工程项目管理(两项)

1．某高校新校区拟建一栋新型的科研实验楼，该实验楼项目属于【B】A．单位工程B．单项工程C．分部工程D．分项工程2．下列不属于施工项目管理主要工作的是【C】A．组建项目经理部B．编制施工项目管理计划C．审查施工组织设计D．进行施工项目现场管理3．我国实行建设监理制度后，工程建设活动就形成了三方一体的管理体制，这里的“三方”是指【C】A．业主、设计单位和承包商B．政府、监理单位和承包商C．业主、监理单位和承包商D．政府、业主和监理单位4．按照工程项目的建设程序，一般将项目构思到项目批准正式立项的阶段称为项目的【D】A．设计阶段B．建设准备阶段C．施工阶段D．前期策划阶段5．可行性研究的内容不包括【A】A．可持续性评价B．厂址选择C．财务和经济评价D．生产能力6．某评标委员会由招标人代表和技术、经济等方面专家组成，总人数为9人，其中技术、经济等方面专家不应少于【B】A．8人B．6人C．5人D．3入7．下列工程中宜采用公开招标方式进行招标的是【A】A．某市重点工程B．技术复杂的特殊工程C．抢险救灾工程D．军事工程8．投标有效期的起止点是指【C】A．从发售招标文件日到截止投标日B．从发布招标公告日到截止投标日C．从截止投标日到公布中标日D．从截止投标日到合同签订日9．投标文件的内容不包括【B】A．施工组织设计B．投标人须知C．项目经理简历D．投标保证书10．项目经理在项目范围内具有绝对控制权、决策迅速、指挥方便，避免多重领导的项目组织形式是【D】A．矩阵式组织B．职能式组织C．直线制组织D．项目式组织11．已知某工程网络计划中工作M的自由时差为3天，总时差为5天，现实际进度影响总工期2天，在其他工作均正常的前提下，工作M的实际进度比计划进度拖延了【D】A．4天B．5天c．6天D．7天12．利用实际进度前锋线进行施工进度检查时，前锋线是直接绘制在【A】A-时标网络图上B．单代号网络图上C．搭网络图上D．横道图上13．在施工过程中，对影响施工项目成本的各种因素进行指导、监督、调节和限制，并采用各种有效措施加以纠正，这是【A】A．施工成本控制B．施工成本计划C．施工成本预测D．施工成本核算14．通过对施工全过程全面的质量监督管理、协调和决策，保证竣工项目达到投资决策所确足的质量标准，属于【C】A．施工单位的质量控制目标B．设计单位的质量控制目标C．建设单位的质量控制目标D．监理单位的质量控制目标15．对质量活动结果的评价、认定以及对不合格产品进行整改和处理，属于【B】A．事前质量控制B．事后质量控制C．事中质量控制D．实时质量控制16．在检验批的验收过程中，验收项目包括【A】A．主控项目和合格项目B．优良项目和合格项目C．主控项目和允许偏差项目D．主控项目和一般项目17．进行工程项目风险控制时，设法将某风险的结果连同对风险应对的权利和责任转移给对方的策略是【A】A．回避风险B．预防风险C．自留风险D．转移风险18．项目经理部应在现场入口的醒目位置公示的“五牌”不包括【C】A．工程概况牌B．安全纪律牌C．施工总平面牌D．防火须知牌19．技术交底属于【D】A．技术管理的开发工作B．技术管理的基础工作C．技术经济分析与评价D．技术管理的主要工作20．施工项目现场材料管理的内容不包括【A】A．材料采购B．材料领发C．材料回收D．材料进场验收21．下列建设工程必须进行监理的是【ABCDE】A．国家重点建设工程B．成片开发建设的住宅小区C．利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程D．国家规定必须实行监理的其他工程E．大中型公用事业工程22．建设工程合同按合同的计价方式可划分为【ACD】A．固定总价合同B．总承包合同C．固定单价合同D．成本加酬金合同E．专业承包合同23．施工项目安全设施管理主要包括【ABCE】A．脚手架B．安全帽C．安全带D．毒气排放管E．防护栏杆24．在网络计划工期调整时，为了有效压缩工期，选择压缩的关键工作应【BDE】A．总时差为正B．有储备资源C．持续时间最长D．缩短时间增加费用最少E．缩短时间对质量影响不大25．根据评价的内容，项目后评价可分为【AE】A．目标评价B．实施效果评价C．跟踪评价D．行业评价E．运营评价26．施工项目管理：施工单位通过工程施工投标取得工程施工任务，以施工合同为依据，组织项目管理，称为施工项目管理。27．项目建议书：是对项目目标系统和项目定义的说明和细化，同时作为后续的可行性研究、技术设计和计划的依据，并将目标转变成具体的项目任务。28．工序质量控制点：就是根据支配性要素进行重点控制的要求而选择的质量控制重点部位、重点工序和重点要素。29．安全管理：指在项目施工的全过程中，运用科学管理的理论、方法，通过法规、技术、组织等手段所进行的规范劳动者行为，控制劳动对象、劳动手段和施工环境条件，消除或减少不安因素，使人、物、环境构成的施工生产体系达到最佳安全状态，实现项目安全目标。30．措施费：指为完成工程项目施工，发生于该工程施工前或施工中的非工程实体项目的费用。31．影响选择组织形式的因素有哪些?答：a工程项目影响因素的不确定性b技术的难易程度和复杂程度c工程的规模和工期d工程建设的外部条件e工程内部的依赖性32．简述投标报价的常用技巧。答：不平衡报价法;多方案报价法；突然降价法；优惠条件法；先亏后盈法33．简述工程项目施工质量计划的内容。答：工程特点及施工条件分析；工程质量目标；组织与人员；施工方案；采购质量控制‘监督检测35．某施工单位计划承包一项砖混结构的多层住宅楼小区项目，该项目单位平方合同价为850元，m2，固定成本为48万元，单位平方变动成本为600元／m2。问题：(1)计算该项目的保本规模；(2)若该施工单位计划在该项目上获得400万元的利润，应完成的住宅楼建筑面积为多少?解：（1）项目的保本规模=480000/（850-600）=1920㎡（2）由公式TP=（P-C2）xQ-C1得：Q=（TP+C1）/(P-C2)所应完成的建筑面积=（4000000-480000）/850-600=17920㎡36．