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文档简介

第页共页工程项目主管职责模版工程项目主管是项目中的核心角色之一，其职责涵盖了项目的策划、组织、实施和监控等各个阶段。下面是一个工程项目主管职责模板，包括工程项目的全过程管理。一、项目启动阶段：1.协助项目发起人进行项目规划和项目目标的制定。2.参与项目可行性研究，评估项目的技术和经济可行性。3.制定项目管理计划，明确项目的目标、范围、进度和质量要求。4.组建项目团队，明确团队成员的职责和权责。5.与各相关部门进行沟通和协调，确保项目启动阶段各项准备工作的顺利进行。二、项目策划阶段：1.进行工程项目的详细分析和规划，确定项目的具体目标和里程碑。2.编制项目工作计划和资源分配计划，并与团队成员进行沟通和确认。3.制定项目质量管理计划和风险管理计划，确保项目工作按照质量和风险管理要求进行。4.协助项目团队完成项目结构的制定和项目甲方的验收标准的确定。5.与项目甲方进行沟通和协调，确保项目策划阶段各项工作的完成。三、项目实施阶段：1.根据项目计划进行项目实施工作，确保项目进度和质量的控制。2.组织项目团队进行协同合作，解决项目实施中的问题和风险。3.与项目甲方进行沟通和协调，及时反馈项目进展情况和问题解决方案。4.监督和检查项目工作的执行，确保项目按照计划进行。5.协助解决项目实施过程中的技术、质量和人员等问题。四、项目收尾阶段：1.组织项目验收工作，与项目甲方进行沟通和协调，确保项目达到预期目标。2.协助编制项目收尾报告和项目总结报告，对项目的工作进行总结和评估。3.归档和整理项目相关文件和资料，确保项目的档案资料完整和规范。4.协助项目团队进行岗位交接和技术培训，确保项目的可持续发展。5.参与项目后评估，针对项目中的不足提出改进意见和建议。除了以上职责，工程项目主管还应具备良好的沟通能力、组织能力、决策能力和团队协作能力，同时要熟悉相关的工程技术和管理知识，能够合理安排资源和处理项目中的复杂问题。他

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