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文档简介

小餐饮财务管理制度一、前言制定本制度的目的是加强小餐饮店的财务管理，提高经营效益，防范风险，规范财务处理流程，保障财务信息的安全性和可靠性。本制度适用于小餐饮店的所有员工。二、财务管理组织机构小餐饮店设有财务管理组织机构，由店长担任总经理，设立财务经理一名，主要职责为负责公司财务管理工作，具体职责如下：-日常核算和记账处理；-处理财务报表和经营分析报告；-税务报告和缴税处理；-负责资金管理和使用；-确保财务信息的安全性和可靠性。三、财务管理制度记账处理：日常业务收支的实物和现金等必要凭证要齐全、真实、准确、完整；内部记账凭证必须使用统一格式、规定编号、凭证字号要连续；每月月底要对各科目账户进行汇总对账处理，做到账存一致。报表处理：每月月底，财务经理要对上个月的经营情况进行分析，编制财务分析报告；每季度末、年末需编制资产负债表、利润表以及现金流量表等财务报表；根据需要要编制其他报表，并且要保证报表的准确性、完整性、及时性。税务处理：按照国家税务局的规定及时申报、缴纳税款；对税务机关抽查要及时配合；税务处理过程中，必须保证所有票据真实、准确、齐全，防止偷漏税等行为。资金管理：对店内资金进行统一管理，采用现金存储和银行存款相结合的方式；对现金操作要特别注意安全性；采用预算管理的方法，合理安排资金使用计划，防止资金占用和闲置现象。财务信息安全：建立完善的财务信息保密制度；投资、资本、财产等保密信息必须保密妥善；储存介质和网络传输要进行及时备份和保护。四、其他本制度的实施要严格按照规定，不得出现违反财务相关法律法规的行为。如果发现违规行为，将依法追究责任

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