某工程施工网络计划如下阻所示，该计划已经被监理工程师声核批准。问题：(1)按照最早时间，绘制双代号时标网络图。(2)找出该网络计划的关键线路，并说明时标网络图关键线路的判定方法。(3)计算该网络图．8个工作的总时差和自由时差。解：（2）关键线路为：1—3—4—6时标网络计划的关键线路应自终点节点逆箭头方向朝起点节点观察，凡自终至始不出现波形线的通路，是关键线路。（1）37．某混凝土工程某月计划完成工程量为120m3，计划单价为320元，∥，月底检查时实际完成量为lOOm3，实际单价为330：g／m3。问题：(1)计算该工程的施工成本偏差，并分析成本状况。(2)计算该工程的施工进度偏差，并分析进度状况。解：(1)已完工程实际成本=已完工程量X实际单位成本=100X330=33000元已完工程计划成本=已完工程量X计划单位成本=100X320=32000元成本偏差=已完工程实际成本—已完工程计划成本=33000-32000=1000元该施工项目的成本偏差为正值表示成本超支（2拟完工程计划成本=计划工程量X计划单位成本=120X320=38400元进度偏差=拟完工程实际成本—已完工程计划成本=38400-32000=6400元该施工项目的进度偏差为正值表示工期拖延1．可以独立施工，但完工后一股不能独立发挥生产能力和效益的工程，被称为【C】A．分项项目B．单项工程C．单位工程D．分顼工程’．2．施工项目管理的首要任务是【B】A．施工合同管理B．施工觋场管理C．施工成本控制D．施工进度控制3．下列工作中不属于项目决策阶段的是【A】A．施工图设计B．可行性研究C．项目建议二D．投资意向4．程项目管理的三大基本目标为【B】A．工期、质量、成本控制B．工期、质量、费用控制C．工期、质量、安全控制D．安全、质量、费用控制5．正确的招标程序顺序应当是【D】①发布招标公告或发出投标邀请书②发售招标文件③组织投标人踏勘现场，并对招标文件答疑④签订合同⑤对潜在投标人进行资质审查，并将审查结果通知各潜在投标人⑥成立招标组织，由招标人自行招标或委托招标⑦开标⑧定标、签发中标通知二⑨评标⑩编制招标文件和标底(如果有)A．⑥⑩①⑨⑧⑦⑤③②④B．①⑥⑨⑤②③④⑦⑧⑨C．⑥⑨①⑤②③④⑦⑨⑨D．⑥⑩①⑤②③⑦⑨⑧④6．为了对招标人进行必要的保护，通常投标需要提交【B】A．保留金B．投标保证金C．预付款D．履约保证金7．下列开标程序的做法中，错误的是【C】A．开标地点应当为招标文件中预先确定的地点B．开标应当在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间公开进行C．开标由招标人主持，并邀请部分投标人参加D．在招标文件要求提交投标文件的截止时间前收到的所有投标文件，开标时都应众予以拆封、宣读。8.豁投标报价时在不影响总报价前提下，通过调整各个子项目的报价以获得较好的经济效益的方法被称为【D】A．多方案报价法B．先亏后盈法C．突然降价法D．不平衡报价法9.乳公开招标与邀请招标在招标程序上的差异主要表现为【B】A．是否公开开标B．是否进行资格预审C．是否组织现场考察D．是否解答投标单位的质疑10．按照建设工程施工投标的程序，投标人选择施工方案应该在【A】A．计算报价之前B．复核工程量之前C．工程现场考察之前D．熟悉招标文件之前11．施工总承包模式的特点不包括【A】A．业主不需要委托施工监理B．设计深度要求高C．施工合同单一D．承包商风险成本增加12．项目经理是谁在工程项目上的一次性授权代理人?【D】A．企业经理B．业主C．监理单位D．企业法人代表13．在工程网络计划中，关键线路是指【B】A．双代号网络计划中没有虚箭线的线路‘B．时标网络计划中没有波形线的线路C．双代号网络计划中由关键节点组成的线路D．单代号网络计划中由关键工作组成的线路14．下列有关网络计划的节点编号的描述中，错误的是【D】A．箭头编号大于箭尾编号B．可以间隔编号C．应从小到大、从左往右编号D．可以编号重复15．时标网络计划中，用来表示自由时差的是【C】A．虚箭线B．实箭线C．波形线D．双箭线16．政府规定建筑施工企业应缴纳的相关费用被称为【C】A．直接费8．间接费C．规费D．措施费17．工程项目的实际成本是指【B】A．施工图预算成本8．竣工决算成本C．竣工结算成本D．施工预算成本18．工程项目质量的三全控制原理不包括．【A】A．事前质量控制B．全面质量控制C．全员参与质量控制D．全过程质量控制‘19．施工质量计划的编制主体是【C】A．业主B．监理单位C．施工承包单位D．设计单位20．对项目风险进行综合分析，并依据风险对项目目标的影响程度进行项目风险分级排序的过程称为【C】A．风险识别B．风险估计C．风险评价D．风险控制21．工程项目的基本特征包括【ABDE】A．一次性B．寿命周期性C．投资大D．约束性E．目标性22．投标文件被当作废标，不得进入评标，是因为该投标文件出现下列哪些情形?【ACD】A．逾期送达的B．按招标文件要求提交投标保证金的C．无单位盖章并无法定代表人签字或盖章的D．投标文件没有密封E．甲、乙施工单位组成联合体投标，并附有双方共同投标协议书23．组织结构的构成因素包括【ABCE】A．管理层次B．管理跨度C．管理职责D．管理者素质E．管理部门24．建筑工程隐蔽工程检查验收的主要项目包括【BCDE】A．楼板混凝土浇筑B．地基验槽C．现场结构焊接D．屋面防水E．框架柱钢筋隐检25．一般招标文件的主要内容包括【ABDE】A．投标人须知B．合同协议书C．投标保证书D．设计图纸E．工程量清单26．固定总价合同:指合同总价一次包死，价格不因环境的变化或工程量的增减而变化，承包商承担了全部的工作量和价格风险，总价优先，承包商报总价，最终按总价结算。27．项目管理(PM)模式：业主将工程项目委托给项目管理公司，项目管理公司根据合同约定，代表业主对工程项目进行全过程或若干阶段的管理。28．