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文档简介

部门主管考核管理制度一、制度背景为了更好地管理和提高部门主管的素质和能力，企业需要建立一套科学的考核管理制度。本制度是公司针对部门主管考核制定的规范性文件，旨在明确部门主管的职责、考核标准和方式，以及考核结果的处理和运用。二、适用范围本制度适用于公司内所有部门主管。三、职责3.1部门主管的职责负责部门的日常工作，并保证工作顺利进行；制定部门的发展计划和工作计划，推进和监督落实计划；向公司高层汇报部门的工作情况；配合公司其他部门的工作并处理与其沟通问题。3.2上级主管的职责对部门主管进行考核，包括绩效考核和能力素质考核；指导部门主管改进工作，以达到公司的目标。四、考核标准4.1绩效考核按照部门的任务、目标、计划和执行情况进行考核，评价部门主管的绩效，其中包括但不限于以下指标：完成任务的进度和效果；提高团队效率的能力；带动下属成长和提升的能力；实现任务过程中的风险控制等方面。4.2能力素质考核考核部门主管具备的素质和能力，包括但不限于以下方面：业务知识和技能；决策与指挥的能力；领导与沟通协调的能力；创新和团队合作的能力等。五、考核方式5.1绩效考核上级主管根据计划进度和执行情况与部门主管沟通，评价其绩效，给出打分；部门内部成员可进行同侪评价，对部门主管进行评价；上级主管结合个人素质、对岗前、在岗期间的实际工作表现等综合因素，进行定期综合评价。5.2能力素质考核上级主管可以发放问卷调查，了解部门主管的能力素质；进行能力素质测试，测试部门主管的能力素质。六、考核结果处理与运用6.1绩效考核结果根据绩效考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职。详细解释如下：优秀：工作目标超额完成，具备非凡的业务能力和领导素质。称职：完成工作任务，具备一定的业务能力和领导素质。基本称职：工作完成较好，但存在一定的业务能力和领导素质不足的情况。不称职：工作完成不达标，缺乏必要的业务能力和领导素质。6.2能力素质考核结果鉴别人才：通过能力素质考核，为选拔优秀人才提供依据。针对短板：确立个人职业生涯发展方向，将针对短板的训练纳入个人发展计划中，培养和完善自身职业素质。激励和调动积极性：本着公正公平的原则，对稳定达标人才进行公正、科学地激励和奖惩，调动积极性，提升整体团队绩效。七、总则本制度的具体执行步骤的细则，由人力资源管理部门或者绩效考核部

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