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文档简介

金融询价管理制度一、制度目的为了准确全面地了解市场行情，提高采购效率，降低采购成本，制定本制度，规范金融询价管理流程，加强对采购方案的审核和监督，确保采购过程的公开、公正、公平。二、适用范围适用于公司内所有需要进行金融询价的项目。三、管理流程采购计划编制在采购计划编制过程中，应根据采购项目的性质、数量、价值等因素，制定合理的询价方案，并明确采购的目标、范围、期限等信息。询价公告发布采购人应根据采购计划中的询价方案，制作询价公告，并在公司内部网站、电子邮件、公司公告栏等平台进行发布。询价公告应包括以下内容：采购项目名称、编号、采购方式；采购项目的总量、技术要求、质量标准、交货期要求等；询价的时间、地点、方式；询价文件的获取方式、费用；投标文件的要求和提交方式；其他需要说明的事项。询价文件编制询价文件是供应商了解采购需求的主要依据。询价文件应包括以下内容：采购项目的基本情况和技术要求、质量标准等；询价的详细内容、要求和程序；参加询价的要求和资格条件。供应商报名供应商对询价项目感兴趣，可通过采购公告或其他途径了解相关信息后报名参加。询价询价时间到达后，采购人应对来自各个供应商的询价文件进行逐一审核。审核内容包括询价文件的缺失、不合法等情况。同时，采购人还需根据采购项目的实际情况和需求，判断是否可以与某个供应商进行商谈。推选供应商在审核所有供应商的询价文件后，采购人应根据询价文件的内容、交货期、价格、质量等因素，选出最符合采购需求的报价方案。合同签订采购人与供应商达成协议后，应在协议规定的期限内签订采购合同，明确双方责任、义务和权利等内容。四、管理要求采购人应按照规定的程序进行询价工作，不能违规操作或进行任何非法行为。采购人应及时反映采购项目的进展情况，以便及时协调和解决问题。供应商应合法合规地参加询价工作，遵守询价文件中的规定及法律法规。合同签订后，采购人应及时进行验收和结算，及时反馈供应商的履约情况。五、责任追究如有采购人在选标、谈判、签订合同等环节存在违法违规行为，会给公司带来不利后果。因此，对于违反相关规定的人员，公司将进行严肃审查和追究相应责任。六、总结制定有效的金融询价管理制度是公司规范采购行为的重要组成部分。该制度一旦推行，可以提高采

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