PDCA循环:工程项目质量管理应遵循的科学程序即按照计划、执行、检查、处理的顺序进行质量管理，并循环不止的进行下去。29．工程建设监理：指针对工程项目建设，业主委托和授权社会化、专业化的工程建设监理单位，根据国家批准的工程项目建设文件，有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其他工程建设合同所进行的旨在实现投资目标的微观监督管理活动。30．实际达产年限：指建成项目从投产之日起到实际产量达到设计生产能力为止所经历的全部时间。35．已知某工程项目的各项工作及其逻辑关系如下表所示。问题：(1)绘制双代号网络图。(2)计算该网络图各项工作的六个时间参数：ES、EF、LS、LF、"IF、FF。(3)确定该网络图的关键线路。36．某施工项目进展到了第13周后，对前12周的分项工程进行了统计检查，有关情况列入下表。拟完工程计划成本(万元)已完工程工作名称已完成工程量(％)A300100295B28090260C260lOO250D51080320E60085400F450100420G18040120H15030100题：(1)计算前l2周每项分项工程的已完工程计划成本；(2)计算第12周末累计拟完工程计划成本、累计已完工程计划成本及累计已完工程实际成本；(3)计算并分析第l2周末该施工项目的施工成本偏差及进度偏差。1．项目区别于其他常规“活动和任务”的基本标志是【A】A．一次性B．目标性C．约束性D．寿命周期性2．项目的前期策划阶段是从项目构思到【B】A．可行性研究结束B．项目批准正式立项C．设计工作正式开始D．投标结束3．关于邀请招标，下列说法正确的是【B】A．透明度高，能赢得投标人信赖B．可以节省招标费用和时间C．广泛吸引投标人，有利于选择到最有实力的承包单位D．邀请的对象不应少于5家4．在公开招标程序中，发售标书之后，紧接的工作是【C】A．开标B．受标C．现场踏勘和标前会议D．评标5．“评标价”是指【D】A．中标的合同价格8．投标二}s中的报价C．标底价格D．以价格为单位对各投标书优劣进行比较的量化值6．评标委员会中的技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的【D】A．1／4B．1／3C．1／2D．2／37．在固定总价合同条件下，通货膨胀的风险由【C】A．业主和承包商共同承担B．政府承担C．承包商承担D．业主承担8．项目式组织的优点是【A】A．权力集中B．双重领导C．提高了人力资源利用率D．有利于提高管理的技术水平9．在不影响其紧后工作按最早开始时间和有关时限的前提下，一项工作可以利用的机动时间是【B】A．TFB．FFC．LFD．EF10．施工成本中作为成本核算对象的是【B】A．单项工程B．单位工程C．分部工程D．分项工程11．下列关于土地使用权出让金说法中，正确的是【C】A．土地使用权出让金是指建设项目通过土地使用权出让方式，取得无限期土地使用权时按规定支付的金额B．土地使用权出让金是指建设项目通过划拨方式，取得无限期土地使用权时按规定支付的金额C．土地使用权出让金是指建设项目通过土地使用权出让方式，取得有限期土地使用权时按规定支付的金额D．土地使用权出让金是指建设项目通过划拨方式，取得有限期土地使用权时按规定支付的金额12．在初步设计及概算范围内难以预料的工程费用是指【B】A．企业管理费B．基本预备费C．间接费D．与项目建设有关的其他费用13．影响工程建设项目质量的决定性环节是工程项目的【C】A．可行性研究阶段B．决策阶段C．设计阶段D．施工阶段14．下列不属于影响工程项目施工环境的因素是【C】A．工程技术环境B．工程管理环境C．工程社会环境D．工程劳动环境15．工程质量问题是指凡工程质量不合格，并由此造成直接经济损失低于【D】A．8000元B．7000元C．6000元D．5000元16．在项目不确定性分析的基础上，将不确定因素及其可能引发的损失或危险性类型列入清单，作为进一步分析的基础，这就是【C】A．建立工程项目风险清单B．确定各种风险事件和潜在结果C．建立初步风险源清单D．进行风险分类或分组17．侧重于综合分析的风险评价方法是【C】A．调查和专家打分法B．层次分析法C．蒙特卡罗方法D．敏感性分析法18．进行图纸会审的通常是【C】A．业主B．设计单位C．施工单位D．建设行政主管部门19．安全带使用一段时间后，必须按规定抽检一次。这一段时间的期限是【B】A．1年B．2年C．3年D．4年20．实际达产年限时间的起始点是指【D】A．立项之日B．动工之曰C．竣工之日D．投产之日二、多项选择题(本大题共5小题，每小匿2分，共10分)在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合蹶目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。21．在施工和动用前建设准备阶段进行的工作包括【BCDE】A．施工图设计B．拆迁C．平整场地D．施工招标E．通水、通电、通路22．下列属于无效投标文件的有【ACDE】A．投标书未密封B．报价不合理C．无单位和法定代表人或其他代理人印鉴D．招标文件要求保函而无保函E．投标文件关键内容字迹模糊，无法辨认23．关于CM模式，下列说法正确的有【ACD】A．CM模式可以缩短工期B．CM模式工作重点涉及到整个项目的建设过程C．CM模式适用于设计变更可能性比较大的建设工程D．咨询型CM单位与承包商没有合同关系E．业主与CM单位之间的合同形式是固定总价合同的形式24．网络计划工期调整中，作为被选择为应该缩短持续时间的关键工作，应符合的条件有【ACD】A．缩短持续时间所需要增加的费用最少B．该项工作原持续时间最长C．有充足备用资源D．缩短该项工作持续时间对质量和安全影响不大E．该项工作优选系数最大25．工程外观质量的检查可采用的方法有【ABCE】A．观察B．触摸C．简单测量D．旁站E．见证三、名词解释题(本大题共5小题，每小题3分，共15分)26．