离休工资调整方案

离休工资调整方案离休工资调整方案篇一

第一章总则

根据公司经营需要和管理模式，遵照国家有关人事管理政策和公司相关管理制度，特制定本方案。

其次章适用范围：

1、公司副经理

2、属下企业正、副经理

3、公司各部门正、副经理

4、公司财务人员

5、公司一般员工

第三章工资构成

工资构成由三部份(或其中二部份)组成：

1、基本工资

2、岗位工资

3、生活补贴

月工资总额=基本工资+岗位工资+生活补贴

第三章工资基准、人数

xx公司员工和下属全资企业正、副职总人数28人，本次调资人员24人，邓建鹏、万正亮、谭丽英、陈锦敏四人归属集团公司负责。

1、公司副经理：1人

2、属下企业正经理：8人

3、属下企业副经理：1人

4、公司部门正经理：

基本工资2500元，岗位补贴3100元，合计5600元

5、公司部门副经理：

基本工资2500元，岗位补贴2600元，合计5100元

6、公司会计员：5人

基本工资2500元，岗位补贴20xx元，合计4500元

7、公司出纳员：5人

基本工资2500元，岗位补贴1500元，合计4000元

8、公司一般员工：4人

基本工资2500元，岗位补贴1300元，合计3800元

新聘请员工试用期的工资享受公司一般员工的工资待遇的80%，试用期为三个月，即试用期工资为：3040元。

第六章相关补贴

1、社保补贴：按员工的基本工资额为购买基数。

(1)、公司副经理：

(2)、属下企业正经理：

(3)、属下企业副经理：

(4)、部门正副经理、财务人员、一般员工：

2、住房公积金补贴：按基本工资额为购买基数，按8%购买率购买。

(1)、公司副经理：

公司每月支付数4000元x8%=320元

(2)、属下企业正经理：

公司每月支付数3500元x8%=280元

(3)、属下企业副经理：

公司每月支付数3000元x8%=240元

(4)、部门正副经理、财务人员、一般员工：

公司每月支付数2500元x8%=200元

第七章其他补助

1、其他补助范围包括：中国各个传统节日。

2、发放范围、标准：发放标准分三级，由xx公司依据工作成效及工作

进度在规定标准范围内适时适量发放。

(1)、公司副经理、属下企业正经理13000元范围内。

(2)、属下企业副经理、部门正、副经理10400元范围内。

(3)、财务人员、一般员工9100元范围内。

第九章执行时间

从20xx年三月一日起实施执行。

第八章其他

公司现时工作架构体系是以上述人员为架构基准，随着日后进展需要聘请职业技术人员或者保安员等工种工作人员的，公司再行依据实际状况制定工资标准。

**公司员工的薪酬调整实行整体调整(普调)和个别调整(业绩调薪、力量调薪、岗位异动调薪)相结合的原则予以实施。

薪酬调整时，员工所在部门供应需调整薪酬人员的工作业绩报告、调整依据说明及调整建议，交人文中心核实，由人文中心依据制度规定审核调整幅度，报人文中心副总裁审核，并报**公司人力资源委员会批准，批准后人文中心将结果反馈给相关部门及人员。

1.整体调整

为了体现员工与**公司共同成长的进展思路，保证企业进展的成果惠及全部员工，公司依据国家政策、行业的薪酬变化水平、消费物价指数变化，结合公司进展战略、公司整体人工成本及公司经济效益，由人文中心核算出薪酬增长幅度，报**公司人力资源决策委员会审批。整体调薪主要是在保持薪级不变的状况下，调整员工薪酬在带宽中的位置，以对员工进行激励。也可依据公司需要对福利或者津贴进行调整。

公司制定战略规划，明确回款、净利润等完成目标，依据目标的完成状况进行岗位薪酬整体调整，原则上调整周期应在一年以上。

详细可参照如下公式予以调整：

年度薪酬调整比例上限为10%，下限为-5%。

2.业绩调薪

员工年度业绩调薪，不能超出其所在薪级的最大值;员工因年度业绩不佳而导致降薪，可以低于所在薪级的最小值。

3.力量调薪

每年力量等级评定结束后，公司依据员工力量等级评定结果，对员工的薪酬进行调整。原则上可以依据员工的力量凹凸进行员工薪级调整，每次调整幅度为20%至50%，一年内力量调薪次数不超过一次。

