工程项目管理真题2021年10月

2021年10月四川省高等教育自学考试工程项目管理试卷

课程代码：06087

一、单项选择题：本大题共15小题，每小题1分，共15分。在每小题列出的

备选项中只有一项是最符合题目要求的，请将其选出。

1.工程项目质量的决定性环节是

A.决策阶段的质量控制B.设计阶段的质量控制

C.施工阶段的质量控制D,竣工阶段的质量控制

2.用施工成本表示的进度偏差，正确的关系式为

A.已完工程计划施工成本-拟完工程计划施工成本

B.已完工程实际施工成本-拟完工程计划施工成本

C.已完工程实际施工成本-拟完工程实际施工成本

D.已完工程实际施工成本-已完工程计划施工成本

3.在工程网络计划中，如果某项工作拖延的时间超过其自由时差，则

A.必定影响工程总工期

B.该项工作必定变为关键工作

C.对其后续工作及工程总工期无影响

D.必定影响其紧后工作的最早开始时间

4.为施工成本决策提供支持的是

A.分析B.预测

C.纠偏D.检查

5.工程项目管理的核心是

A.成本管理B.质量管理

C.进度管理D.合同管理

6.下列不属于评标的方法的是

A.综合评分法B.最佳评议法

C.专家评议法D.最低评标价法

7.风险管理过程的第一步是

A.风险衡量B.风险识别

C.风险控制D.风险转移

1

8.项目可行性研究发生在工程项目生命周期的

A.招投标阶段B,工程实施阶段

C.工程竣工阶段D.投资决策之前

9.用ABC分类法，材料管理的重点是

A.C类B.B类

C.A类D.B、C类

10.下列属于单项工程的是

A.车间B.建筑工程

C.装饰装修D.砌筑工程

11.工程网络计划的计算工期应等于其所有结束工作

A.最早完成时间的最小值B.最早完成时间的最大值

C.最迟完成时间的最小值D.最迟完成时间的最大值

12.招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标叫做

A.议标B.邀请招标

C.公开招标D.有限竞争型招标

13.按照我国现行管理体制，施工方项目经理

A.是施工企业法定代表人

B.是一个技术岗位，而不是管理岗位

C.须在企业项目管理领导下主持项目管理工作

D.是施工企业法定代表人在工程项目上的一次性授权代理人

14.在工程网络计划中，某项工作的最迟完成时间与最早完成时间的差值为该工

作的

A.时距B.总时差

C.自由时差D.时间间隔

15.不属于项目后评价方法的是

A.层次法B.前后对比法

C.逻辑框架法D.有无对比法

二、填空题：本大题共5小题，每小题2分，共10分。

16.在双代号时标网络计划中，没有波形线的线路是o

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17.建筑安装工程费用的构成为直接费、间接费、利润和0

18.项目的是项目活动不同于一般日常运营活动的关键特性。

19.工程风险应对策略中采用最多的是o

20.是现场材料管理全面领导责任人。

三、判断改错题：本大题共5小题，每小题4分，共20分。判断下列各题划线

处的正误，正确的划上“J”；错误的划上“X”，并改正错误。

21.关键线路在网络图中是唯一的。

22.监理方负责从可行性研究开始直到工程竣工交付使用的全过程管理。

23.项目可行性研究是指在投资决策之卮，对拟建项目做出可行或不可行评价的

方法。

24.建筑工程造价是建设项目费用的重要组成部分，是确定单项工程造价的重要

依据。

25.认证是生产企业从事的活动。

四、简答题：本大题共5小题，每小题7分，共35分。

26.简述项目后评价的作用。

27.简述工程建设监理的概念。

28.合同在工程项目中起什么作用？

29.简述平行承包项目管理模式的特点。

30.工程项目质量事故产生的原因有哪些？

五、计算题：本大题共2小题.每小题10分,共20分。

31.计算图示双代号网络图的各项时间参数，确定关键路线和工期。（在答题卡中

画出如图所示的双代号网络图。并在相应位置上写出计算所得的各项时间参数。）

3

32.某公司生产的甲产品有关材料消耗的计划和实际资料如下:

项目单位计戈IJ实际

产量件200210

单位产品材料消耗量公斤4036

材料单价元1012

材料消耗总额元8000090720

运用连环代替法分析材料消耗总额的差异原因。

【参考答案】

一、单项选择题

l.B(P234)2.A(P225)3.D(P145)4.B(P210)5.D(P122)

6.B(P115)7.B(P309)8.D(P10)9.C(P278)10.A(P4)

11.B(P147)12.C(P104)13.D(P90)14.B(P148)15.A(教材无)

二、填空题

16.关键线路(P155)

17.税金(P182)

18.一次性(单件性)(P1)

19.转移风险(P327)

20.项目经理(P277)

三、判断改错题

21.X；不唯一(P141)

22.X；业主方(P11)

23.X；之前(P45)

24.2(P180)

25.X；第三方(教材无)

四、简答题

26.答：(1)总结项目管理经验，提高管理水平

4

(2)提高科学化决策水平

(3)可以对项目进行诊断，促使项目运营状态的正常化

(4)为银行部门及时调整信贷政策提供依据

(5)为国家投资计划、政策的制定提供依据。

(教材无)

27.答：工程建设监理是指针对工程项目建设，业主委托和授权社会化、专业化

的工程建设监理单位，根据国家批准的工程项目建设文件，有关工程建设的法律、

法规和工程合同以及其他工程建设合同所进行的旨在实现投资目的的微观监

督管理活动。(P16)

28.答：(1)分配任务；(2)确定组织关系；(3)法律约束；(4)协调关系;

(5)解决争执。(P121)

29.平行承包项目管理模式的特点:

(1)业主可以分阶段进行招标，可以通过协调和项目管理加强工程的干预，但管

理工作量大。

⑵项目前期需要比较充裕的时间。

(3)承包商之间存在-定制衡。

⑷业主对项目的管理和控制比较细，必须具备较强的项目管理能力。(P124)

30.工程质量事故产生的原因有:

(1)违背建设程序;(2)工程地质勘察原因；(3)未加固处理好地基

⑷设计计算问题;(5)建筑材料及制品不合格；(6)施工和管理问题(P265-266)

五、计算题

31.

ESLSTF

EFLFFF

Tc=9

关键线路：B-D-F

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32.分析甲产品成本增加的原因：

①分析的产品是甲产品材料消耗总额，该指标是由产量、单位产品材料消耗量、

材料单价3个因素组成。目标消耗总额=80000元，实际消耗总额90720元

其差额为:90720-80000=10720（元）

②以材料消耗总额80000=200*40*10为分析替代的基础

第一次替代产量，用210替代200:

210*40*10=84000（元）；

第二次替代单位产品材料消耗量，用36替代40,并保留上次替代后的值：

210*36*10=75600（元）；

第三次替代材料单价，用12替代10,保留上次替代后的值：

210*36*12=90720（元）

③计算差额：

第一次替代与目标数的差额=84000-80000=4000（元