单位工程:单项工程的组成部分(1分)，具有单独设计的图纸，可以独立施工(1分)，但完工以后一般不能独立发挥生产能力和效益的工程(1分)。27．挣值法:要求计算三个关键数值，计划工作成本、已完工作实际成本、已完工作计划成本；(1分)己完工作计划成本即挣值(1分)。用三个数来分柝项目在成本支出和时间方面是否符合原计划要求。(1分)28．PDCA循环原理:工程项目管理质量管理应遵循的科学程序。(1分)按照Plan计划D0执行Check检查Action处理的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行下去的科学程序。29．工程保险:针对项目建设过程中(1分)可能出现的自然灾害和意外事故(1分)而造成的物质损失和依法应对第三者的人身伤亡和财产损失的经济赔偿责任提供保障的一种综合性保险(1分)。30．项目后评价:在项目已经建成通过竣工验收(1分)，并经过一段时间的生产运营后(1分)，对项目全过程进行的总结评价(1分)。四、简答题(本大题共4小题，第31、33、34小题各6分，第32小题7分，共25分)31．简述一般招标文件所包含的内容。①投标邀请书(0．5分)、②投标人须知(0．5分)、③合同条件(0．5分)、④技术规范．⑤设计图纸(0．5分)、⑥工程量报价表(0．5分)、⑦投标书和投标保证书格式(1分)、⑧补充资料表(0．5分)、⑨合同协议书(0．5分)、履约保证和动员预付款保函(1分)。32．简述建立工程项目管理组织的步骤。首先确定工程项目管理模式(1分)：然后建立工程项目组织(0.5分)：明确项目管理目标(0.5分)、明确管理工作内容(0.5分)、选择项目组织结构形式(1分)、确定项目组织结构管理层次和跨度(1分)、定岗定职定编(1分)、理顺工作流程和信息流程(1分)、制定考核标准，定期进行考核(0.5分)。33．简述施工工序质量控制点的设置原则。基本原则是选择关键工序(1分)、隐蔽工程(1分)、薄弱环节(1分)、对后续工序有重大影响(1分)、施工条件困难(1分)、技术难度大(1分)的环节34．简述风险控制的策略和措施。减轻风险(1分)、预防风险(1分)转移风险(1分)回避风险(1分)自留风险(1分)后备措施(1分)。五、计算题（本大题共3小题，第35小题8分，第36小题12分，第37小题10分，共30分）35．根据下表所给的工作关系绘制单代号网络图，并确定关键线路。本工作ABCDEFG紧前工作——————ABCABCABCDE紧后工作DEFDEFDEFGG————持续时间2132314解：图(6分)，关键线路C、E、G(2分)36．某工程在第5个月，第l0个月检查时实际进度前锋线如下图所示，试分析第5个月、第10个月的进度偏差。．解：5月末：B：拖期1个月，因TF=0，总工期拖后l个月。(2分)C：拖期0．5个月，因TF=2，不影响总工期；FF=0，影响后续工作按最早时间开始5月末综合结果：拖后一个月。(2分)10月束：G：提前0．5个月，因TF=0，总工期提前0．5个月(2分)H：拖期1个月，因TF=2，不影响总工期；FF=2，不影响后续工作按最早时间开始。10月末综合结果：提前0．5个月。(2分)37．某施工项目的建筑面积为2400M2，单位平方合同价为750元／M2，施工项目的固定成为为54万元，单位平方变动成本为480元／m2，求：（1）项目的保本规模；（2）项目的保本合同总价；（3）承建该项目可达到的利润。解：(1)项目的保本规模=540000／(750．480)=2000m2(3分)(2)项目的保本合同总价=480"2000+540000=750"2000=1500000元(3分)(3)承建该项目可达到的利润=2400*750—540000．2400*480=108000元。(4分)1．完工后能独立发挥生产能力和效益的工程是【D】A．分项工程B．分部工程C．单位工程D．单项工程2．邀请招标的特点是【C】A．招标费用比公开招标大B．招标时间比较长，所以不适用抢险工程C．邀请范围较窄，所以不利于选择到最有实力的承包单位D．能赢得被邀请的投标人的信赖3．招标文件中的投标须知是为了【C】A．说明业主单位和项目的基本情况B．进行资格预审C．指导投标者正确进行投标的文件D．组织现场考察4．某项目采用最低评标价法进行评标，有四家单位投标有效，其中最优投标书为【D】A．投标报价800万元，评标价为920万元B．投标报价980万元，评标价为900万元C．投标报价750万元，评标价为950万元D．投标报价830万元，评标价为890万元5．下列状况，可以选择较大的管理跨度的是【B】A．管理者授权意识比较薄弱B．被管理者素质较高C．工作性质复杂D．组织凝聚力较弱6．某市政工程分为四个施工标段。某监理单位承担了该工程施工阶段的监理任务，总监理工程师按四个标段分别设置监理组，并增设投资控制部、进度控制部、质量控制部和合同管理部四个职能部门，以加强各职能部门的横向联系，使上下、左右集权与分权实行最优的结合。这种组织形式被称为【C】A．职能式B．项目式C．矩阵式D．直线式7．CM管理模式的工作重点是在【B】A．设计阶段的管理B．施工阶段的管理C．采购阶段的管理D．项目建设全过程的管理8．在绘制网络图阶段，紧接着项目分解以后的步骤是【C】A．调查研究B．确定网络计划目标C．分析逻辑关系D．绘制网络图9．建筑安装工程费用中的税金不包括【B】A．营业税B．所得税C．城市维护建设税D．教育费附加10．施工成本计划的编制依据不包括【D】A．施工组织方案B．企业定额C．人工、材料、机械台班的市场价D．招标文件11．施工阶段成本控制的目的在于【A】A．降低项目成本提高经济效益B．增加收入提高经济效益C．节约支出提高经济效益D．有效分解成本控制的目标12．下列主要进行价值核算的是【A】A．会计核算B．业务核算C．统计核算D．成本核算13．工程项目质量由两个部分组成，其中一个部分是工程实体质量，另一个部分则是【B】A．