06087工程项目管理 20.10真题及参考答案_第1页
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06087工程项目管理2020年10月真题答案1、c2、A3、B824、D5、B6、B7、C8、B9、B10、D11、A12、B13、A14、B15、A16、分包17、代理型CM18、措施费p18119、土地使用权出让金p18420、全员参与质量控制p23821√p222、√p10423、×达到固定资产标准p18224、×自然灾害p33125、√p29026、施工成本控制的依据：工程承包合同，施工成本计划进度报告工程变更，施工组织，设计分包合同文本p20927、全过程质量控制，包括项目策划与决策过程，勘察设计过程，施工采购过程，施工组织与准备过程检测设备控制与计量过程，施工生产的检验实验过程，工程质量的评定过程，工程竣工验收与交付过程，工程回访，维修服务过程等p23728、合同种类有固定单价，固定合同总价，合同成本加酬金合同。固定单价合同的特点是单价优先承包者仅按合同规定承担报价的风险，对报价的正确性和适应性承担责任，而工程量变化的风险由业主承担。固定总价合同，以一次包死的总价委托价格不因环境的变化和工程量增减而变化，这类合同当中承包者承担了全部的工作量和价格，风险因此报价中不可预见，风险费用较高，固定总价合同是总价优先承包者报总价按总价结算，通常只有设计变更或合同中规定的条件，才允许调整合同价，这种合同业主较省事，合同双方价格结算简单，由于业主没有风险，所以干预工程的权力较小，只负责总的目标和要求。成本加酬金合同是工程最终合同价格按承包者的实际成本加一定比例的酬金计算。合同签订时不能确定一个具体的合同价格，只能确定酬金的比例承包者不承担任何风险，而业主承担了全部工作量和价格风险。p12529、一、项目经理是企业法人代表，在项目上的全权委托代理人是项目管理的第一责任人，二项目经理是协调各方关系使之相互紧密协作配合的桥梁和纽带，三项目经理对项目实施进行控制，对各种信息进行管理运用，使项目取得成功是项目经理是项目实施阶段的责任主体，是项目权利的主体，是项目利益的主体，是项目目标的最高责任者。p90工程项目进度计划编制程序有4个阶段，第一计划准备阶段，第二绘制网络图阶段，第三计算时间参数及确定关键线路阶段，第四编制正式网络计划阶段p13631、设计阶段进度控制的任务是编制设计阶段工作计划，并控制其执行编制，详细的出图计划并控制其执行。p16932k工作的紧前工作是IH。I工作的E

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