商业计划书的成功要素_第1页
商业计划书的成功要素_第2页
商业计划书的成功要素_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

商业计划书的成功要素商业规划书推举度：商业规划书推举度：互联网商业规划书推举度：跨境电商商业规划书推举度：

商业规划书的胜利要素

一、清楚、客观、阶梯式阐述

每个风险投资家每天都要阅读几份甚至几十份商业规划书，而其中仅仅有几份能够引起他的进一步阅读的兴趣，因此好的商业规划书必需在几分钟的时间里抓住风险投资商的留意力。一般我们在预备商业规划书的同时，也要编写一份投资建议书。投资建议书和商业规划书特别相像，只是篇幅稍短（通常3—4页以内就可以了）并且较少涉及细节问题。一份好的投资建议书不仅要使阅读者能够在最短的时间内了解公司的概况，而且对企业特点与优势产生初步的印象。

商业规划书不是融资过程的终结，而是其开头。因此一切数字都要尽可能做到言之有据。对于国外的投资来说，除了实际数据外，有效的商业模型也是可以承受的。切忌不切实际地夸张营业收入的潜力或者过度低估本钱。

写作商业规划书要条理清楚，尽量用图表和图片来表述文字难以说明的问题。技术与市场细节可以用附录的形式放在规划书的最终。预备一份POWERPOINT文件也是必要的，它不仅可以给读者更清楚的思路，也有利于将来和投资者面对面的演示。

二、对公司所处的行业领域、市场状况做一个全面的把握

设计、制定一个有价值的商业规划书并不是只用来融资的，这一点创业者肯定要留意。好的商业规划书可以使企业家从创业的.激情中解脱开来，用相对理性的眼光来考察企业生存的外部空间和内部强弱要素。从某种意义上说，制作一份商业规划书就是做一个企业的战略规划。以下的问题是必需清晰地答复：

企业的使命是什么？企业面临的挑战、机遇和不确定性是什么？企业所处的行业的进展状况如何？市场进展处于什么阶段？顾客的分布如何？你的竞争对手的状况如何？你的相对优势与劣势是什么？你有什么竞争优势？假如市场条件发生猛烈的变化，你有什么应对的方法？等等。

三、换位思索

在写作商业规划书的全过程中，创业者应当站在风险投资者的角度对自己的商业规划进展评估，尝试答复以下的问题：

1、投资者能从企业的自由现金流中获得多少回报？

2、投资者可能遇到什么风险？政策风险、法律风险、经营风险、市场风险等。

3、工程的运作过程中可能会消失哪些重大的变化并对公司的运作与资本价值产生重大的影响？

4、投资者的投资何时和怎样撤出（公开上市或购并的退出战略）？

5、这个工程与风险投资商/产业投资者的其他产业或投资工程能否在现在或将来产生协力？

四、全面展现治理团队、聘请得力的询问参谋

在你的商业规划书中，风险投资者将会特别关注“人”的因素，即你的风险企业中治理团队的状况，因此，商业规划书要能够充分地向风险投资者展现治理团队。好的治理团队不仅要有超群的素养、丰富的胜利阅历，而且要功能完善，搭协作理。

有丰富阅历的投资询问专家的帮忙是特别必要的，他们的专业建议能让你的商业规划书看上去更加地客观、专业、有说服力。对于投资者而言，有专家的推举至少使他们更加仔细地阅读您的商业规划书并且获得更广泛的潜在投资者数据库。另外，专家参

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论