工序质量B．工作质量C．生产质量D．社会质量14．工程项目质量控制工作中，隐蔽工程的验收属于【B】A．事前控制B．事中控制C．事后控制D．全过程控制15．为了达到施工质量控制目标，设计单位可采取的措施是【B】A．结算支付控制B．设计变更控制C．协调施工方和建设方的工作D．平行检测16．单位工程验收的组织者应为【D】A．施工方B．设计方C．监理方D．建设方17．关于等风险量图，下列说法正确的是【D】A．PR的大小主要取决于风险发生概率的大小B．曲线离原点越远，风险就越小C．经常发生但无大影响的风险比有严重潜在损失但不经常发生的风险可怕D．工程项目风险频率与损失的乘积就是损失期望值18．运用调查和专家打分法进行风险评价时，如果认为风险因素发生的可能性很大，则分风险因素的等级分值为【A】A．1.0B．0.8C．0.6D．0.419．下列关于技术交底说法正确的是【D】A．技术交底可以以口头的方式进行。B．设计交底由监理单位向施工单位交底。C．不重要的技术交底资料可不列入工程技术档案。D．设计交底一般和图纸会审一起进行。20．下列关于施工现场环境保护说法不正确的是【B】A．禁止将有毒有害废弃物作土方回填B．施工现场泥浆若不含有毒有害物质，可直接排入河流C．施工打桩前应按规定申请批准D．施工中发现文物，应立即停止施工二、多项选择题21．下列关于可行性研究，说法正确的有【ABCD】A．可行性研究是投资决策之前，对拟建项目进行全面的技术经济分析论证并试图对其作出可行或不可行评价的一种科学方法B．可行性研究是项目向银行申请贷款的依据C．可行性研究的内容包括了财务和经济评价D．可行性研究的科学性由调查的深度和广度决定E．可行性研究结束后，接下来就是提出明确的项目建议书22．下列关于工程项目合同，说法正确的是【AD】A．固定总价合同条件下，通货膨胀对业主无风险，对承包商有风险B．固定总价合同条件下，业主干预工程的权力比较大C．固定单价合同条件下，工程量变化对业主无风险，对承包商有风险D．固定单价合同条件下，价格风险由承包商承担E．成本加酬金合同条件下，承包商承担了全部工作量和价格风险23．工程质量事故处理方案类型可分为【ABE】A．封闭保护B．结构加强C．限制使用D．观察研究E．返工重建24．属于业主承担的风险有【ABD】A．战争造成的损失B．设计文件缺陷风险C．分包商工作失误造成的损失和损坏D．法规变更风险E．施工措施失误25．工程竣工验收应具备的条件包括【ABCDE】A．施工单位自检后，提出工程竣工报告B．有完整的技术档案和施工管理资料C．有施工单位签署的工程质量保修书D．建设单位已按合同约定支付工程款E．规划部门出具文件认可工程符合规划要求26．S型曲线比较法:将进度计划确定的计划累计完成工作任务量和实际累计完成工作任务量分别绘制成S形曲线，(1分)并通过两者的比较借咀判断实际进度与计划进度相比较是超前还是滞后，并可得出其他各种有关进度信息的进度计划执行情况的检查方法(2分)。27．基本预备费:基本预备费是指在初步设计及概算范围内难以预料的工程费用。(1分)内容包括：在批准的设计范围内，技术设计、施工图设计及施工过程中所增加的工程费用：设计变更、工程变更、材料代用、局部地基处理等增加的费用。一般自然灾害造成的损失和预防自然灾害所采取的措施费用。工验收时为鉴定工程质量对隐蔽工程进行必要的挖掘和修复费用(2分)。28．施工工序质量控制点:根据支配性要素进行重点控制的要求而选择的质量控制重点部位、重点工序和重点因素(1分)。基本原则是选择施工中关键工序、隐蔽工程、薄弱环节、对后续工序有重大影响、施工条件困难、技术难度大等环节(2分)。29．工程项目风险管理：项目主体通过风险识别、风险估计和风险评价等来分析工程项目的风险，并以此为基础，使用多种方法和手段对项目活动活动涉及的风险实行有效的控制，尽量扩大风险事件的有利结果，妥善处理风险事件造成的不利后果的全过程的总称30．安全管理：在项目施工的全过程中，运用科学管理的理论、方法，通过法规、技术、组织等手段(1分)所进行的规范劳动者行为，控制劳动对象、劳动手段和施工环境条件(分)，以消除或减少不安全因素，使人、物、环境等构Nn"J施工生产体系达到最佳安全状态，实现项目安全目标(1分)。31．什么是施工项目管理？施工项目管理的特征是什么？概念：施工单位单位通过工程施工投标取得工程施工任务，以施工合同为依据，组织项目管理，称为施工项目管理。(3分)特征：施工项目是主要的管理对象(1分)，管理的内容随施工阶段的不同而不同(1分)，首要任务是施工现场的管理(1分)。32．简述资格预审的内容。法人地位(1分)。商业信誉(1分)。财务能力(1分)。技术能力(1分)。施工经验(2分)。33．什么是转移风险，实行这种策略的原则是什么?设法将某风险的结果连同对风险应对的权利和责任转移给他方(2分)。是工程风险应对策中采用最多的策略。(1分)原则是应有利于降低工程造价和有利于履行合同；(1分)谁能更有效防止或控制某种风险或减少该风险引起的损失，就谁承担(2分)；应有助于调动承担方的积极性。(1分)35．己知各工作间的逻辑关系如图，请画出双代号网络图，计算六个时间参数，并确定关键线路。本工作ABCDEFGHIJK紧前工作——AAABCDE、CFF、GH、I、J持续时间23546214453解：图(4分)时问参数(4分)关键线路A、B、E、H、K（2分）36．某工程在7月未检查时实际进度前锋线如图所示，试计算每项工作的自由时差和总时差，并分析7月末的进度偏差。解：（7分）ABCDEFGHITE030010030FF0200000307月末：D：拖后2个月，因TF=0，故拖后总工期2个月。(1分)E：拖后1月，因TF=1，故不影响总工期。(1分)F：拖后2月，因TF=0，故拖后总工期21个月。(1分)37．某施工企业承包一工程，砌砖工程量为l200m3，按定额规定，每立方米耗空心砖510块，每块空心砖计划价格为0．