材料的准备、构(配)件、制品的加工准备、施工机具的准备等。

第一章施工组织与管理概论1.3施工准备工作4.季节性施工准备由于建筑工程施工的时间长，且绝大部分工作是露天作业，所以施工过程中受季节性影响，特别是冬季、雨季的影响较大。为保证按期、保质完成施工任务，必须做好冬、雨季施工准备工作，如：（1）雨季施工主要以预防为主，采用防雨措施及加强排水手段确保雨季正常地进行生产，以保证雨季施工不受影响。（2）冬季施工主要做好冬季测温工作、物资的供应、储备和机具设备的保温防冻工作。第一章施工组织与管理概论1.4施工项目管理

1.4.1

建设工程施工项目（施工项目）

1.施工项目的概念施工企业自工程施工投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目，是指作为施工企业的被管理对象的一次性施工任务，简称施工项目。

2.施工项目的特点

(1)施工项目可以是建设项目，也可能是其中的一个单项工程或单位工程的施工活动过程。

(2)施工项目是以建筑施工企业为管理主体。

(3)施工项目的任务范围受限于项目业主和承包施工的建筑施工企业所签订的施工合同。

(4)施工项目产品具有多样性、固定性、体积庞大的特点。第一章施工组织与管理概论1.4施工项目管理1.4.2施工项目管理概述1．施工项目管理的概念施工项目管理是施工企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行计划、组织、监督、控制、协调等全过程、全方位的管理，实现按期、优质、安全、低耗的项目管理目标。它是整个建设工程项目管理的一个重要组成部分，其管理的对象是施工项目。2．施工项目管理的特点（1）施工项目的管理者是建筑施工企业（2）施工项目管理的对象是施工项目（3）施工项目管理的内容是按阶段变化的（4）施工项目管理要求强化组织协调工作第一章施工组织与管理概论1.4施工项目管理3．施工项目管理的目标施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益，其项目管理的目标包括施工的安全管理目标、施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。4.施工项目管理的任务(1)施工项目职业健康安全管理；(2)施工项目成本控制；(3)施工项目进度控制；(4)施工项目质量控制；(5)施工项目合同管理；(6)施工项目沟通管理；(7)施工项目收尾管理。第一章施工组织与管理概论1.4施工项目管理1.4.3施工项目管理程序

1．投标与签订合同阶段

2．施工准备阶段

3．施工阶段

4．验收、交工与结算阶段

5．使用后服务阶段第一章施工组织与管理概论1.5建设工程项目管理规划1.5.1．建设工程项目管理规划概述1.建设工程项目管理规划的概念建设工程项目管理规划是对项目全过程中的各种管理职能工作、各种管理过程以及各种管理要素进行完整的、全面的、整体的计划，保证项目管理的正常进行和项目成功。2.建设工程项目管理规划的分类根据建设工程项目管理规划的需要和编制目的，建设工程项目管理规划可分为建设工程项目管理规划大纲和建设工程项目管理实施规划。（1）建设工程项目管理规划大纲是建设工程项目管理工作中具有战略性、全局性和宏观性的指导文件。（2）建设工程项目管理实施规划具有作业性或可操作性。第一章施工组织与管理概论1.5建设工程项目管理规划1.5.2建设工程项目管理规划大纲1.建设工程项目管理规划大纲的性质和作用作用：《建设工程项目管理规范》规定“建设工程项目管理规划大纲是项目管理工作中具有战略性、全局性和宏观性的指导文件”。所谓战略性，主要指其内容高屋建瓴，具有原则、长期、长效的指导作用。所谓全局性，是指它所考虑的是项目管理的整体而不是某一部分或局部，是全过程而不是某个阶段的。所谓宏观性，是指该规划涉及客观环境、内部管理、相关组织的关系、项目实施等，都是重要的、关键的、大范围的，而不是微观的。第一章施工组织与管理概论1.5建设工程项目管理规划

作用：（1）对项目管理的全过程进行规划，为全过程的建设工程项目管理提出方向和纲领。（2）作为承揽业务、编制投标文件的依据。（3）作为中标后签订合同的依据。（4）作为编制建设工程项目管理实施规划的依据。（5）建设单位的建设工程项目管理规划还对各相关单位的建设工程项目管理和建设工程项目管理规划起指导作用。第一章施工组织与管理概论1.5建设工程项目管理规划

2.建设工程项目管理规划大纲的编制程序

(1)明确建设工程项目目标；

(2)分析建设工程项目环境和条件；

(3)收集建设工程项目的有关资料和信息；

(4)确定建设工程项目管理组织模式、结构和职责；

(5)明确建设工程项目管理内容；

(6)编制建设工程项目目标计划和资源计划；

(7)汇总整理，报送审批。在这个程序中，关键程序是第6步。前面的5步都是为它服务的，最后一步是例行管理手续。不论哪个组织编制建设工程项目管理规划，都应该遵照这个程序。第一章施工组织与管理概论1.5建设工程项目管理规划

3.建设工程项目管理规划大纲的内容建设工程项目管理规划大纲包括13项内容：项目概况；项目范围管理规划大纲；建设工程项目管理目标责任制规划大纲；建设工程项目管理组织规划大纲；建设工程项目成本管理规划大纲；建设工程项目进度管理规划大纲；建设工程项目质量管理规划大纲；建设工程项目职业健康安全与环境管理规划大纲；建设工程项目采购与资源管理规划；建设工程项目信息管理规划大纲；建设工程项目沟通管理规划大纲；建设工程项目风险管理规划；建设工程项目收尾管理规划。第一章施工组织与管理概论1.5建设工程项目管理规划1.5.3建设工程项目管理实施规划

