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文档简介

预算合约部管理制度1.管理目标为了规范公司内部预算合约部门的工作流程和管理方式，提高工作效率和管理质量，制定本管理制度。2.工作职责预算合约部门的工作职责如下：2.1预算编制和管理负责公司整体预算编制及管理，包括年度预算、季度预算等各项预算。根据公司业务走势和市场环境，对每个业务板块进行预算分配，并跟踪预算执行情况，及时进行调整，确保预算达成率。2.2合约管理负责公司内部任何形式的合约管理，包括但不限于客户合约、供应商合约、员工合约等。确保各项合约的签署和执行符合公司法律法规和合规要求，同时维护公司合同声誉。2.3成本控制对公司各个业务板块进行成本控制，包括但不限于费用申请审批、费用核销等工作。确保公司资源使用的合理和经济效益的最大化。3.工作流程3.1预算编制和管理流程业务板块提交预算需求预算合约部制定预算草案预算合约部与业务板块进行沟通和协商，制定最终预算预算合约部将最终预算呈报公司高层审批预算合约部对预算执行情况进行跟踪和分析，及时进行调整3.2合约管理流程业务板块提交合约需求预算合约部对合约进行法律和合规审核，确保符合公司法规和要求预算合约部与合约方进行协商和沟通，达成共识预算合约部对合约执行情况进行跟踪和分析，及时进行调整3.3成本控制流程业务板块提交费用申请预算合约部对费用申请进行审批和授权费用执行完成后，预算合约部对费用单据进行审核和核销4.工作纪律预算合约部员工应遵守公司的八项基本纪律：守岗不离岗，准时到岗严格遵守工作时间和规定服务周到，礼貌待人为公司多做贡献，减少时间上的无谓浪费严格保密公司业务和资料，不得泄漏机密信息以诚信、公正、正直的态度处理日常工作尊重公司内外部各位员工和客户，不得辱骂、侮辱他人维护公司文化，建设和谐人际关系5.工作绩效评估预算合约部员工的工作绩效评估按照公司的绩效考核制度执行，主要包括以下几个方面：预算编制和管理方面的工作质量和效率合约管理方面的工作质量和效率成本控制方面的工作质量和效率工作纪律和工作态度6.结束语预算合约部门是公司的重要部门，在公司运营中具有很大的作用。制定本管理制度，

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