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文档简介

船厂仓库管理制度一、制度目的准确规范船厂仓库管理流程，保证船厂各生产部门在生产中所需的物料能够及时供应、安全交付，在合理的成本范围内提高物资利用率，防止过剩和浪费，以确保生产工作的连续性和正常性。二、管理体系根据船厂特点，仓库管理分为多级管理和中心化管理两种模式。在多级管理模式下，各生产部门管理小仓库供应所需的物资，中心化管理模式下，船厂由负责仓储管理的负责人统一调配和管理各种物资。三、仓库物资管理标准仓库库房、设施和环境仓库库房保持干燥、清洁、通风，确保库内物品不易腐烂和损坏。对于易损、易碎、危化品等物品位置单独摆放，并标明和传达相关注意事项，禁止将此类物品混放，确保库内安全。物资包装、标识和存放每一件物资必须标明名称、型号、批号、规格、单位、数量、包装形式、验收人和验收日期等相关信息，存放到特定货架上，并做好盘点，确保物资存放明确、清晰且规整。对于新接收的物资，按照合同规定，检查是否符合要求。有条件的话，进行抽检或抽样鉴定以确认其质量。对于过期的物料，即使数量很少，也应及时处理，禁止继续使用。对于同一种类的物资，应采取“先进先出”原则。物资进出库管理出入库都必须在制定的仓库出入库管理制度下进行操作，标明领用单位名称、物资名称、型号及数量等信息。员工工作之前必须对所领取的物资进行责任分担，明确使用目的和使用时间。物资盘点和月结对库存物资，定期进行货架盘点，以确保库存数量与账面数量一致。每月底的前三天，对物资库存进行月结，确保库存数量与账面数量基本一致并按照相关人员签字确认。四、船厂仓库管理制度的操作规程1.物资进库操作对接收到的物资原件仔细对比合同规定的要求，检查，确认后认真填写进库登记表。按照先进先出原则，将物资分配到指定的货架上。2.物资保管禁止未经过负责人核准、清点，自行调拨物资。对于货架上的各类物资，保持干燥、卫生、有序。3.物资发出操作在领取物资之前，领取人员应将领取物资的合同或生产计划交由负责人认真审核。填写正确的物资名称、型号、数量等相关信息。填写好领料单，交由相关领取人员领取。经负责人审批后，方可发出物资。4.物资盘点操作工作人员应该定期检查仓库的物资数量，确保其准确性。盘点过程需认真核查，记录过程。五、船厂仓库管理制度的违规处理对于发现违规行为，应当及时通报相关责任人，以迅速遏制和处理此举措。重要数据和材料被盗或溜出，立即采取措施保证调查和监测，查明并随时汇报。对于制度严重违规的职员，依据船厂规定，及时采取相应的追责措施。六、总结仓库管理是一个重要的生产环节，必须加强对物资、人员的管理工作，强化

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