模工作业管理制度_第1页
模工作业管理制度_第2页
模工作业管理制度_第3页
模工作业管理制度_第4页
模工作业管理制度_第5页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

模工作业管理制度1.管理目的为规范模工作业管理,确保工作质量和工作效率,保护工作安全和工作人员的权益。2.工作任务2.1工作安排根据项目进度和工作计划,分配模工作业任务,明确责任人和工作内容。确定每个工作任务的完成期限,及时跟踪工作进度,协调解决工作中的难点和问题。2.2工作流程模工作业前,必须进行现场勘察和测量,做好相关材料的准备工作。模具加工中必须严格按照图纸要求进行,加工时要保证加工精度和加工质量。在模具加工完成后,必须进行质检,检查是否符合图纸要求和加工精度。发现问题及时进行整改,直到质量符合要求才允许进行下一步工作。2.3工作要求工人必须经过岗位培训并持证上岗,严格遵守工作手册和安全操作规程,确保工作安全。工人必须熟练掌握模具加工设备和相关技术,确保加工质量。班组长必须清楚分配给每个班组成员的任务,及时跟进工作进度并协调解决工作中的问题。3.工作流程组织部门收到客户的模具加工订单,向生产部门提出工作任务。生产部门根据工作任务分配工作任务和责任人,并制定详细的工作计划和时间节点。生产部门进行现场勘察和测量,并进行加工制模。完成加工制模后进行质检和整改,直到质量符合要求。生产部门进行模具安装和调试,并进行模具加工。完成模具加工后进行质检,直到质量符合要求并交付到客户手中。4.安全管理生产部门要建立和完善安全管理制度,保证工人的人身安全和财产安全。负责安全监测的人员要及时排查隐患,避免安全事故的发生。工人必须严格遵守操作规程,确保自己和他人的安全。5.质量管理生产部门要建立完善的质量保证体系和质量评估体系。工作中要严格按照图纸加工,确保制品质量符合要求。完成工作后进行质量检验,确保质量符合要求后再交付到客户手中。6.反馈与改进生产部门要根据工作任务、工作进度和质量情况,及时进行反馈和改进。不断总结工作经验,提高工作质量和效率。7.绩效考核根据工作任务完成情况、工作质量和工作效率等指标,对工人进行绩效考核。通过考核结果,及时调整工作进度和任务分配,提高工作效率和质量。8.管理制度的执行与监督生产部门负责管理制度的执行和监督,及时提出改进意见和建议。人力资源部门负责考核和评估生产部门的工作进展和成果,提供工作方向和支持。9.后续跟踪生产部门进行模具加工后,需要从客户处收集相关反馈信息,及时总结工作经验并进行改进。后续跟踪工作要持续进行,保持与客户的沟通和联系,及时处理工作中的问题和难点。10.结语模工业务是重要的制造业领域之一,需要严格规范

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论