12元，施工损耗率为5％，而实际每立方米耗空心砖508块，每块空心砖实际购入价格为0．18元，施工损耗率为3％，资料整理如下，试用连环替代法进行成本分析。项目单位目标实际差额用量块／m3510508-2单价元／块0.120.180.06损耗率％53-2解：项目单位目标实际差额用量块，m3510508-2单价元，块0.120.180.06损耗率％53-2成本元7711211302035908顺序连环替代计算差异(元)因素分析目标数510X1200X0.12X1.05=77112(2分)第一次替代508X1200X0.12×1.05=76810(1分)-302每平方米用量减本减少2块，成本减少302元(1分)第二次替代508X1200×0.18×1.05=115214(1分)384704每块砖单价提高0.06，成本增加38404元(1分)第三次替代508×1200×0.18×1．03=113020(1分)-2194损耗率下降2％，成本减少2194(1分)合计-302+38404-2194=35908（分）35908工程项目管理第二章项目管理基础1.一般原理1）项目：特征：（1）唯一性/独特性：区别一种活动是否为项目的重要标准是识别这种活动是否生产或提供特殊的产品或服务。（2）一次性：时间短，不重复（3）整体性：项目是一个整体，在配置生产要素时，必须追求高的费用效益，做到数量、质量与结构总体优化。（4）多目标性：项目的总目标经过分解，可以分为技术、功能、时间、成本等有时相辅相成，有时互相制约的目标。（5）寿命周期性：都有始有终，方案论证，计划，实施，结束，运行与后评价。项目的定义：1.联合国从投资角度出发《工业项目评估手册》：一个项目是对一个投资的提案，用来创建、扩建或发展某些工业企业，以便在一定周期内增加货物的生产或社会服务。2.建筑行业从建设角度出发：建筑项目指在批准的总体范围内进行施工，统一核算，行政上有独立的组织形式，实行统一的建设管理单位。3.从综合角度出发：项目是在一定时间内，为了到达特定目标而调寄到一起的资源的组合，为了取得特定成果而开展的一系列相关活动。4.美国专家：项目是在一定时间、预定范围内，需要达到预定质量水平的一项一次性任务。项目的分类：1.按性质分类：新建项目，扩建项目，改建项目，迁建项目，恢复项目2.按投资方向与投资主体分类：竞争性项目（适用于收益高，调节灵敏的行业：房地产、工业、商业），投资主体是企业本身。基础性项目（特点自然垄断，周期长，投资大，回收慢，收益水平低：能源、交通、电力、农林水利），投资主体是政府（主要）。公益性项目（特点非营利和具有社会效益：教育、文化卫生、广播体育），投资主体为政府。3.按项目建设规模分类：大中小（国家大中小型项目划分标准）4.按投资用途分类：生产性建设项目，非生产性建设项目5.按资金来源分类：国家预算拨款项目，国家拨改贷项目，银行贷款项目，企业联合投资项目，企业自筹项目，外资项目2）项目管理涉及三大资源：人，物，资金（项目管理的目标）五大管理职能：计划，组织，指挥，协调，控制（项目管理如何管）项目实施过程可分为五大阶段：概念，开发，实施，结束，应用（项目管理人员根据各阶段特点，结合项目管理职能，进行项目的全程管理）项目管理的定义：对项目进行计划、组织、指挥、控制和协调，通过对人力物力财力的合理调配，实现立项时确立的目标，是融合了决策、管理、效益于一体的组织过程和方法的集合。3）项目管理的要素和特点（a）要素（6点）：1.管理客体一，组成：人财物和一系列围绕项目展开的活动二，特征：客观性（项目客体客观存在，在管理时要注意客观性）系统性（项目本身就是一个系统，并可能为大系统中的一个小系统，管理中要运用系统方法进行系统管理）规律性（有始有终，符合自身发展规律）可控性（项目能接受管理主体通过各种手段发出的信息，达到既定目标）三、定义：能够被管理主体控制的一个已经立项、实施的项目寿命周期内涉及到的全部人力物力财力资源，以及资源的组织和流动。2.管理主体一、定义：管理者群体组成的工作集体（管理机构）。二、重要性：决定管理的性质；决定项目管理的发展；管理者的水平决定项目的实现程度与管理效益三、特征：权力与责任并行，权力是必要条件，与责任并行，权力的获得通过法律或规则；能力是必要条件，能力包括领导、指挥、技术、业务、组织、号召、个人魅力等，最重要的是领导与指挥才能。3.管理信息该信息指与项目有关的一切事物动态变化、相互联系、相互作用所表达的内容。4.管理目的在有限条件下完成预定技术、经济、时间等目标。5.管理任务创造和保持使项目顺利完成的环境与条件，针对环境与条件，通过计划、组织、指挥、协调与控制使之有利于项目的运行。6.管理核心决策（b）特点（3点）1.项目计划是管理的基础2.离不开项目团队的组织，高效的项目管理需要：高效的团队；良好的运行机制；优秀项目经理3..控制使管理的基本内容，根据计划和目标要求监督控制项目进程并保障项目的正常进行。4）项目管理层次（结构）(a)总体角度划分1.宏观管理：国家通过投资政策、重大项目计划进行管理2.中观管理：产业、行业、部门进行的管理3.微观管理：对项目本身的管理(b)微观角度划分1.高级管理：处理项目外部事物，如与政府、供应商、业主的联系2.中级管理：处理项目的关键工作，协调内外矛盾3.基层管理：处理各种具体事物(c)从寿命周期划分1.规划性层：属于概念阶段，每个决定影响项目的发展（决定做什么）2.战略性层：属与开发阶段，形成实施阶段的核心（如何做）3.战术性层：属于实施阶段（做）(d)按工作分解划分1.顶层管理：最高决策层2.分类管理：按工作或知识进行分类3.具体管理：分类后的具体管理5）项目管理环境(a)项目寿命周期及阶段管理内容寿命周期（概念开发实施结束应用）1.概念阶段：进行项目策划，提出项目建议书，对项目进行调查研究（包括可行性分析，方案论证），确定项目的经济与社会效益，建立初期项目管理机构。成果：可行性研究报告与立项任务书管理内容：组织方案、项目定义、立项管理2.