1．建设工程项目管理实施规划的性质建设工程项目管理实施规划与建设工程项目管理规划大纲不同，它在建设工程项目实施前编制，是为指导建设工程项目实施而编制。因此，建设工程项目管理实施规划是建设工程项目管理规划大纲的细化，应具有操作性。它以建设工程项目管理规划大纲的总体构想和决策意图为指导，具体规定各项管理业务的目标要求、职责分工和管理方法，为履行合同和建设工程项目管理目标责任书的任务做出精细的安排。它可能以整个项目为对象，也可能以某一阶段或某一部分为对象。它是建设工程项目管理的执行规划，也是建设工程项目管理的“规范”。第一章施工组织与管理概论1.5建设工程项目管理规划

2.建设工程项目管理实施规划的作用

(1)执行并细化建设工程项目管理规划大纲。

(2)指导建设工程项目的过程管理。

(3)将建设工程项目管理目标责任书落实到项目经理部，形成规划性文件，以便实现组织管理层给予的任务。

(4)为项目经理指导项目管理提供依据。

(5)建设工程项目管理实施规划是项目管理的重要档案资料，存档后就是可贵的管理储备。第一章施工组织与管理概论1.5建设工程项目管理规划

3.建设工程项目管理实施规划的编制内容项目管理实施规划包括下列16项内容：项目概况；总体工作计划；组织方案；技术方案；进度计划；质量计划；职业健康安全与环境管理计划；成本计划；资源需求计划；风险管理计划；信息管理计划；项目沟通管理计划；项目收尾管理计划；项目现场平面布置图；项目目标控制措施；技术经济指标。第一章施工组织与管理概论1、本章对施工组织的研究对象及其分类、建设项目的组成及其建设程序和施工准备工作作了详细的阐述，对施工项目管理和项目管理规划作了简单的介绍。2、建设项目的组成。3、施工准备的内容。4、施工项目管理和项目管理规划等内容。第2章施工项目管理组织2.1施工项目管理组织概述

2.1.1组织的含义组织有两种含义。组织的第一种含义是作为名词出现的，指组织机构。组织机构是按一定领导体制、部门调协、层次划分、职责分工、规章制度和信息系统等构成的有机整体，是社会的结合体，可以完成一定的任务，并为此而处理人和人、人和事、人和物的关系。组织的第二个含义是作为动词出现的，指组织行为（活动），即通过一定权力和影响力，为达到一定目的，对所需资源进行合理配置、处理人和人、人和事、人和物的行为（活动）。组织三要素，包括管理部门、管理层次和管理幅度。第2章施工项目管理组织2.1施工项目管理组织概述

2.1.2施工项目管理的组织施工项目管理的组织，是指为进行施工项目管理和实现组织职能而进行组织系统的设计与建立、组织运行和组织调整三个方面。施工项目管理的组织职能是项目管理的基本职能之一，其目的是通过合理设计职权关系结构来使各方面工作协调一致。项目管理的组织职能包括五个方面：（1）组织设计；（2）组织联系；（3）组织运行；（4）组织行为；（5）组织调整；第2章施工项目管理组织2.1施工项目管理组织概述

2.1.3施工项目管理组织机构设置的原则组织是人们为了达到某个目的而形成的，然而现实中有的组织能高效率低成本实现组织目的，而有些组织则不仅不能促进组织目标的实现，还可能阻碍组织目的的实现。自古以来人们在实践或学术领域都在研究合理组织设计的理论与方法，普遍接受的组织设计的一般原则有：

1．目的性原则；

2．精简高效原则；

3．管理跨度和分层统一原则；

4．业务系统化管理原则；

5．弹性和流动性原则；第2章施工项目管理组织2.1施工项目管理组织概述2.1.4施工项目管理组织的作用

1．组织机构是施工项目管理的组织保证。

2．形成一定的权力系统，以便进行集中统一指挥。

3．形成责任制和信息沟通体系。第2章施工项目管理组织2.2施工项目管理组织形式

组织形式亦称组织结构的类型，是指一个组织以什么样的结构方式去处理层次、跨度、部门设置和上下级关系。项目组织的形式应根据工程项目的特点、工程项目承包模式、业主委托的任务以及单位自身情况而定。常用的项目组织形式一般有以下四种：

1、工作队式；

2、部门控制式；

3、矩阵制

4、事业部式。第2章施工项目管理组织2.2施工项目管理组织形式

2.2.1工作队式项目组织工作队式项目组织是指主要由企业中有关部门抽出管理力量组成施工项目经理部的方式，企业职能部门处于服务地位。1．特征（1）一般有公司任命项目经理，由项目经理在企业内招聘或抽调职能人员组成管理机构（工作队），项目经理全权指挥，独立性大。（2）项目管理班子成员在工程建设期间与原所在部门断绝领导与被领导关系。原单位负责人员负责业务指导及考察，但不能随意干预项目管理班子的工作或调回人员。（3）项目管理组织与项目同寿命，项目结束后机构撤消，所有人员仍回原所在部门和岗位。第2章施工项目管理组织2.2施工项目管理组织形式2．适用范围这种项目组织类型适用于大型项目、工期要求紧迫的项目、要求多工种多部门密切配合的项目。因此，它要求项目经理素质要高，指挥能力要强，有快速组织队伍及善于指挥来自各方人员的能力。由于同一部门人员分散，交流困难，也难以进行有效的培养、指导，削弱了职能部门的工作。当人才紧缺而同时又有多个项目需要完成时，或者对管理效率有很高要求时，不宜采用这种项目组织类型。