4.岗位异动调薪

岗位异动调薪属于个别岗位的薪酬调整工作，岗位异动调薪本身体现了“换岗换薪”的基本工作原则，依据新岗位的等级确定薪酬。

新设立岗位调薪。假如新调入的岗位是新设立的岗位，则依据新设岗位的岗位职责和任职资格要求同其他岗位进行比较，以最接近的岗位的薪酬级别作为该岗位的薪酬级别。

岗位晋升调薪。员工岗位晋升，试用期内工资不变，试用期结束后，假如综合评价为“合格”且顺当转正，原则上纳入新岗位所在薪级。原则上，员工岗位晋升的薪酬调整幅度建议为30%，调整后的员工薪酬不能低于新岗位所在薪级的最低值，但员工单次薪酬调整幅度不应超过50%。假如单次调整还没有达到所在薪级的最低值，6个月后可进行2次调整，以此类推。

岗位降级调薪。员工因个人绩效表现不佳而降职(不适合公司进展需要)，则薪酬降到新岗位所在薪级后，其薪酬不能超过所在薪级的50分位;员工平常表现良好，但因工作上消失重大失误而导致降职，则薪酬在降低后薪级中不能超出75分位;公司因业务需要，必要时将优秀员工转调至薪级较低的岗位，该员工将保持原薪级，一切调薪及有关事宜均依原等级薪资。因竞聘落选而导致离职原岗位的员工，在等待重新支配岗位期间，其薪酬维持不变，调整岗位后，假如新岗位的薪级降低，则薪酬在降低后薪级中不能超出75分位。

岗位轮换调薪。优秀员工因公司业务需要，调至同薪级岗位时，该员工将维持原薪酬水平。

职责变化调薪。假如岗位职责发生较大变化，则由人文中心和用人部门共同对岗位进行重新评价，依据职责变化重新对其薪酬进行调整，调整幅度不超过30%。

临时调岗调薪。因工作需要调岗的员工假如在6个月内(含)恢复原岗位，则该员工维持原薪酬水平，调岗超过6个月时需根据上述规定执行。

5.调整留意事项

以上薪酬变化由人文中心会同相关部门商讨后提出建议，经人文中心副总裁审核，总裁批准后次月1日起执行。

整体调薪、业绩调薪、力量调薪于下年度年初统一实施，岗位异动调薪依据实际状况随时执行，但员工不得在6个月内连续调薪，如遇到该状况，则其次次调薪时间顺延。

假如员工工资已经处于薪级最高值，且年度业绩评价为“优秀”或者“良好”的，若岗位具有升级通道且也满意任职条件，可晋升薪级并调薪;岗位无通道或本人不具备通道岗位升级条件的一律不晋升，且薪酬维持不变。

假如员工工资已经处于薪级最低值的，且年度业绩评价被确定为“不合格”的，应作试岗处理。一般试岗期为三个月，期满业绩评价合格的，定原薪级初档;不合格的，按经培训仍不合格的处理方法解除劳动合同。

人文中心可对公司有突出贡献的员工和有重大违纪行为的员工提出薪酬特殊调整建议，经**公司人力资源决策委员会审议批准后执行。

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离休工资调整方案篇二

1、近几年来，社会平均工资持续上涨，20xx年企业职工工资又上涨18%（集团未增加），全省平均工资已达9296元（且省平均工资在全国倒数第一）。从集团内部看，所属各公司工资有的已达到或超过集团机关工资水平。另外，集团机关工资水平在省委企业工委所属的33家企业中也是较低的。

