公路工程监理概论学习总结

公路工程监理概论学习总结今年初有幸选修了***老师的公路工程监理概论。该课程讲述工程监理基本理论、工程监理程序、工程监理的组织和模式以及工程监理的内容和方法等，收获颇丰。以下为我对该课程学习的总结。关键字：工程监理制度必要性工程监理机构与组织模式工程进度监理工程监理制度必要性去年年底中共十八大欢喜召开，我国公路建设成果喜人，新建公路58672公里，其中高速公路9910公里，高速公路总里程达9.56万公里位居世界第一。如此庞大的工程如何取得高质量，快进度，费用合理，离不开监理。在我国古代我们知道有监工这一职位，但现代社会为了于是俱进，融入国际社会，我国在1989年4月提出了《公路工程施工监理暂行办法》，1997年9月15日交通部又公布了“公路工程施工监理合同范本”等有关法规，初步建立了一套符合我国公路工程实际情况，结合国际惯例的监理工程师制度。我国的公路工程施工监理制度，是以国际通过的FIDIC施工合同条件为基础，以业主为主导、监理单位为核心、承包人为主力、合同为依据、经济为纽带；三方为主体相互监督、相互制约的管理模式。公路工程施工监理制度的优点有：1工程建设参与各方的权利、义务和责任更为合理、明确，有利于建设各方克服随意性，增强合同意识，有利于规范各方的建设行为。2突破了传统的小生产管理模式的局限，有利于积累经验，促进建设项目管理向专业化、社会化方式转变，大大提高了管理的水平.3突出了监理单位的监督管理和组织协调作用，有利于减少和解决施工合同双方的纠纷，促使工程建设活动顺畅的进行。4赋予监理工程师工程财务支付的签认和否决权，利用经济手段控制工程施工活动，有利于确保工程质量、安全、进度、费用等目标的实现，从而实现工程投资效益最大化。5促使工程建设参与各方观念、职能＝行为机制发生根本的变化，在制度上建立起一种比较科学的约束机制。国外的工程监理的介绍：ＱＳ（quantitysurveying）这是英国联邦国家的名称，直译为数量估计，从事ＱＳ工作的人员称为估计员，ＱＳ的工作内容虽日渐丰富，但英国联邦国家一直沿用这个名称；ＣＭ国外的监理有不同的名称，如ＱＳ是英联邦国家使用的名称，而ＣＭ是美国的一种体系。1968年美国的汤姆逊等人提出了一份研究报告：快速途径的建筑工程管理（Ｆast-Track-ConstructionManagement）.ＣＭ实际上是一种边设计边施工的模式；PM(ProjectManagement)项目管理的简称，是第二次大战后，50年代末期，60年代初逐步在美国、前联邦德国、法国、日本等国家广泛应用的项目管理方法，向业主、设计、施工单位提供项目组织协调、费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理等服务我国的工程监理是依据PM的基本理论，结合我国的具体情况提出的。为了顺应潮流，我国监理制度的发展是很有必要的，也是我国国情所需要的。以下总结为五个需要。实行工程监理制度是工程建设管理体制改革的需要；是深化工程建设领域改革的需要；是提高工程建设项目管理水平的需要；是规范建设市场、发展社会主义市场经济的需要；是扩大对外开放和与国际接轨的需要；实行工程监理制度，有利于我国建设领域中介服务业的发展。工程监理机构与组织模式监理机构一般分为，一级监理机构|、二级监理机构、三级监理机构。监理人员的构成有1工程师包括总监理工程师、总监代表、高级驻地监理工程师、专业监理工程师（监理人员资质：总监、总监代表、高级驻地监理工程师一般具有高级工程师等相应的高级技术职称必须取得交通部颁发的监理工程师证）。2监理员包括测量、实验人员和现场旁站人员。3行政人员包括文秘、行政事务人员。监理人员的数量：高级监理人员：10%；中级专业监理人员：40%；监理员：40%；行政人员：10%。平均每公里一般０.５－１.２人配备，其中高速公路和一级公路平均每公里应不少于１人。监理设施有：1.实验室设备2.测量仪器及设备3.交通工具及通讯设备4.气象设备5.照相、摄象器材6.办公设施和生活设施等。工程监理组织机构作为工程项目监理的骨架,担负着制定决策、下达命令、组织运转、沟通信息、协调矛盾、统一步调的任务,不同的组织机构模式产生不同的组织效应。