第2章施工项目管理组织2.2施工项目管理组织形式

2.2.2部门控制式项目组织

1．特征部门控制式并不打乱企业的现行建制，而把项目委托给企业某一专业部门或某一施工队，由被委托的单位负责组织项目实施的项目组织形式。

2．适用范围这种形式的项目组织一般适用于小型的、专业性较强、不需涉及众多部门的施工项目。第2章施工项目管理组织2.2施工项目管理组织形式

2.2.3矩阵制项目组织矩阵式项目组织是指结构形式呈矩阵状的组织，其项目管理人员由企业有关职能部门派出并进行业务指导，接受项目经理的直接领导。1．特征（1）项目组织机构与职能部门的结合部同职部门数相同。多个项目与职能部门的结合部呈距阵状。（2）既发挥职能部门的纵向优势，又发挥项目组织的横向优势。（3）专业职能部门是永久性的，项目组织是临时性的。职能部门负责人对参与项目组织的人员有组织调配、业务指导和管理考察的责任。项目经理将参与项目组织的职能人员在横向上有效地组织在一起，为实现项目目标协同工作。第2章施工项目管理组织2.2施工项目管理组织形式

（4）矩阵中的每个成员或部门，接受原部门负责人和项目经理的双重领导，但部门的控制力大于项目的控制力。部门负责人有权根据不同项目的需要和忙闲程度，在项目之间调配本部门人员，这样，一个专业人员可能同时为几个项目服务，特殊人才可以充分发挥作用，免得人才在一个项目中闲置又在一个项目中短缺，大大提高人才利用效率。（5）项目经理对调配到本项目经理部的成员有权控制和使用，当感到人力不足或某些成员不得力时，他可以向职能部门要求给予解决。（6）项目经理部的工作由多个职能部门支持，项目经理没有人员包袱；但要求在水平方向和垂直方向有良好的依靠及良好协调配合，这就对整个企业组织和项目组织的管理水平和组织渠道的畅通提出了较高的要求。第2章施工项目管理组织2.2施工项目管理组织形式2．适用范围（1）适用于同时承担多个需要进行项目管理工程的企业。在这种情况下，各项目对专业技术人才和管理人员都有需求，加在一起数量较大，采用矩阵式组织可以充分利用有限的人才对多个项目进行管理，特别有利于发挥优秀人才的作用。（2）适用于大型、复杂的施工项目。因大型复杂的施工项目要求多部门、多技术、多工种配合实施，在不同阶段，对不同人员，在数量和搭配上有不同的需求。第2章施工项目管理组织2.3施工项目经理部和团队建设

2.3.1施工项目经理部概述

1．施工项目经理部的定义施工项目经理部是由施工项目经理在施工企业的支持下组建并领导进行项目管理的组织机构。它是施工项目现场管理的一次性具有弹性的施工生产组织机构，负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理工作，既是企业某一施工项目的管理层，又对劳务作业层负有管理与服务的双重职能。大、中型施工项目，施工企业必须在施工现场设立施工项目经理部，小型施工项目，可由企业法定代表人委托一个项目经理部兼管。施工项目经理部直属项目经理的领导，接受企业各职能部门指导、监督、检查和考核。施工项目经理部在项目竣工验收、审计完成后解体。第2章施工项目管理组织2.3施工项目经理部和团队建设

2．施工项目经理部的作用（1）负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理，对作业层负有管理与服务的双重职能。（2）为施工项目经理决策提供信息依据，当好参谋，同时又要执行项目经理的决策意图，向项目经理全面负责。（3）施工项目经理部作为组织主体，应完成企业所赋予的基本任务——施工项目管理任务；凝聚管理人员的力量，调动其积极性，促进管理人员的合作，建立为事业献身的精神；协调部门之间、管理人员之间的关系，发挥每个人的岗位作用，为共同目标进行工作。（4）施工项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体，对生产全过程负责。第2章施工项目管理组织2.3施工项目经理部和团队建设

2.3.2施工项目团队建设1．项目团队的特点施工项目团队主要指项目经理及其领导下的项目经理部和各职能管理部门。项目团队能否有效地开展项目管理活动，主要体现在5个方面。（1）共同的目标。这里的目标一定是所有项目成员的共同意愿。（2）合理分工与协作。通过责任矩阵明确每一个成员的职责，各成员间是相互合作的关系。（3）高度的凝聚力。（4）团队成员相互信任。（5）有效的沟通。第2章施工项目管理组织2.3施工项目经理部和团队建设2．项目团队的发展过程（1）组建阶段（2）磨合阶段（3）正规阶段（4）成效阶段（5）解散阶段第2章施工项目管理组织2.4施工项目经理2.4.1施工项目经理的地位1．施工项目经理的概念施工项目经理是指由建筑业企业法定代表人委托和授权，在建设工程施工项目中担任项目经理责任岗位职务，直接负责施工项目的组织实施，对建设工程施工项目实施全过程、全面负责的项目管理者他是建设工程施工项目的责任主体，是建筑业企业法定代表人在承包建设工程施工项目上的委托代理人。2．施工项目经理的地位一个施工项目是一项一次性的整体任务，在完成这个任务的过程中，现场必须有一个最高的责任者和组织者，这就是施工项目经理。施工项目经理是对施工项目管理实施阶段全面负责的管理者，在整个施工活动中占有举足轻重的地位，确立施工项目经理的地位是搞好施工项目管理的关键。第2章施工项目管理组织2.4施工项目经理2.4.2施工项目经理的责、权、利

