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文档简介

人事门店管理制度一、概述本文档旨在规范公司的人事门店管理制度，确保人事门店的正常运转，提高员工工作效率，保证公司的经济效益和形象。二、员工入职1.招聘条件招聘条件应符合国家相关法律法规，同时需要满足公司的实际用人需求。2.面试流程应聘者提交简历通过简历筛选后，进行面试面试结果评估经过综合评估，确定录用人选3.入职手续新员工进入公司后，应进行以下手续：个人基本情况登记签订劳动合同发放员工手册安排入职培训4.工资福利公司应按照法律法规规定，向员工发放工资，并按照一定条件发放福利。三、员工考核1.考核周期公司应按照实际情况确定员工考核周期，通常为一年。2.考核标准公司应按照岗位要求和能力水平，结合实际工作情况，制定员工考核标准。3.考核方式公司应按照实际情况制定并实施考核方式，主要包括面谈考核、绩效考核、考核小组评价等。4.考核结果公司应根据员工考核结果，制订奖惩措施，同时对考核结果进行分析和总结，为企业更好的发展提供支持和保障。四、员工转正1.转正条件员工应达到公司对应岗位的要求和标准，工作表现优秀，且通过考核。2.转正程序公司应根据员工的实际表现，经过面谈、评测等环节，确定是否符合转正条件。3.转正后安排公司应在员工转正后及时安排他们的工作任务，并根据工作表现和发展意愿，适当安排培训、考核和岗位调整等。五、员工离职1.离职程序员工应在离职前提前告知公司，并按照公司规定的手续和期限完成离职手续。2.公司处理离职公司应根据离职原因，当时工作表现等情况，处理离职事宜，清算员工工资和福利。3.离职王法公司应肩负起建设和谐公司文化、营造良好员工关系的责任，及时总结离职员工的意见和建议，加强员工沟通和管理，提升员工满意度和忠诚度。六、岗位晋升公司应按照岗位职责、员工能力和发展意愿等因素综合考虑，判断和决定员工岗位晋升。七、培训开发公司应制定全面、系统的培训计划和方案，帮助员工提高专业技能和工作能力，同时根据员工发展意愿和能力倾向，安排相关的培训场次和课程。八、总结人力资源是企业的重要资产和基础，公司应

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