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文档简介

工程现场检测管理制度一、制定目的为了加强工程现场检测的管理、提高检测质量、确保工程质量安全，制定本管理制度。二、适用范围本管理制度适用于公司各项目部门，包括所有工程现场的检测管理。三、检测管理职责1.检测部门检测部门是负责现场检测工作的主体。具体职责如下：审定现场检测方案。负责现场检测设备的校准、维护、保养和管理。负责检测工作的实施、跟进和督促。负责制定检测报告。2.项目部门项目部门是现场施工负责的主体，其职责如下：确保检测部门对设备和工程进行检测。配合检测部门对现场环境进行检测。3.总部技术部门总部技术部门是指包括技术管理、环保文化、规划设计、工程管理等部门，其职责如下：负责对工程的检测进行技术审定；负责对现场检测方案进行统一管理。4.检测组织检测组织是指负责检测任务执行的人员。其职责如下：按照现场检测方案进行检测工作；对检测结果进行初步分析和处理。四、检测管理流程检测部门负责制定现场检测方案，并报总部技术部门审定。检测组织执行检测任务，形成检测报告。检测部门审核检测报告，并与总部技术部门进行沟通和认可。项目部门负责现场检测设备和工程的安全防护，确保检测工作的安全进行。五、设备管理检测部门负责设备的管理、维护和记录，包括设备保养和维修记录。检测设备必须定期校准、检查，确保设备的精度和灵敏度符合检测要求。检测部门应根据国家相关标准和检测要求，正确使用检测设备，防止设备误差和使用不当。六、记录保存检测部门应将现场检测方案、检测结果、检测报告等资料进行记录和保存，并建立电子档案；记录和保存时应按照标准和规范进行统一管理。七、检查评估检查评估是检测管理工作的重要环节；检测部门应定期对检测设备和检测流程进行评估和考核；检测部门应根据评估结果，及时完善机制，提高检测质量。八、改善措施检测部门应不断完善管理机制，提高检测工作的效率和质量；对检测中发现的问题，应立即采取改善措施，并对改善效果进行跟踪和评估；对于严重的问题和差错，应进行通报和督促整改。九、总结工程现场的检测工作是确保工程质量安全的重要环节。本文档通过

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