1．施工项目经理的职责（1）代表企业实施施工项目管理。（2）与企业法人签订《施工项目管理目标责任书》，执行其规定的任务，并承担相应的责任，组织编制施工项目管理实施规划并组织实施。（3）对施工项目所需的人力资源、资金、材料、技术和机械设备等生产要素进行优化配置和动态管理，沟通、协调和处理与分包单位、项目业主、监理工程师之间的关系，及时解决施工中出现的问题。（4）业务联系和经济往来，严格财经制度，加强成本核算，积极组织工程款回收，正确处理国家、企业及个人的利益关系。（5）做好施工项目竣工结算、资料整理归档，接受企业审计并做好施工项目经理部的解体和善后工作。第2章施工项目管理组织2.4施工项目经理2．施工项目经理的权限赋予施工项目经理一定的权利是确保项目经理承担相应责任的先决条件。为了履行项目经理的职责，施工项目经理必须具有一定的权限，这些权限应由企业法人代表授权，并用制度和目标责任书的形式具体确定下来。施工项目经理在授权和企业规章制度范围内，应具有以下权限：（1）用人决策权。（2）财务支付权。（3）进度计划控制权。（4）技术质量管理权。（5）物资采购管理权。（6）现场管理协调权。第2章施工项目管理组织2.4施工项目经理3．施工项目经理的利益施工项目经理最终的利益是项目经理行使权利和承担责任的结果，也是市场经济条件下，责、权、利、效（经济效益和社会效益）相互统一的具体体现。利益可分为两大类：一是物资兑现，二是精神奖励。施工项目经理应享有以下利益：1）获得基本工资、岗位工资和绩效工资。2）在全面完成《施工项目管理目标责任书》确定的各种责任目标，工程交工验收并结算后，接受企业的考核和审计，除按规定获得物资奖励外，还可获得表彰、记功、优秀项目经理等荣誉称号及其他精神奖励。3）经考核和审计，为完成《施工项目管理目标责任书》确定的责任目标或造成亏损的，按有关条款承担责任，并接受经济或行政处罚。1、组织的含义和组织三要素。2、施工组织管理机构的设置3、施工项目组织机构的形式。4、施工项目经理的的地位、责权利等内容。第3章流水施工原理2.1流水施工的基本概念2.1.1组织施工的基本方式通常，组织施工时有依次施工、平行施工和流水施工三种方式。【引例】某三幢同类型房屋的基础工程，由基槽挖土—做垫层—砌砖基础—回填土四个过程组成，由四个不同的工作队分别施工，每个施工过程在一幢房屋上所需的施工时间如表2.1所示，每幢为一个施工段，试组织此基础施工。

序号基础施工过程工作时间（d）1基槽挖土32混凝土垫层13砖砌基础34基槽回填土1表2.1某基础工程施工资料

分别用依次施工，平行施工、流水施工等来组织施工，并比较各自的效果。第3章流水施工原理一、依次施工依次施工进度安排一：

依次施工进度安排二第3章流水施工原理二、平行施工

平行施工进度安排

第3章流水施工原理三、流水施工流水施工进度安排第3章流水施工原理2.1.1组织流水施工的条件组织建筑施工流水作业，必须具备4个条件：（1）把建筑物尽可能划分为工程量大致相等的若干个施工段。（2）把建筑物的整个建筑过程分解为若干个施工过程，每个施工过程组织独立的施工班组进行施工。（3）安排主要施工过程的施工班组进行连续、均衡地施工。（4）不同施工过程按施工工艺，尽可能组织平行搭接施工。第3章流水施工原理2.1.3流水施工的经济效果主要表现在以下几个方面：（1）由于流水施工的连续性，减少了专业工作的间隔时间，达到了缩短工期的目的。（2）便于改善劳动组织，改进操作方法和施工机具。（3）专业化的生产可提高工人的技术水平。（4）工人技术水平和劳动生产率的提高，可以减少用工量和施工临时设施的建造量，降低工程成本，提高利润水平。（5）可以保证施工机械和劳动力得到充分、合理的利用。（6）可以减少现场管理费和物资消耗，实现合理储存与供应，有利于提高项目经理部的综合经济效益。第3章流水施工原理2.1.4流水施工的分类（1）分项工程流水施工

（2）分部工程流水施工

（3）单位工程流水施工（4）群体工程流水施工

按照流水施工组织的范围划分

根据流水施工的节奏不同，流水施工通常可分为：（1）等节奏流水施工、（2）异节奏流水施工、（3）无节奏流水施工。第3章流水施工原理2.1.5流水施工的表达方式（1）横道图。其左边列出各施工过程名称，右边用水平线段在施工坐标下画出施工进度。（2）斜线图。在左边列出工程对象名称，右边用斜线在时间坐标下画出施工进度线。（3）网络图。第3章流水施工原理2.2流水施工的主要参数2.2.1工艺参数

工艺参数主要是指参与流水施工的施工过程数目，以符号“n”表示。根据工艺性质不同，施工过程可以分为三类：

1、制备类施工过程。如砂浆和混凝土的配制、钢筋的制作。

2、运输类施工过程。是指把材料和制品运到工地仓库或再转运到现场操作使用地点而形成的施工过程。

3、建造类施工过程。它是指在施工对象的空间上，直接进行加工最终形成建筑产品的过程。如地下工程、主体工程、结构安装工程、屋面工程和装饰工程等施工过程。第3章流水施工原理2.2.2空间参数

空间参数是用来表达流水施工在空间布置上所处状态的参数。包括施工段、工作面和施工层。1、工作面工作面是指供某专业工种的工人或某种施工机械进行施工的活动空间。工作面确定得合理与否，直接影响专业工作队的生产效率。

