携程企业管理制度_第1页
携程企业管理制度_第2页
携程企业管理制度_第3页
携程企业管理制度_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

携程企业管理制度为了更好地规范和管理企业运营，携程制定了以下的企业管理制度。组织架构携程公司采用了扁平化的组织架构，从而最大程度地提高了沟通效率和工作执行效率。携程公司的组织架构主要由以下职位构成：董事长：全面领导携程公司，制定公司的战略方向，并统筹各个部门的工作。CEO：负责公司的日常经营工作，管理公司全体员工，协调各部门之间的合作。CFO：负责公司的财务管理工作，管理公司财务、会计、资金等方面的工作。CIO：负责公司信息技术的战略规划和执行，管理公司的信息技术开发、运维等方面的工作。各部门负责人：分别负责公司的行政、人事、市场、产品等方面的工作，并协调各个部门的合作。工作流程为了确保各个部门和员工在工作中遵守规范，携程公司制定了以下的工作流程：问题识别和分析：当一个问题出现时，员工需要先对问题进行识别，并分析问题的原因和解决方案。解决方案的制定和评估：在分析完问题后，员工需要制定相应的解决方案，并评估方案的可行性和效果。解决方案的执行和跟进：员工需要对制定的解决方案进行执行，并不断跟进该方案的进展情况。公司内部的协调和沟通：员工需要在执行过程中与其他部门进行及时的沟通和协调，确保各个部门的合作。工作规范为了保证工作的质量和效率，携程公司制定了以下的工作规范：时间规范：员工需要按照规定的工作时间出勤，并按照规定的时间完成工作任务。任务分配规范：公司会根据员工的实际情况和岗位要求进行任务的分配，并明确任务的具体要求和期限。沟通规范：员工需要按照公司制定的沟通规范进行与其他部门和员工的沟通，确保信息的准确传递和合作的顺利进行。保密规范：员工需要遵守公司的保密规定，确保公司机密不会被泄露。员工培训为了提升员工的综合素质和个人能力，携程公司制定了以下的员工培训计划：工作流程培训：对新员工进行公司工作流程的培训，帮助其更好地适应公司工作规范。岗位技能培训：对员工的岗位要求进行详细的培训，提升员工的岗位能力和业务水平。领导力培训：培训公司中高层管级别员工的领导力和管理能力，提高其在管理方面的素质和能力。总结在携程公司的企业管理制度中，以上几个方面都是非常重要的。通过这些规范和流程

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论