开发阶段：建立完善的项目管理机构，确定各项必要任务和相应技术，编制项目实施计划，进行资源上的准备，是成功实施的基础。任务：实施前的技术经济准备成果：计划技术文件、机构设置管理内容：组织好技术人财物的准备工作与相应管理3.实施阶段：按计划全面实施，管理上要注意对资源、项目的建设环境的管理和调控，保证项目能够正常实施。任务：实施成果：基本实施管理内容：功能成本进度计划的管理4.结束阶段：按预定目标进行试运行，对项目进行验收，交付业主使用。任务：按计划结束成果：交付验收报告管理内容：总结、交付使用5.应用阶段：进行人员培训，项目硬件环境的维护，对项目进行全面评价（采用实际数据对项目进行经济与技术分析），总结经验教训，为新项目的决策与实施管理提出建议。任务：后评价成果：后评价报告，保证正常使用硬件环境管理内容：硬件环境维护、人员培训(b)项目相关者（1）定义：可能受到项目影响的人或组织（2）重要相关者：客户方面最高主管；项目管理委员会；客户方经理需要判断：相关者中的支持者与反对者etc(c)项目组织性(d)项目管理方法与技巧(e)社会经济环境了解经济环境（主要指项目实现条件、标准、法律法规、政策变化）对项目的影响。6）项目管理过程启动、规划（确定目标，完成方案设计）、执行（协调资源，事先规划）、控制（检查进度质量与预算执行情况）项目范围与成果交付1）项目界定：1.对业主而言投入的资源较大，完成质量有较大影响2.重要部门或权威人员指定的具有典型意义的任务3.需要多部门多专业共同参与的任务具备以上特点的任务可以直接界定为项目。不具备以上特点的任务按以下步骤判断：是否重要、复杂、投入产出大——是否有单次性——时间资金预算是否有要求——是否有明确成果可供鉴定——若以上都为“是”，则界定该任务为项目。2）项目范围的确定：进一步确定成功完成项目必须完成的工作：项目基本目标；为什么要做；必须做的工作；何时完成；需要什么资源；如何评价；在何处进行；那些工作可以省略；预期成果有哪些。WBS：目的：将项目分解为子项目，子项目分解为工作单元，工作单元分解为易于管理的工作包。原理：将复杂问题简化为相对简单的小问题，分层次解决。作用：项目周期与进度估算，定员定工作，定任务和目标，定预算与计划，大型项目按工作分解（合同与项目管理的依据）来签订合同并进行项目管理。方法小组讨论，问卷调查，个别会见交流项目分解框图项目----子项目-----工作区----工作任务----工作包对工作包的要求1.特定的，可确定的，可交付的独立单元2.本工作组与其他工作包有明确关系3.工作包的任务，责任能落实到单位和人4.有明确的计划日程，并与项目计划日程有明确关系5.能够并有实际的预算与资源需求，有确定交付状态工作分解词典工作分解完成后形成的技术文件------框架文件包括：WBS单元编写说明；单元的标识，定义，目标的说明；单元计划产生的费用，完成的工作量说明；单元间的相关系说明；OBS----组织分解结构CBS----成本分解结构RBS----风险分解结构WBS+OBS-----责任矩阵WBS+CBS-----账户（费用）矩阵WBS+RBS-----风险矩阵2.2项目范围成果交付2.2.3项目的工作结构分解2.2.4项目交付的成果要求1.可测量有形的可验证2.必须根据项目目标确定项目的最终结果和阶段性结果3.符合SMART原则Sspecific明确性Mmeasurable可度量性Aachievable可完成性Rrelevant相关性Ttraceable可跟踪性wbs-obs纵坐标obs设计部组织工艺部制造部wbs-cbs人工管理/技术/工人费用材料器械/材料wbs-rbs内部技术/资源/战略风险外部客户/承包商第三章项目的经济效果评价3.1资金的时间价值与等值计算利息：占用资金所付出的代价，资金的增值部分从广义看利息是指资金通过生产经营活动后的增值的部分。（绝对尺度）利率：一定时间内，利息额与原资金额之比（相对尺度）计息周期：计息的时间单位（年季月周）计息方法：单利：F=P(i+i×n)F：本利和P：本金i：利率n：计息周期复利：F=P(i+i)nF：本利和P：本金i：利率n：计息周期箭头朝上资金流入，箭头朝下资金流出建设阶段投产阶段稳产阶段回收阶段现金流量图复利的等值计算a.一次支付.终值公式F=P(1+i)n式中(1+i)n一次支付终值系数简记为：(F/P.i.n)求F已知P.i.nb.一次支付.现值公式P=F(1+i)n式中(1+i)n一次支付现值系数简记为：(P/F.i.n)c.等额支付终值公式F=A+A(1+i)n+式中(1+i)n-1/i等额支付现值系数简记为：(P/A.i.n)判据：1.单一方案：NPV≥0，可接受 2.多方案：取最大值净年值NPV=判据同上费用现值（年值）PC=AC=多方案取PC，AC小者投资收益率法从静态的角度考察项目的收益率大小，反馈在正常生产年份，项目的盈利水平，获利大小R=R：投资收益率Y：年利润S：年销售收入K：总投资C：年经营成本（不含折旧）T：年税金判据：R≥部门或行业规定的基准收益率，则可接受内部收益率法：内部收益率：整个项目寿命期内，各年净现金流量累计和等于零时的折现率NPV=IRR：内部收益率IRR（反映的是项目的最大盈利能力）（投资效率）判据：IRR≥i0（部门，行业规定的基准收益率IRR=i1：等净现值接近于零的正值i2：等净现值接近于零的负值NPV1NPV2净现值指数法NPVI=NPV/KpKp：项目总投资现值NPVI：净现值指数反应单位投资现值所能实现的净现值大小判断准则：单一方案：NPVI≥0多方案：选择净现值指数大的方案投资回收期法定义：反应投资回收速度的重要指标，通过项目的净收益（含利润，折旧等）来收回总投资（包括建设投资和流动资金投资）所需要的时间，一般从投资开始年计算。静态投资回收期法：静态投资回收期=累计净现金流量开始出现正值的年份数-1+上年累计净现金流量的绝对值/当年净现金流量判据：≤（:国家或行业规定的静态基准投资回收期）动态投资回收期法：动态投资回收期=累计净现金流量现值开始出现正值的年份数-1+上年累计净现金流量现值的绝对值/当年净现金流量现值判据：≤(:国家或行业规定的静态基准投资回收期)贷款偿还期法利用净收益总额（净利润，折旧）来偿还贷款本息所需时间。