采用什么样的监理组织机构模式,是做好监理工作首先应考虑的问题。一般有以下几种职能式监理组织3直线式—职能式监理组织4矩形式监理组织工程进度监理之前的内容多属于理论上的一些认识，自己感觉工程进度监理会在自己以后的职业生涯中大有关联。于是我对工程进度监理进行了一番认识与小结。影响公路工程施工进度的因素很多，按照FIDIC管理模式可分为承包人的原因、业主原因、监理工程师的原因和其他特殊原因。因此工程进度监理任务繁重。进度监理的任务和作用：工程进度监理的主要环节是：施工进度计划的审批；施工进度计划的执行审查；审核修改后的进度计划。工程进度监理的主要工作内容：（一）工程施工进度计划编制工程进度计划可根据项目实施的不同阶段，分别编制总体进度计划及年、月进度计划对于某些起控制作用的关键工程项目还应单独编制进度计划。（二）工程施工进度计划的审批：1、进度计划的提交2、进度计划的审查步骤：阅读文件，列出问题，进行调查了解；提出问题，与承包人进行讨论或澄清；对有问题的部分进行分析，想承包人提出修改意见；审查批准承包人修改后的进度计划。3、进度计划的审查内容（1）工期和时间安排的合理性；（2）施工准备的可靠性；（3）计划目标与施工能力的适应性。（三）工程施工进度计划的检查与调整：1、进度计划的检查：进度计划的检查是计划执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据，也是进度控制的关键步骤。进度计划检查的方法主要是对比法，即将实际进度与计划进度进行对比，从而发现偏差，以便调整或修改计划。2、进度计划的调整：如果监理工程师发现工程施工现场的组织安排、实际进度、施工顺序或人力和设备与进度计划上的方案有较大的不一致时，应要求承包人对原工程进度计划及现金流动计划予以调整，以符合实际，并保证满足合同工期的要求。3、加快工程进度。施工进度计划管理工程进度控制是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和逻辑关系编制计划，并将计划付诸实施，在实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。1、施工进度计划的审查总进度计划的审查：监理工程师应要求施工单位根据工程特点及项目具体情况进行风险评估，将因可能的影响因素造成的误期时间扣除，还要将总进度计划中每月完成的工程部位及工程量进行明确，审核其相应的保证措施及可行性。月进度计划的审查：监理工程师要对施工单位的进度计划在时间和资源（包括甲供物资）上进行分析和判断，看是否符合预定的条件，如设计图纸、设备材料、施工人员、施工机械、施工组织、施工平面布置等因素，找出可能影响工程进展的主要问题，要求施工单位尽力解决，使计划编制时预定的条件与实际相符，从而确保月进度计划的实现。2、施工进度计划执行情况的检查对施工单位的进度计划执行情况的检查，监理工程师要抓住以下三个方面的工作，一是抓好对计划完成情况的检查，正确估测完成的实际量，计算已完成计划的百分率；二是分析比较，将已完成的百分率及已过去的时间与计划进行比较，发现问题，分析原因，及时提出纠正偏差的措施，必要时进行计划的调整，以使计划适应变化了的新条件，以保证计划的时效性，从而保证整个项目工期目标的实现；三是认真做好工程进度动态通报和信息反馈。施工单位月度计划完成情况可在当月底或下月初与实际进度进行对比，并进行分析，找出进度滞后的原因，提出建议和要求。在工程进度异常时，应对建设项目单位进行专题报告，以便建设单位了解情况；同时，对施工单位书面提出监理方的要求、意见或建议，限定在一定的时间内采取措施消除影响。进度管理的协调进度管理协调的主要任务是按照计划的要求对现场进行日常的、系统的、全面的控制，及时消除进度计划执行中的各种障碍和矛盾，协调各方面的工作，进行综合平衡，从而保证进度计划的实现。监理工程师需做好以下几项工作：1、要健全协调机构和落实具体人员，制定工作制度，明确工作方案、工作方法、工作流程，抓好预测和预防，抓重点和关键；及时召开现场调度会或碰头会，进行日常进度中问题的调节，保证问题及时解决。2、项目监理机构可根据工程进展的状况采取多种形式和方法进行进度协调，如监理例会（正常进展