2、施工段将施工对象在平面上划分成若干个劳动量大致相等的施工段。施工段的数目通常用m表示，第3章流水施工原理划分施工段数应尽量满足下列要求：

m≥n分析：流水施工进度安排一（m＜n）【点评】从该施工进度安排来看，尽管施工段上未出现停歇，但各专业施工队组做完了第一层以后不能及时进入第二层施工段施工而轮流出现窝工现象，一般情况下应力求避免。第3章流水施工原理流水施工进度安排二(m＞n)【点评】在这种情况下，施工队组仍是连续施工，但一层第一施工段浇筑混凝土后不能立即投入二层的第一施工段工作，即施工段上有停歇，同样，其他施工段上也发生同样的停歇，致使工作面出现空闲的情况，但工作面的空闲并不一定有害，有时还是必要的.第3章流水施工原理流水施工进度安排三（m=n)【点评】在这种情况下，工作队均能连续施工，施工段上始终有施工队组，工作面能充分利用，无空闲现象，也不会产生工人窝工现象，是最理想的情况。第3章流水施工原理3、施工层

在多、高层建筑物的流水施工中，平面上是按照施工段的划分，从一个施工段向另一个施工段逐步进行；而在垂直方向上，则是由下向上、逐层进行，一层的各个施工过程完工后，自然就形成了第二层的工作面，于是不断循环，直至完成全部工作。这些为满足专业工种对操作和施工工艺要求而划分的操作层称为施工层。施工层数用j表示。第3章流水施工原理2.2.3时间参数

时间参数是指用来表达组织流水施工的各施工过程在时间排列上所处状态的参数。它括流水节拍、流水步距、间歇时间、平行搭接时间及流水施工工期等。1、流水节拍（t）通常有以下三种确定方法：1）定额计算法2）经验估算法3）工期计算法。第3章流水施工原理2、流水步距（K）

流水步距是指相邻两个专业工作队（组）相继投入同一施工段开始工作的时间间隔。流水步距用表示，它是流水施工的重要参数之一。3、间歇时间（Z）在组织流水施工时，有些施工过程完成后，后续施工过程不能立即投入施工，必须有足够的间歇时间。

1)技术间歇时间（Z1）

2)组织间歇时间(Z2)4、平行搭接时间(C)5、流水工期（T）第3章流水施工原理

2.3流水施工的组织方式2.2.1等节奏流水施工

等节奏流水施工也叫全等节拍流水或固定节拍流水，是指在组织流水施工时，各施工过程在各施工段上的流水节拍全部相等。基本特征：施工过程本身在各施工段上的流水节拍都相等；各施工过程的流水节拍彼此都相等；当没有平行搭接和间歇时，流水步距等于流水节拍。第3章流水施工原理1、等节拍等步距流水施工有关参数计算如下。

1）流水步距的计算

这种情况下的流水步距都相等且等于流水节拍，即K＝t2）流水工期的计算因为

所以==

第3章流水施工原理

某工程划分为A、B、C、D四个施工过程，每个施工过程分为五个施工段，流水节拍均为3天，试组织等节拍等步距流水施工。案例解析：根据题设条件和要求，该题只能组织全等节拍流水施工。1、确定流水步距：2、确定计算总工期：=（5＋4－1）×3=243、绘制流水施工进度图。天第3章流水施工原理某工程等节拍等步距流水施工进度第3章流水施工原理2、等节拍不等步距流水施工即各施工过程的流水节拍全部相等，但各流水步距不相等（有的步距等于节拍，有的步距不等于节拍）。这是由于各施工过程之间，有的需要有技术与组织间歇时间，有的可以安排搭接施工所致。有关参数计算如下。

1）流水步距的计算

这种情况下的流水步距2）流水工期的计算因为

所以==

第3章流水施工原理

某四层四单元砖混结构住宅楼主体工程，由砌砖墙、现浇梁板、吊装预制板三个施工过程组成，它们的流水节拍均为3d,设现浇梁板后要养护2d才能吊装预制楼板，吊装完楼板后要嵌缝、找平弹线1d,试确定每层施工段数m及流水工期T，并绘制流水进度图。

分析略，绘制的施工进度图如下：第3章流水施工原理2.3.2异节奏流水施工1、成倍节拍流水施工的特点：1）同一施工过程在各施工段上的流水节拍彼此相等，不同的施工过程在同一施工段上的流水节拍彼此不同，但互为倍数关系。2）流水步距彼此相等，且等于流水节拍的最大公约数。3）各专业工作队都能够保证连续施工，施工段没有空闲。4）专业工作队数大于施工过程数，即＞2、流水步距的确定