T：偿还期I：贷款本息：t年净利润：t年折旧：t年其他收益一个项目的贷款偿还期不应超过贷方限定的偿还期限3.2不确定性分析：盈亏平衡分析Q：产量（销量）S：销售收入C：生产总成本销售收入=固定成本+变动成本P：单位产品价格：固定成本总和：单位产品变动成本盈亏平衡点的产量盈亏平衡点的销售收入盈亏平衡点的生产能力其中:项目设计生产能力盈亏平衡点价格盈亏平衡点单位产品变动成本考虑税金公式变为盈亏平衡点的产量盈亏平衡点的销售收入盈亏平衡点的生产能力其中:项目设计生产能力盈亏平衡点价格盈亏平衡点单位产品变动成本判据：平衡点的产量、销售收入、生产能力利用率、单位价格越高，变动成本越低，项目风险越大。例：生产能力100件/年，每件6万元，固定成本总额80万，单位产品变动成本每件4万，税1000元/件，要求盈亏平衡生产能力利用率在50%以下，评价风险。=42（件）=42%=4.9（万元/件）敏感性分析概率分析3.1定义：研究不确定因素、风险因素按照一定概率变动时，对项目经济评价指标影响的一种定量风险分析方法。3.2具体步骤：（1）选择一个或几个不确定因素作为概率分析对象。（2）在对项目有用的范围内确定未来可能的状态与这种状态可能发生的概率。（3）计算项目经济指标的期望值、方差与变异系数。取期望值大、方差小、变异系数小的方案。（4）对项目进行风险分析。例：某项目有ABC三种互斥方案，不确定因素为市场销路（概率：差0.25，一般0.5，好0.25），项目指标为NPV（万元），A方案（差2000，一般2500，好3000），B方案（0,2500,5000），C方案（1000,2800,3700）。项目的计划：4.1计划方法：4.1.1甘特图（横道图GanttChart）4.1.2计划评审技术（PERP）——概率型网络计划技术4.1.3关键路线法（CPM）——确定型网络计划技术4.1.4网络计划技术etc●PERP与CPM的——相同点：（1）以网络形式表现各项工作内容进度与先后逻辑关系。（2）通过网路分析计算时间参数，确定关键活动与关键线路，利用时间差调整与优化网络。（3）考虑资源与成本，得到综合优化的项目计划方案。——不同点：（1）CPM是在作业时间确定的基础上定义的，是确定的，PERP的作业时间基于概率估计，是不确定的。（2）CPM重视工程的成本分析与控制，PERP重视项目时间。（3）CPM用于工程类项目（建筑、机械制造、生产线etc），PERP用于新产品的开发设计研究等一时间为主线的项目。●网络计划技术：1.定义：运用运筹学原理与网络理论，在计划管理中以网络图的形式安排工程计划、控制工程进度与费用，使项目管理达到预期目标。2.基本形式：3.三要素：工作、条件、线路。△工作（活动）：用箭线表示。①实箭线（表示在活动中消耗资源，包括物质资源与时间）。这里的活动可以指一般工作：由于技术间歇引起的等待。②虚箭线（不消耗资源，仅表示两个活动之间有逻辑关系）。△事件（节点）：代表前道工序的结束与后续工作的开始，不占有资源与时间。用带有正整数编号i的圆圈表示。在同一网络图中不得有相同的事件编号，并且有，前者称为起点事件，后者称为终点事件。针对一整个网络图而言，i=1的称为原始事件，j={j}max的称为结束事件。△线路：从原始事件开始，沿箭线连续到达终点事件的通路。线路时间，关键线路（时间最长的线路），关键线路与非关键线路可以互相转化。项目的计划网络计划技术三要素紧前工作紧后工作平行工作紧前工作：以一个工作的起点事件为终点事件的工作称为该工作的紧前工作E：BC紧后工作：以一个事件的终点事件为起点事件的工作称为该工作的紧后工作C：EF平行工作：以同一个事件为起点事件的工作称为平行工作先行工作后续工作先行工作：自起点事件到工作之前各条线路上的所有工作E：ABC后续工作：本工作之后到终点事件各条线路上的所有工作E：GH绘图规则正确反映各工作的先后顺序和相互关系对于需要平行搭接进行的工作应采用分段的方法时间都必须编号，标在圆圈内，不允许出现同样的编号事件，箭尾的号码小于箭头号码网络图必须按照已定的逻辑关系绘制严禁出现从一个节点出发，沿箭线又回到原出发点的循环回路箭线应保持自左向右的方向严禁出现双向箭头和无箭头的连线严禁在箭线上引入或引出箭线只有一个原始事件，一个结束事件工作符号时间紧前工作立框架a2-盖屋顶b1a砌外墙c3a装门窗d2.5c装管道e1.5c电气安装f2b，d内装修g4e，f外装饰h3b，d工作时间紧前工作A1-B3-C2-D4BCE3BC网络计划时间参数各个事件最早可能开始的时间TTE-1开始事件TEjTEiDi-j工作各个事件最迟必须开始的时间TTL-n结束事件TLiTL-j事件i的紧各工作最早可能开始时间最早可能结束时间EESi-jEFi-j各工作最迟必须开始时间各工作最迟必须结束时间LLFi-jLSi-j总时差T局部时差F总结：总时差为0的工作为关键工作（线路）总时差等于或大于局部时差，总时差为0时，局部时差肯定为0总时差不但属于本工作，而且与前后工作都有关系，是一种线路时差，为该段线路上各工作所共有以关键线路上的事件为终点事件的工作，总时差等于局部时差网络计划的优化时间—费用关系总费用=直接费用+间接费用（图）直接费用的增长率（图）关键线路只有一条时，压缩直接费用率最小的工作的持续时间关键线路有多条时，每条线路上都要压缩相同的持续时间△t，工期才能缩短△t；压缩工作的持续时间，找出直接费用总和β最小的工作组合，称为“最小切割”关键线路上各工作持续时间压缩之和不能大于非关键线路的总时差，否则非关键线路就会变成关键线路第五章项目的策划概念：为把握投资机会，构思投资项目，确定投资目标，设计投资方案，实现投资回报而有计划、有步骤的依据相关理论和原则，采取科学的方法，进行项目的构思，规划设计，论证比较，决