企业管理资料范本-某集团公司年度员工培训规划方案(DOC)

某集团2008年度企业员工培训二00八年一月十二日一、规划概要 3二、规划依据 3三、培训方针和要求 3 3五、培训体系建设 3 4七、2008年培训课程编排计划 51、一级培训(中层人才培养) 52、二级培训(基础后备人才培养) 53、三级培训(职能类培训) 64、四级培训(新企业员工入职培训) 7某集团公司2008年度企业员工培训规划方案一、规划概要二、规划依据三、培训的方针和要求2、培训要求五、培训体系建设表1:1编撰《培训管理管控手2开展“周末学校”培训活动增强公司的凝聚力和影响力，促使公司内部产生重划每两个月发布、组织一次，让企业员工依据自己3建立内外部开发公司内部培训师，而且年授课量不低于30小时；另外与10位左右的外部独立讲师建立联系，科学筛选一些重要、必需课程。4实施多样化的培训正式正式生效提高培训的灵活性和有效性，使得企业员工可以自训的机会；具体包括开展读书活动、互联网培训、5建立品牌课程和巡回演讲机制打造“中层管理管控相关人员执行力”和“全面预算管理管控”两门品牌课程，在集团内部大范围地推广，以提升集团公司全体中层管理管控相关人员讲次数不低于3次。6建立企业员工职业生涯发展系统建立以公司全体企业员工为基础，以业务骨干企业员工及其以上相关人员为重点的职业生涯发展系统；为每个企业员工建立培训档案和公司内职业发展规划，制定与职位晋升相关的必须参加的培训相关项目列表。从而为建立企业员工的职业生涯发展通道打下基础。3、两大“人才培养工程”——中层人才培养；后备(基础)人才培养七、2008年培训课程编排计划1、一级培训(中层人才培养)主要是根据中层人才培养方案，面向集团公司括部分高层相关人员)举办的系列有针对性的培训。该具体培训规划见表(2)培训类别培训相关项目培训时间中层集团中高层管理管控相关人员高效能主管的五项修炼内训30人次标杆企业参观学习交流外派20人次团队拓展户外拓展30人次有效提升执行力和领导人力6月-9月内训(巡讲)企业资本运作与投资管理管控30人次企业发展战略设计与实20人次10月内训(巡讲)50人次2、二级培训(基础后备人才培养)为解决企业长期发展人才需求问题，集团人力资源部将在2008年开展基础培训类别培训时间培训★初级基础后知识培训集团各职能部门机构、各事业部及的后备人才财务基础知识以内训为主企业管理管控基础知识人力资源管理管控基础知识营销管理管控基础知识技能培训时间管理管控★中级基础后知识经过初级培训，选拔出的后备人才培训对象企业管理管控组织规划与设计以内训为主企业组织运营体系管理管控管控财务预算管理管控财务分析与预测人力资源人力资源规划企业员工关系管理管控绩效管理管控3、三级培训(职能类培训):该类培训主要指职能部门机构的岗位胜任力培训，是由集团人力资源部在汇总、整合集团各职能部门机构的培训需求的基础上，所组织的专业技能和综合管理管控素养方面的培训。该类培训侧重于专业知识和技能培训的层次性和类别具体培训规划见表(4)。培训类别培训相关项目培训时间任力培训)集团会计相关人员会计相关人员初、中级职称培训内训100人次会计从业资格培训10月内训各职能部文秘相关人员高级文秘相关人员专项培训内训30人次集团各部室管理管控相关人员励志类培训(把职业当事业来做)内训(巡讲)其他职能类专业技能培训3—12月内训/外派60人次集团各子公司相关相关项目人非人力资源经理的人力资源管理管控培训内训30人次4、四级培训(新企业员工入职培训)该类培训主要是对新招聘的企业员工进行的岗前培训和试用期间的岗位培具体培训规划见表(5)。◆表(5):四级培训(新企业员工入职培训)培训类别培训相关项目培训时间新企业员新招聘企业员工公司发展史、企业文化讲解内训公司组织架构及各职能部室的职责介绍公司人事、薪酬福利规章制度讲解职业化礼仪与心态为保证集团公司2008年度企业员工培训工作的有效开展，将“培、训、练”2、培训中期(实施)阶段的管理管控工作工作(包括培训场地、培训设施、培训教材、培训讲师);合理安排好各项培训企业员工培训是一项全员