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油漆加工车间管理制度1.前言为了保证油漆加工车间的正常生产，维护生产秩序，提高生产效率，特制定本《油漆加工车间管理制度》。本制度是车间必须遵守的规定，任何人不得违反。2.车间管理2.1原材料的管理车间用到的油漆、涂料等原材料，必须由车间负责人负责统一采购并保管，原材料必须存放在指定库房内，严格按照“先进者先取”原则使用。使用完毕后，必须及时清点，归还储存。车间负责人要保证原材料供应充足，保证生产的连续性和稳定性。2.2生产计划车间负责人要在月初制定生产计划，并将计划向上报，经领导同意后方可执行。车间生产计划应具备良好的可执行性，同时要考虑各项资源的有效利用，不得浪费。2.3订单及交货期的管理车间内部接到订单后，应及时向上报，经过领导的同意后，方可进行生产。车间负责人要严格执行生产计划，按照交货期一一完成生产任务，不得拖延。2.4生产过程质量管理对于生产过程中发现的质量问题，必须及时处理，防止问题扩大化。在生产过程中，必须严格按照生产标准操作，防止生产过程中出现失误。生产质量检验必须按照《油漆加工车间生产质量管理文件》所规定的标准进行。2.5安全管理车间负责人必须将安全作为生产工作的重要内容，严格遵守安全生产规定，保证安全生产。同时，对于车间内各项设施，必须定期检查，排除安全隐患，确保生产安全。3.岗位职责3.1生产负责人负责制定生产计划负责原材料的采购及保管负责生产过程的控制对车间内的生产质量负责对生产现场安全负责3.2操作人员严格按照生产标准操作对生产过程中发现的质量问题进行及时处理对工作环境进行卫生整理对设备进行维护4.结束语《油漆加工车间管理制度》是车间必须遵守的规定，任何人不得违反。本制度是为了保证车间的正常生产，维

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