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文档简介

模工作业管理制度1.管理目的为规范模工作业管理，确保工作质量和工作效率，保护工作安全和工作人员的权益。2.工作任务2.1工作安排根据项目进度和工作计划，分配模工作业任务，明确责任人和工作内容。确定每个工作任务的完成期限，及时跟踪工作进度，协调解决工作中的难点和问题。2.2工作流程模工作业前，必须进行现场勘察和测量，做好相关材料的准备工作。模具加工中必须严格按照图纸要求进行，加工时要保证加工精度和加工质量。在模具加工完成后，必须进行质检，检查是否符合图纸要求和加工精度。发现问题及时进行整改，直到质量符合要求才允许进行下一步工作。2.3工作要求工人必须经过岗位培训并持证上岗，严格遵守工作手册和安全操作规程，确保工作安全。工人必须熟练掌握模具加工设备和相关技术，确保加工质量。班组长必须清楚分配给每个班组成员的任务，及时跟进工作进度并协调解决工作中的问题。3.工作流程组织部门收到客户的模具加工订单，向生产部门提出工作任务。生产部门根据工作任务分配工作任务和责任人，并制定详细的工作计划和时间节点。生产部门进行现场勘察和测量，并进行加工制模。完成加工制模后进行质检和整改，直到质量符合要求。生产部门进行模具安装和调试，并进行模具加工。完成模具加工后进行质检，直到质量符合要求并交付到客户手中。4.安全管理生产部门要建立和完善安全管理制度，保证工人的人身安全和财产安全。负责安全监测的人员要及时排查隐患，避免安全事故的发生。工人必须严格遵守操作规程，确保自己和他人的安全。5.质量管理生产部门要建立完善的质量保证体系和质量评估体系。工作中要严格按照图纸加工，确保制品质量符合要求。完成工作后进行质量检验，确保质量符合要求后再交付到客户手中。6.反馈与改进生产部门要根据工作任务、工作进度和质量情况，及时进行反馈和改进。不断总结工作经验，提高工作质量和效率。7.绩效考核根据工作任务完成情况、工作质量和工作效率等指标，对工人进行绩效考核。通过考核结果，及时调整工作进度和任务分配，提高工作效率和质量。8.管理制度的执行与监督生产部门负责管理制度的执行和监督，及时提出改进意见和建议。人力资源部门负责考核和评估生产部门的工作进展和成果，提供工作方向和支持。9.后续跟踪生产部门进行模具加工后，需要从客户处收集相关反馈信息，及时总结工作经验并进行改进。后续跟踪工作要持续进行，保持与客户的沟通和联系，及时处理工作中的问题和难点。10.结语模工业务是重要的制造业领域之一，需要严格规范

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