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文档简介

玻璃盖板厂管理制度1.前言本管理制度旨在规范玻璃盖板生产过程中的各个环节，确保产品品质和生产效率。本管理制度适用于所有玻璃盖板厂的生产管理，并与相关法律法规相一致。各位工作人员必须认真阅读，严格遵守本管理制度。2.生产计划、管理和检查2.1生产计划生产计划由车间主任制定，报经生产管理部门审批后实施。新产品投放市场前必须经过样品制作、定样和批量生产3个阶段。在生产计划制定过程中，应根据市场需求、原材料供应、设备运转等因素，合理制定生产计划。2.2设备管理设备管理应定期进行检查、保养和维护。设备使用时必须严格按照操作规程，加强设备保护和维护工作，确保设备运行安全可靠，避免因设备故障引起的生产事故和产品质量问题。2.3原材料管理原材料购进、入库、调拨、消耗等一系列管理工作必须符合有关法律法规的规定和公司制度。每批原材料必须进行检验合格再进行使用，不合格原材料应及时退回供应商。原材料按照“先进先出”制度进行入库管理，避免过期原材料使用和浪费。2.4检查生产过程中必须严格执行检查制度，对每个工序进行检查，确保产品质量符合相关标准和规定。并能立即采取控制措施，避免不合格品次生产品质量问题。3.质量管理3.1原材料质量控制所有原材料必须有质量合格证，严格按照检验规程检查和验收。不得将不合格原材料投入使用，确保原材料质量满足生产需要。3.2在线质量控制对制品的基本要求和判定方法必须由质量部门及时进行工艺参数、合格率、管控周期、留样和记录。3.3检测方法对相关产品进行检测，必须按照检测方法、标准和检测仪器的要求进行，确保检测结果的准确性和可靠性。3.4监检记录监检记录必须按照有关规定进行，监检记录必须完整、真实、准确和可靠，记录时间和方法必须合法合规。4.安全生产和环境保护4.1安全生产安全生产必须有特定责任人负责，必须建立完整的安全制度和安全管理规程。必须进行全员安全培训，定期开展安全检查和隐患排查。4.2环境保护生产过程中必须执行环保法律法规，建立环保管理制度，分析环保影响因素，采取有效措施，控制和减少污染物排放和环境影响。5.管理措施5.1管理目标以公司经营管理目标为基础，经营策划、组织管理、控制和激励各项措施，确保产品质量、生产效率和市场占有率。5.2管理制度建立健全公司管理制度，包括各项流程、标准、记录、流程、控制、反馈等各方面。制度必须经过公司领导的认可和签署，并向全员宣传，深入推广。6.后续处理、记录和反馈对于检测不合格产品或工艺异常，必须采取及时控制措施，及时处理和记录。对连续发生质量问题的工序必须立即

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