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文档简介

仓库管理管理制度一、目的为了规范公司的仓库管理流程，提高仓库的效率，防止货物的损失和误用，制定了本制度，旨在加强仓库物资管理工作的各个环节，确保仓库物资的安全、准确地管理，达到提高物料利用率和削减成本的效果。二、定义仓库：负责公司存储、调配和分发物资的场所。盘点：仓库内的物资定期进行清点和检查。配发：仓库主管根据申请单分配及分发物资的过程。收货单：物资从供应商处收到时，由仓库保管员确认的单据。领料单：用于领取物资的单据。保管员：负责仓库管理和保管物资的人员。管理员：负责仓库管理和物资的审核和处理。三、职责和权力1.仓库主管的职责和权力负责仓库的日常管理工作，包括物资的入库、出库、盘点等。负责定期检查和维护仓库设施和设备的完好。负责协调仓库人员的工作安排，合理分配任务给保管员。负责制定和实施仓库管理的计划和流程，并不断地完善和提高管理水平。2.保管员的职责和权力负责办理物资的收发和供应商相关事务，并填写相应的单据。负责仓库环境的清洁和整理。负责物资安全管理，确保物资的安全存放、防盗和防火。负责领料单的填写，按照规定发放物资。3.管理员的职责和权力负责制定物资领用流程，审核领料单。负责检查保管员和仓库主管的工作，并及时提出建议。负责制定和实施物资管理标准以及相应的培训和考核。负责管理仓库的电子系统，确保数据的准确性和及时性。四、流程1.入库物资的供应商将货物送达公司并联系仓库保管员进行收货。保管员根据收货单，对所收到的货物进行检查、验收和放置。签收收货单后，保管员通知管理员进行电子化记录，并向供应商开具相应证明。2.领用领料人提出领料申请。管理员审核领料单，如果符合要求则分配任务给保管员进行发放。保管员按照领料单内容发放相应的物资并填写相应的单据。3.盘点仓库主管和保管员进行定期清点和检查仓库内的物资。对盘存和核实有误差的情况及时处理，并在电子化系统中进行记录。五、安全保管员要始终保持对仓库内物资的监管和安全。仓库内必须保持良好的环境和设施。物资管理系统需要设置安全密码和权限以及日志。仓库内要设置防盗门和防火设备。六、后果如果漏洞和管理不善导致物资损失、误用或安全事故，相应的责任人要承担相应的法律后果。七、总结本制度是公司仓库物资管理的重要文件，是保证物资安全和提高物料利用率的基础。各个环节的管理人员和保管员需要认真执行本制

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