2、集团机关人员于20xx年7月才基本到位，全年共发放工资694750元，岗位工资嘉奖3125元，医疗补贴59810元；为员工个人缴纳养老保险7810元（员工养老保险基本由原单位缴纳），缴存住房公积金123165元。估计20xx年，按现有人员状况，工资总额约900000元；医疗补贴84000元；单位为员工个人缴纳养老保险140000元；缴存住房公积金140000元。共计约万元。

3、从20xx年一年的工资及考核方法运行效果看，与预期的效果有肯定的差距，主要缘由是考核制度不完善，工作绩效与工资兑现脱节，对员工的激励效果没有完全发挥。

4、集团机关除集团领导、派驻人员及驾驶员外，部门中层领导及业务人员仅22人，人员少，一人多岗，一人多责，业务量大，工资与工作量比偏低。

公司追求薪酬系统的简明化和科学化，在设计及管理薪酬系统的过程中遵循以下原则：公正公正、竞争的原则，简洁合法原则，绩效与激励结合，收入与公司效益挂钩原则。

鉴于社会平均工资上涨、结合集团实际，建议公司对薪酬总量予以适当增加，幅度以20xx年预算总量增加10%左右为宜。

1、结合实际确定公司的薪酬总量和薪酬水平；

3、制定工资等级或系数表，合理级差；

4、确定各岗位对应的工资等级；

5、制定与各部分薪酬相对应的考核制度；

6、提交公司领导和员工争论，征求看法并修改；

7、提交董事会争论通过；

8、详细实施。

本制度适用于集团机关员工及派驻人员。

薪酬主要包括基本工资、岗位工资、加班工资、各类津贴福利和绩效嘉奖。

各级员工的基本工资统一标准，即每人每月1000元。

1、岗位工资的标准为：xxxx

2、岗位工资是员工薪酬的主体，依据每个岗位的要求制订相应的考核标准和考核方法，按半年及年终考核，依据考核状况调整兑现。

3、除董事长、总经理（包括军工有限总经理，下同）外，其他员工的岗位工资每月按基准额50%发放；25%依据半年员工行为考核状况兑现。其余25%依据年终绩效考核状况发放。

4、员工个人岗位工资的调整

除总经理层及以上领导外，其他员工每年1月进行一次岗位工资层级调整，调整的主要依据是上年度绩效考核成果。层级调整包括层级晋升、层级不变动、层级降低三种。凡年度绩效考核优秀者，岗位工资晋升一个层级，年度绩效考核改进者，岗位工资下降一个层级，年度绩效考核称职者，岗位工资层级不变。每年三种岗位工资层级变动的比例为20:70:10左右。

加班工资、各类津贴是员工工资的组成部分，由人力资源部归口管理，详细仍按原规定执行。

公司根据公司有关规定为员工缴纳养老、失业保险、医疗补贴和住房公积金。详细方法仍按原规定执行。

每年年终由总经理依据企业经营效益状况打算绩效嘉奖的总额及详细嘉奖方法。

离休工资调整方案篇三

此次增加的基本养老金将从1月1日起开头兑现。省人社厅表示，本次调整的企业退休人员基本养老金，将在4月底前将增加的基本养老金发放到退休人员手中，不得发生新的拖欠。

今年，辽宁省企业退休人员迎来了第十次基本养老金上调。与以往一样，此次基本养老金调整实行普遍调整和适当倾斜相结合的原则。普遍调整体现了多缴多得、长缴多得的激励机制，体现了社会公正和待遇平衡原则，使不同时期退休人员待遇水平保持合理差距。同时，对高龄退休人员、艰苦边远地区的退休人员等群体再适当提高调整水平。

12月31日前已按规定办理退休(职)手续的企业退休(职)人员，(包括已纳入基本养老保险统筹的“五七家属工”，不含符合劳人险【1983】3号文件规定范围内的建国前参军的退休老工人)，从1月1日起调整基本养老金。

(一)退休(职)人员符合国家、省规定的缴费年限(含视同缴费年限，不含特别工种折算年限，下同)每满1年(不足1年按1年计算，下同)，每人每月增加基本养老金2元。其中缴费年限超过2022年的部分，每满1年，每人每月再增加基本养老金1元。

