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文档简介

象屿正丰管理制度1.引言象屿正丰管理制度是一套为了规范公司内部管理而制定的规定。本制度为管理者、员工提供了一项有关公司管理的参考指南。规定了公司管理层和员工的相互关系，以及各自角色与权力，从而确保公司的良性运营以及企业文化的凝聚和传承。2.公司组织架构公司层级从高到低依次为：董事会、总经理办公室、部门负责人、普通员工。公司内部的管理职位分为总经理、副总经理以及部门负责人，部门负责人为各个部门的管理者，向公司总经理汇报。公司董事会是最高决策机构，负责制定公司运营的总体策略、制定重要决策、审议公司重大人员变动以及监察公司管理层和各部门运营情况。3.工作相关规定3.1工作时间公司工作时间为周一至周五9:00-18:00，周六、周日为休息时间。部门负责人应当自行制定出具体的工作安排，根据部门实际情况进行灵活调整。3.2工作制度公司采用全员制，所有职员一视同仁。全员包括公司的管理层和普通员工，每个员工都要为公司的运营效益出一份力。3.3工作纪律公司要求所有职员坚持诚信守法，正大光明地进行工作，保证公司的稳健发展。严禁迟到、早退、旷工、打卡异常等行为。若有违反规定的员工将会受到惩罚。4.绩效考核制度4.1考核标准公司绩效考核基本标准为工作业绩，评估工作业绩的因素包括：工作质量工作态度工作效率工作成果4.2考核周期绩效考核周期为一年一次。考核期限为该年度全年。在年末之前需要完成全部的个人绩效考核工作。4.3考核方式考核方式由部门负责人制定，共有以下两种考核方式：360度评估分级考核4.4奖励措施绩效优异的员工将得到适当奖励，奖励形式可以是：工资提升加薪特别奖励5.其他规定5.1工资福利公司工资福利制度要公平合理，确保员工的生活质量。公司的工资福利按照劳动法以及公司实际情况制定。5.2假期制度公司规定员工享有带薪年假、婚假、产假、丧假、病假、探亲假、公派出国出境留学假等法定假期或公司自行规定的假期。假期需要按照制定的流程进行申请和批准。5.3员工关系公司要求所有员工要相互尊重，彼此信任，保持良好的工作关系，以全力协作完成任务。6.总结本文介绍了象屿正丰的管理制度，包括公司组织架构、工作相关规定、绩

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