式中_____成倍节拍流水步距，取流水节拍的最大公约数。3、每个施工过程的施工队组确定

第3章流水施工原理式中______某施工过程所需施工队组数；

______专业施工队组总数目。4、施工段的划分：（1）不分施工层时，可按划分施工段的原则确定施工段数，一般取。（2）分施工层时，每层的最少施工段数可按下列公式确定：

5、流水施工工，无层间关系时，

第3章流水施工原理

有层间关系时，

______施工层数。

已知某分部工程有3个施工过程，各施工过程的流水节拍分别为：＝6d,

＝4d,

＝2d,试组织成倍节拍流水施工。案例解析：1、确定流水步距

取为流水节拍的最大公约数2d。2、求专业工作队数：

队第3章流水施工原理队

队

3、求施工段数。取段队4、施工工期为：

＝（6＋6－1）×2＋0＋0＝22d5、绘制该分部工程的施工进度计划：第3章流水施工原理

成倍节拍流水施工进度图第3章流水施工原理2.3.3无节奏流水施工

无节奏流水施工又称分别流水施工，是指同一施工过程在各施工段上的流水节拍不全相等，不同的施工过程之间流水节拍也不相等的一种流水施工方式。1、无节奏流水施工的特点：

1）同一施工过程在各施工段上的流水节拍有一个以上不相等；

2）各施工过程在同一施工段上的流水节拍也不尽相等；

3）保证各专业队（组）连续施工，施工段上可以有空闲；4）施工队组数等于施工过程数2、流水步距的计算

将每一施工过程在各施工段上的流水节拍累加成一个数列，两相邻施工过程的累加数列错一位相减，在几个差值中取一个最大的，即是这两个相邻施工过程的流水步距，这种方法称为“最大差法”，第3章流水施工原理3、流水工期的计算

无节奏流水施工的工期可按下式计算：

______流水步距之和；

某工程项目，有Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ五个施工过程，分四段施工，每个施工过程在各个施工段上的流水节拍如附所示，规定施工过程Ⅱ完成后，其相应施工段至少要养护2d;施工过程Ⅳ完成后，其相应施工段要留有1d的准备时间，为了尽早完工，允许施工过程Ⅰ和施工过程Ⅱ之间搭接施工1d，试组织流水施工。第3章流水施工原理各施工过程在各施工段上的持续时间施工过程施工段①②③④Ⅰ3221Ⅱ1353Ⅲ2135Ⅳ4233Ⅴ3421案例解析：根据所给资料知：各施工过程在不同的施工段上流水节拍不相等，故可组织无节奏流水施工。1、计算流水步距：第3章流水施工原理①3578—）14912_____________________________343-1-12﹦②14912—）23611_____________________________1266-11∴﹦第3章流水施工原理③23611—）46912_____________________________2-102-12∴﹦④

46912

—）37910_____________________________4323-10∴﹦第3章流水施工原理2、计算施工工期

，

代入工期公式计算得：

3、绘制流水施工进度图。第3章流水施工原理1、流水施工的分类和表达方式2、流水施工工艺参数、时间参数及空间参数的确定3、组织流水施工的三种基本方式

4、流水施工组织方式在实践中的应用步骤和方法

第4章网络计划技术4.1网络计划的基本概念4.1.1网络计划概述网络计划方法也称统筹法,是利用网络计划进行生产组织与管理的一种方法,用网络图的形式来反映和表达计划的安排。在建筑工程施工中,网络计划方法主要用来编制工程项目施工的进度计划和建筑施工企业的生产计划,并通过对计划的优化、调整和控制,达到缩短工期、提高效率、降低消耗的施工目标。第4章网络计划技术4.1网络计划的基本概念1.网络计划技术的基本原理

网络计划技术是应用网络图的形式来表述一项工程的各个施工过程的顺序及它们间的相互关系，经过计算分析，找出决定工期的关键工序和关键线路，通过不断改善网络图，得到最优方案，力求以最小的消耗取得最大效益。第4章网络计划技术4.1网络计划的基本概念2.网络计划技术的特点建筑施工进度既可以用横道图表示,也可以用网络图表示,从发展的角度讲,网络图更有优势,因为它具有以下几个特点：(1)组成有机的整体，能全面明确反映各工序间的制约与依赖关系;(2)通过计算,能找出关键工作和关键线路，便于管理人员抓主要矛盾;(3)便于资源调整和利用计算机管理和优化。当然,网络图也存在一些缺点,如表达不直观,难掌握;不能清晰地反映流水情况、资源需要量的变化情况等。第4章网络计划技术4.1网络计划的基本概念3.网络计划的分类1)按绘制网络图的代号不同分：分为双代号网络计划和单代号网络计划。(1)双代号网络计划：它是以一个箭线和两端节点的编号表示一项工作,并按一定的顺序将各项工作连系在一起的网状图；图4－1双代号网络计划图第4章网络计划技术4.1网络计划的基本概念(2)单代号网络计划：它是以一个节点及其编号表示一项工作，箭线表示顺序的网状图。