(二)退休(职)人员符合下列条件的，分别按以下标准增加基本养老金：

1.符合劳人险【1983】3号文件规定的建国前参与工作的退休老工人，每人每月增加130元。

2.1949年1月1日至9月30日参与工作的退休人员，每人每月增加125元。

3.1949年10月1日至1953年12月31日参与工作的退休人员，每人每月增加120元。

4.1954年1月1日后参与工作、2022年12月31日前退休的人员，每人每月增加118元。退职人员每人每月增加100元。

5.2022年1月1日至12月31日退休的人员，每人每月增加95元。退职人员每人每月增加80元。

6.1月1日至12月31日退休的人员，每人每月增加25元。退职人员每人每月增加20元。

1.符合原人事部、财政部《关于印发《完善艰苦边远地区津贴制度实施方案》的通知》(国人部发【2022】61号)规定范围内的艰苦边远地区的人员，每人每月再增加5元。

2.12月31日前，年满70周岁(含70周岁)、不满80周岁的人员，每人每月再增加25元;年满80周岁(含80周岁)以上的人员，每人每月再增加51350元。

(四)企业退休军转干部增加基本养老金，在和其他条件相同的退休人员同方法、同标准调整后，统筹项目内养老金总额低于省辖市统筹区域企业退休人员统筹项目内月人均养老金水平的，补足到省辖市统筹区域企业退休人员统筹项目内月人均养老金标准。

(一)“五七家属工”每人每月增加养老金65元。

(二)“五七家属工”符合下列条件的，分别再按以下标准增加养老金：12月31日前，年满70周岁(含70周岁)、不满80周岁的，每人每月再增加25元;年满80周岁(含80周岁)以上的，每人每月再增加50元。

举例：李女士是沈阳市一家企业的退休职工，1980年参与工作，2022年退休，工龄一共30年。沈阳调整企业退休人员养老金后，她每月的养老金是1770元。

根据此次调整养老金的方法计算，李女士此次每月增加的养老金额度是：

那么调整后，李女士的月养老金将达到：1770+170=1940元。

省人社厅明确提出，各地要坚决制止通过趸缴基本养老保险费等方式办理退休。“趸缴”是保险用语，就是一次性付清全部保费。

从2022年1月1日起，严格禁止以个体工商户或敏捷就业人员身份参保的人员通过一次性趸缴或追补缴方式增加缴费年限办理退休的行为，对于各地上述违规行为，一经发觉马上予以订正，并追究当地人力资源社会保障部门和社会保险经办机构主要负责人的责任，向省政府及当地市政府予以通报。

但这并不等于不行以补缴。对于达到退休年龄时累计缴费年限不足2022年的参保人员，应根据《中华人民共和国社会保险法》(以下简称社会保险法)和《实施〈中华人民共和国社会保险法〉有关规定》(人力资源社会保障部令第13号)可延长缴费至2022年办理退休，其中社会保险法实施前参保延长缴费5年后仍不足2022年的，可以一次性缴费至满2022年。

《通知》再次强调，以个体工商户或敏捷就业人员身份参保的，退休年龄必需严格根据国家规定执行，与企业职工退休年龄一样，男年满60周岁、女年满55周岁。

另外，在加强特别工种退休管理方面，省人社厅要求2022年底前，各市连续严格根据《关于核定企业执行行业特别工种范围及规范特别工种岗位人员管理的通知》(辽劳社发[2022]51号)有关规定，对企业所设置的特别工种岗位在岗职工从事特别工种岗位的经受，经过企业申报，内部公示、本人确认、养老保险行政主管部门核准后，在本人档案形成牢靠且充分的记载。

今后各地区各企业均不得自行扩大特别工种名录，随便放宽特别工种适用范围，凡是超出特别工种名录的、未经过公示的、未建立特别工种档案的，均不得审批退休。

《通知》规定，严格依据企业职工档案记载确定退休时间。

今后企业(用人单位)要根据国家规定，对将来3年内拟退休职工档案进行预审查，发觉问题准时处理。

本通知下发后，由于企业未根据规定确定职工诞生时间而延迟申报退休的，根据社会保险权利和义务相对等的基本原则，其退休时间仍以达到规定退休年龄时间确定，从办理退休审批次月起兑现基本养老保险待遇;延迟期间退休待遇由责任方负责;延迟期间企业缴费部分不予返还，个人多缴部分不计入个人账户，其本金和利息返还本人。

