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文档简介

小型拌合站管理制度一、前言小型拌合站是生产道路沥青混合料的重要设施,其生产效率和质量直接影响到建设工程的质量和进度。为了保证小型拌合站的正常运营和管理,制订本管理制度,是提高生产效率、保证产品质量、加强安全生产的必要措施。二、工作职责生产员工:根据生产计划,完成沥青混合料的生产,并做好生产记录,保证产品质量。物料管理员:负责收料、存放、拨发物料,并灌装标识,保证物料管理规范。设备管理员:负责设备维护、操作和保养,制定设备保养计划和维护手册。仓储管理员:负责产品的入库、存储和出库,并做好库存记录,进行盘点。安全管理人员:负责安全管理工作,开展安全教育,落实安全措施,保证安全生产。三、作业流程小型拌合站作业流程如下:物料组织及装卸:物料管理员根据生产计划,组织购进原材料,按要求验收、存放、拨发物料,并做好灌装标识。沥青混合料生产流程:生产员工根据生产计划,按要求配料、混合物料、加热沥青、卸料等。生产过程中需严格按照操作规程操作,保证产品质量。产品检验:生产品经过成品检验合格后,方可放行出库。成品入库及出库:仓储管理员进行成品入库、存储并做好库存记录。如需发货,需提前向物料管理员申请,并按时送达用户。安全管理:安全管理人员要时刻关注现场安全状况,确保生产过程中不发生安全事故。四、安全生产严格执行安全规章制度,建立和健全安全管理制度、应急救援预案。加强现场安全监管,对危险源进行排查和审核,落实安全防护措施。对员工进行安全生产教育和培训,定期进行安全演练,提高员工应急处理能力。加强设备维护,做好设备检修及维护工作,确保设备安全可靠。定期进行安全检查和隐患排查,及时整改发现的危险隐患。五、质量管理严格执行生产工艺规程,保证产品质量符合标准和要求。加强原材料检查,确保原材料符合生产要求。对生产过程进行监控,及时发现并排除生产过程中的质量问题。对生产产品进行检验,格式化记录产品质量信息。对产品进行库存管理,做好产品的保管和出库管理,防止因库存原因导致产品质量问题。六、总结制订小型拌合站管理制度,是保证小型拌合站安全生产、提高产品质量、加强设备管理、维护好员工权益、实行科学生

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