图4－2单代号网络计划图第4章网络计划技术4.1网络计划的基本概念2)按网络计划性质分：分为实施性网络计划和控制性网络计划。3)按网络计划时间表达分。根据时间表达的不同,网络计划分为时标网络计划和非时标网络计划。第4章网络计划技术4.1网络计划的基本概念4.1.2网络计划的基本知识1.双代号网络计划的基本知识。双代号网络计划是由工作、节点、线路三个要素组成。1)工作。工作也称过程、活动、工序,它用一个箭线和两端节点的编号表示一项工作,工作的名称或代号标在箭线的上方,完成该工作的时间标在箭线的下方,箭尾表示工作的开始,箭头表示工作的结束,节点中的号码表示工作的编号。第4章网络计划技术4.1网络计划的基本概念2)节点：在网络图中用以标志前面一项或几项工作的结束和后面一项或几项工作的开始的时间点,称为节点,用圆圈表示,圆圈内的数字表示节点的编号。3）线路。线路又称路线。网络图中以节点开始,沿箭线方向连续通过一系列箭线与节点,最终达到终点节点的通路称为线路。线路上各工作持续时间之和,称为该线路的长度,也是完成这条线路上所有工作的计划工期。网络图中最长的线路称为关键线路,位于关键线路上的工作称为关键工作。关键工作没有机动时间,其完成的情况直接影响到整个项目的计划工期。其它线路为非关键线路,非关键线路上的工作称为非关键工作,它有机动时间。第4章网络计划技术4.1网络计划的基本概念2.单代号网络图的基本知识。单代号网络图的基本符号是箭线、工作和线路。1)箭线：单代号网络图中,箭线表示相邻工作之间的逻辑关系,只有实箭线,没有虚箭线,箭线的水平投影方向应自左向右,表达工作的进行方向。2)工作：在单代号网络图中,用节点表示工作,一个节点表示一个工作,节点用圆圈或矩形表示,节点所表示的工作名称、持续时间和工作代号等应标注在节点内,节点编号顺序应该从小到大,可不连续,但不重复;一项工作应该只有惟一的一个节点和相应的一个编号,箭尾的节点编号应小于箭头的节点编号。第4章网络计划技术4.1网络计划的基本概念3)线路：线路的表示意思同双代号网络计划。3.逻辑关系。逻辑关系是指网络计划中各个工作之间的先后顺序关系,包括工艺逻辑关系和组织逻辑关系。第4章网络计划技术4.1网络计划的基本概念4.1.3网络计划的绘制1.双代号网络计划的绘制1)绘图规则（1）双代号网络计图中,要正确反映各工作的逻辑关系，常见的表示方法见表4-1（2）在一个网络图中，只能有一个起点节点和一个终点节点。否则，不是完整的网络图；（3）网络图中不允许有循环回路（4）不允许出现相同编号的工序或工作（5）不允许有双箭头的箭线和无箭头的线段（6）严禁有无箭尾节点或无箭头节点的箭线（7）绘制网络图时,箭线不宜交叉;当交叉不可避免时,可用过桥法或指向法第4章网络计划技术4.1网络计划的基本概念2)绘制步骤双代号网络计图的绘制首先根据网络图的逻辑关系,绘制出草图,再根据绘制规则进行调整形成正式的网络图根据每一项工作的先后顺序找出其紧前和紧后工作，本工作和相邻工作的关绘制与起点节点相连的工作根据各项工作的紧后工作从在向右依次绘制其它工作,直到终点节点；合并没有紧后工作的节点,即终点节点；进行网络图节点的编号；根据逻辑关系和绘制规则进行检查、整理,得到最终结果第4章网络计划技术4.1网络计划的基本概念2.单代号网络计划的绘制1)绘图规则（1）逻辑关系正确，常见的表示方法见表；（2）不允许出现循环线路；（3）不允许出现代号相同的工作；（4）不允许出现双箭头箭线或无箭头的线段；（5）只能有一个起始节点和一个终了节点，若缺少起始节点或终点节点时，应虚拟补之。2)绘制步骤：单代号网络计划的绘制步骤参考双代号网络计划的绘制步骤。3.绘制网络图应注意的其它问题1)规范布图形式2)网络图中节点编号方法第4章网络计划技术4.1网络计划的基本概念4.1.3网络计划的绘制1.双代号网络计划的绘制1)绘图规则（1）双代号网络计图中,要正确反映各工作的逻辑关系，常见的表示方法见表4-1（2）在一个网络图中，只能有一个起点节点和一个终点节点。否则，不是完整的网络图；（3）网络图中不允许有循环回路（4）不允许出现相同编号的工序或工作（5）不允许有双箭头的箭线和无箭头的线段（6）严禁有无箭尾节点或无箭头节点的箭线（7）绘制网络图时,箭线不宜交叉;当交叉不可避免时,可用过桥法或指向法第4章网络计划技术4.1网络计划的基本概念2)绘制步骤双代号网络计图的绘制首先根据网络图的逻辑关系,绘制出草图,再根据绘制规则进行调整形成正式的网络图根据每一项工作的先后顺序找出其紧前和紧后工作，本工作和相邻工作的关绘制与起点节点相连的工作根据各项工作的紧后工作从在向右依次绘制其它工作,直到终点节点；合并没有紧后工作的节点,即终点节点；进行网络图节点的编号；根据逻辑关系和绘制规则进行检查、整理,得到最终结果第4章网络计划技术4.1网络计划的基本概念2.单代号网络计划的绘制1)绘图规则（1）逻辑关系正确，常见的表示方法见表；（2）不允许出现循环线路；（3）不允许出现代号相同的工作；（4）不允许出现双箭头箭线或无箭头的线段；（5）只能有一个起始节点和一个终了节点，若缺少起始节点或终点节点时，应虚拟补之。2)绘制步骤：单代号网络计划的绘制步骤参考双代号网络计划的绘制步骤。3.绘制网络图应注意的其它问题1)规范布图形式2)网络图中节点编号方法第4章网络计划技术4.2网络计划时间参数的计算

计算网络时间参数目的主要有：第一,确定关键线路和关键工作,抓住施工重点;第二,计算非关键工作的机动时间,向非关键工作要资源,进行网络计划优化;第三,进行总工期控制4.2.1网络计划时间参数的计算1.双代号网络计划时间参数及其符号1)工作持续时间。工作持续时间是指工作i-j从开始到完成的时间,用Di-j表示。2)工期。指完成一项任务所需的时间,有以下三种工期：第4章网络计划技术4.2网络计划时间参数的计算

(1)计算工期：根据网络计划的时间参数计算所得的工期,即关键线路各工作持续时间之和,用Tc表示；

(2)要求工期：根据业主的指令或合同规定的工期，用Tr表示；

(3)计划工期：根据要求工期和计算工期所确定的作为实施目标的工期，用Tp表示。3)工作的时间参数。网络计划中的工作的时间参数有：最早开始时间、最迟开始时间、最早完成时间、最迟完成时间、总时差、自由时差。

