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文档简介

承包部门管理制度一、概述承包部门作为公司的一个重要职能部门，其工作对于公司的经营管理、产业布局以及获得利润等方面至关重要。因此，公司需要建立一套完善的承包部门管理制度，以规范部门工作流程，提高工作效率，确保工作质量和安全，保障公司的利益。本制度明确承包部门的职责、权限、管理制度以及工作流程和规范，以便于各部门的工作便于策划，协调和实施。二、职责和权限承包部门是公司项目承包和执行的主要部门，必须严格遵守公司的规定和要求，承担以下职责和权限：编制项目投标书、项目决策书以及项目执行计划和方案，并确保项目按计划顺利进行；提供承包业务相关的技术、预算、报价和质量管理等支持和服务；审查项目资料的真实性和合法性并负责签订合同；按照合同要求，采购、调配和管理人力资源，依据项目计划管理人员的岗位分配和人员培训；按计划完成项目，并确保质量、安全、进度符合合同要求；每周定期向公司汇报工作进展、问题和风险等信息，协调解决部门和项目之间的冲突和问题；其他公司委派的工作。三、管理制度1.承包部门在执行公司各项规定和要求的基础上，应当自行制定相关的管理制度和流程，以规范部门工作流程，并不断完善各项工作。2.承包部门的各项管理制度和流程，必须经过公司主管部门和领导的同意并制定，不得随意改变。3.承包部门领导应当对部门工作流程的实施和管理进行监督和协调，确保部门工作的高效、规范和顺畅。4.承包部门应当对员工的工作进行考核，或根据工作需要适时进行培训、提高，以提高部门的工作质量和效率。四、工作流程和规范承包部门的工作流程和规范主要包括以下方面：1.项目引进：承包部门应当及时掌握最新的市场信息，发掘项目，对项目进行初步筛选，并进一步分析和论证项目的可行性，评估项目风险。2.报价和投标：承包部门应当对项目进行精细的预算和报价，编制项目投标书和决策书，并严格按照公司的流程和规定进行投标和谈判。3.合同签订：承包部门应当严格按照合同的条款和要求，签订、履行和监督合同的执行，确保公司的权益和利益得到维护和保障。4.员工管理和培训：承包部门应当依据项目的需要和参与员工的技能、能力和经验等进行合理的人员结构组织，并提供相关的培训和支持。5.进度和质量管理：承包部门应当对项目的质量、安全和进度进行合理的管理和监督，及时发现和解决问题，以保证项目的顺利进行。五、总结本制度对承包部门的职责和权限、管理制度以及工作流程和规范进行规范和约束，以确保公司承包业务的高效、规

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