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文档简介

橡胶生产车间管理制度一、管理目的为了规范橡胶生产车间的管理，加强生产管理工作，提高生产效率，保证产品质量和员工安全，制定本管理制度。二、责任分工车间主任负责整个车间的工作安排、指挥、监督和管理工作。车间班组长负责所在班组的安全、质量、生产等各项工作。生产工人要认真执行各项操作规程，保证生产质量和工人安全。三、生产管理车间主任要定期检查设备运行情况，发现问题及时处理。车间班组长要严格控制原料使用和生产工艺，确保产品质量。生产工人要认真执行生产操作规程，禁止闲聊、打牌，保持设备周围的环境干净整洁。四、质量管理车间主任负责质量的整体管理和监督，确保产品质量达到要求。车间班组长要抓好班组内的品质管理，保证出厂的产品符合标准。生产工人要熟知产品标准，严格按照操作规程进行生产。五、安全生产车间主任要定期进行安全培训和演练，确保工人了解应急处理方案。车间班组长要切实落实好安全生产工作，发现问题及时排查并处理，做好安全隐患的防范工作。生产工人要严格遵守安全操作规程，注意防范事故和事故隐患。六、纪律管理对工人迟到、早退、旷工、打架斗殴、酗酒等违纪现象，车间主任要及时进行处理。车间班组长要严格要求班组内工人服从管理和纪律，发现违纪现象及时上报车间主任。生产工人要自觉遵守规章制度和纪律规定，不得擅自离岗、抽烟、吃饭等。七、奖惩措施对于品质好、效率高的班组和工人，应给予表彰和奖励。对于品质差、效率低、违纪现象的班组和工人，应给予严肃批评和处罚。八、其他事项车间主任和班组长应了解所有员工的工作情况和个人情况，及时为员工排忧解难。所有制度的实施和变更均需经过车间主任的批准。以上为橡胶生产车间管理

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