第4章网络计划技术4.2网络计划时间参数的计算

（1）最早开始时间和最早完成时间；1最早开始时间是指所有紧前工作全部完成后,本工作有可能开始的最早时刻,用ESi-j表示,i-j为该工作节点代号。2最早完成时间是指所有紧前工作全部完成后,本工作有可能完成的最早时刻,用EFi-j表示,计算公式为

EFi-j=ESi-j+Di-（2）最迟完成时间和最迟开始时间；1最迟完成时间是指在不影响规定工期的条件下,工作最迟必须完成的时刻，用LFi-j表示。工作i-j的最迟完成时间LFi-j应从网络计划的终点节点开始,逆着箭线方向依次逐项进行计算。以终点节点(j=n)为结束节点的工作的最迟完成时间LFi-n,应按网络计划的计划工期Tp确定,即

LFi-n=Tp第4章网络计划技术4.2网络计划时间参数的计算其它工作i-j的最迟完成时间等于其紧后工作最迟完成时间与该紧后工作的工作持续时间之差的最小值,即LFi-j=min｛LFj-k-Dj-k｝2最迟开始时间是指在不影响任务按期完成的前提下,工作最迟必须开始的时刻。用LSi-j表示,计算公式为LSi-j=LFi-j-Di-j

（3）总时差和自由时差1总时差是指在不影响总工期的前提下,一项工作可以利用的机动时间,用TFi-j表示。2自由时差是指在不一项紧后工作最早开始时间的前提下,一项工作可以利用的机动时间,用FFi-j表示。第4章网络计划技术4.2网络计划时间参数的计算

4)节点的时间参数：网络计划中的节点的时间参数有节点最早时间、节点最迟时间（1）节点最早时间是指该节点前面工作全部完成,后面工作最早可能开始的时间,用TEi表示,（2）节点最迟时间是指在不影响终点节点的最迟时间前提下,该节点最迟必须完成的时间,用TLi表示第4章网络计划技术4.2网络计划时间参数的计算

5）双代号网络计划时间参数的计算－－按工作计算法计算时间参数按工作计算法计算时间参数应在各项工作的持续时间之后进行,虚工作必须视同工作进行计算,其持续时间为零。时间参数计算的结果标注在箭线之上第4章网络计划技术4.2网络计划时间参数的计算以图4-8为例,进行时间参数的计算

124AC5B2E5G3F56351124356D4第4章网络计划技术4.2网络计划时间参数的计算案例解析：（1）最早开始时间（ES）和最早完成时间（EF）的计算。计算规则是“顺线累加，逢圈取大”,具体计算如下：工作最早开始时间工作的最早完成时间ES1-2=0EF1-2=ES1-2+D1-2=0+1=1ES1-3=0EF1-3=ES1-3+D1-3=0+5=5ES2-4=EF1-2=1EF2-4=ES2-4+D2-4=1+2=3ES3-4=max｛EF1-2,EF1-3｝=max｛1,5｝=5EF3-4=ES3-4+D3-4=5+4=9ES3-5=max｛EF1-2,EF1-3｝=max｛1,5｝=5EF3-5=ES3-5+D3-5=5+5=10ES4-6=max｛EF2-4,EF3-4｝=max｛3,9｝=9EF4-6=ES4-6+D4-6=9+5=14ES5-6=EF3-5=10EF5-6=ES5-6+D5-6=10+3=13第4章网络计划技术4.2网络计划时间参数的计算

003914591005555101013111124AC5B2E5G3F56351124356D414工期图例：ESEF第4章网络计划技术4.2网络计划时间参数的计算（2）工作最迟完成时间（LF）：本工作最迟开始时间（LS）的计算。计算规则：“逆线累减，逢圈取小”。计算结果如下：Tp=Tc=14工作最迟完成时间工作最迟开始时间LF5-6=Tc=14LS5-6=LF5-6-D5-6=14-3=11LF4-6=Tc=14LS4-6=LF4-6-D4-6=14-5=9LF3-5=LS5-6=11LS3-5=LF3-5-D3-5=11-5=6LF2-4=LS4-6=9LS2-4=LF2-4-D2-4=9-2=7LF3-4=LS4-6=9LS3-4=LF3-4-D3-4=9-4=5LF1-3=min｛LF3-5,LF3-4｝=5LS1-3=LF1-3-D1-3=5-5=0LF1-2=min｛LF3-5,LF3-4,LF2-4｝=5LS1-2=LF1-2-D1-2=5-1=4第4章网络计划技术4.2网络计划时间参数的计算00391459100555101013111124AC5B2E5G3F56351D414工期图例：ESEFLFLS14111499795116505554第4章网络计划技术4.2网络计划时间参数的计算(3)计算工序总时差（TF）：TFi-j＝LFi-j－EFi-j＝LSi-j－ESi-jTFi-j＝LSi-j－ESi-jTF1-2=4-0=4TF1-3=5-5=0TF2-4=7-1=6TF3-4=5-5=0TF3-5=6-5=1TF4-6=9-9=0TF5-6=11-10=1第4章网络计划技术4.3双代号时标网络计划4.3.1双代号时标网络计划概述1.双代号时标网络计划定义双代号时标网络计划是以水平时间坐标为尺度表示工作时间的双代号网络计划。它综合横道图的时间坐标和网络计划的原理,既解决了横道图中各项工作不明确,时间参数无法计算的缺点,又解决了双代号网络计划时间表达不直观。2.双代号时标网络计划的特点（1)双代号时标网络计划中,箭线长度表示工作的持续时间；（2)双代号时标网络计划中,不会产生闭合回路；（3)可以直接在