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文档简介
模工作业管理制度1.管理目的为规范模工作业管理,确保工作质量和工作效率,保护工作安全和工作人员的权益。2.工作任务2.1工作安排根据项目进度和工作计划,分配模工作业任务,明确责任人和工作内容。确定每个工作任务的完成期限,及时跟踪工作进度,协调解决工作中的难点和问题。2.2工作流程模工作业前,必须进行现场勘察和测量,做好相关材料的准备工作。模具加工中必须严格按照图纸要求进行,加工时要保证加工精度和加工质量。在模具加工完成后,必须进行质检,检查是否符合图纸要求和加工精度。发现问题及时进行整改,直到质量符合要求才允许进行下一步工作。2.3工作要求工人必须经过岗位培训并持证上岗,严格遵守工作手册和安全操作规程,确保工作安全。工人必须熟练掌握模具加工设备和相关技术,确保加工质量。班组长必须清楚分配给每个班组成员的任务,及时跟进工作进度并协调解决工作中的问题。3.工作流程组织部门收到客户的模具加工订单,向生产部门提出工作任务。生产部门根据工作任务分配工作任务和责任人,并制定详细的工作计划和时间节点。生产部门进行现场勘察和测量,并进行加工制模。完成加工制模后进行质检和整改,直到质量符合要求。生产部门进行模具安装和调试,并进行模具加工。完成模具加工后进行质检,直到质量符合要求并交付到客户手中。4.安全管理生产部门要建立和完善安全管理制度,保证工人的人身安全和财产安全。负责安全监测的人员要及时排查隐患,避免安全事故的发生。工人必须严格遵守操作规程,确保自己和他人的安全。5.质量管理生产部门要建立完善的质量保证体系和质量评估体系。工作中要严格按照图纸加工,确保制品质量符合要求。完成工作后进行质量检验,确保质量符合要求后再交付到客户手中。6.反馈与改进生产部门要根据工作任务、工作进度和质量情况,及时进行反馈和改进。不断总结工作经验,提高工作质量和效率。7.绩效考核根据工作任务完成情况、工作质量和工作效率等指标,对工人进行绩效考核。通过考核结果,及时调整工作进度和任务分配,提高工作效率和质量。8.管理制度的执行与监督生产部门负责管理制度的执行和监督,及时提出改进意见和建议。人力资源部门负责考核和评估生产部门的工作进展和成果,提供工作方向和支持。9.后续跟踪生产部门进行模具加工后,需要从客户处收集相关反馈信息,及时总结工作经验并进行改进。后续跟踪工作要持续进行,保持与客户的沟通和联系,及时处理工作中的问题和难点。10.结语模工业务是重要的制造业领域之一,需要严格规范
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