企业或参保人员以欺诈、隐瞒，伪造证明材料等手段通过退休审批骗取养老保险待遇的，根据《社会保险法》第八十八条规定，由人力资源社会保障部门责令退还骗取的养老金，处以骗取金额二倍以上五倍以下的罚款;骗取养老保险待遇数额巨大、情节严峻乃至涉及违法的，根据《人力资源社会保障部、公安部关于加强社会保险欺诈案件查处和移送工作的通知》(人社部发[2022]14号)其次条、第三条规定依法移送公安机关，根据诈骗罪依法追究刑事责任。

离休工资调整方案篇四

总公司根据“多劳多得、优劳优得、效益优先、兼顾公*”的按劳安排原则，打破原来事业单位的安排机制，建立适应后勤服务实体的安排机制，实行与档案工资脱钩的绩效工资制度，以充分调动总公司全体人员的工作乐观性,为学院供应更好的后勤服务。

工资构成：基本工资+岗位工资+考核奖+效益工资

1、职务工资；

2、职务津贴；

3、文明奖；

4、住房公积金；

5、护补；

6、能源补贴；

7、独生子女补贴；

8、女同志卫生费；

9、回补；

10、地职增加部分。扣除个人应负担的部分。

(2)岗位工资：依据各岗位的劳动(工作)技能、责任、强度和任务简单程度等要素综合测定，进行分类列出岗序，以岗定薪,岗变薪变。岗位工资设4级（每级3档），(见附件)。

(3)考核奖：

2、考核方法另定；

3、依据各部门履行岗位职责和完成任务状况确定各部门考核奖总额，以部门为单位统一发放考核奖。

倍；总经理的效益奖一般可为部门经理*均效益奖的倍。

1.若学院工资结构发生变化时,基本工资予以相应调整。

2.寒暑假期间无实质性工作的，不发考核奖，效益奖发50%，上班人员依据实际出勤天数和完成工作状况按比例享受。

3.总公司依据效益状况每年留出适当资金作为总公司的进展基金。

4.饮食中心、工厂等部门安排方法由各部门依据详细经营状况自行确定，报总公司审批后实施。

离休工资调整方案篇五

第一条根据公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。

其次章指导思想的原则

其次条根据各尽所能、按劳安排原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的摿讲怀瑪原则。

第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资安排制度。

第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工酬劳，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。

第五条构造适当工资档次落差，调动公司员工乐观性的激励机制。

第三章年薪制

第六条适用范围

1.公司董事长、总经理;

2.下属法人企业总经理;

3.董事、副总经理是否适用，由董事会打算。

第七条工资模式

公司经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。

年薪=基薪+提成薪水(经营利润×提成比例)

1.基薪按月预发，依据年基薪额的1/12支付;

2.提成薪水，在公司财务年度经营报表经审计后核算。

第八条实行年薪制职员须支付抵押金，若经营业绩不良，则用抵押金充抵。

第九条年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、平安等指标挂钩，进行综合评价。

第十条年薪制须由董事会特地作出实施细则。

第四章正式员工工资制

第十一条适用范围

公司签订正式劳动合同的全部员工。

第十二条工资模式。采纳结构工资制。

员工工资=基础工资+岗位工资+工龄工资+奖金+津贴

1.基础工资

参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定，在工资总额中占%(如40%～50%)。

2.岗位工资

(1)依据职务凹凸、岗位责任繁简轻重、工作条件确定;

(2)公司岗位工资分为(如5类18级)的等级序列，见正式员工工资标准表，分别适用于公司高、中、初级员工，其在工资总额中占%(如20%～30%)。

3.工龄工资

(2)年功工资依据工龄长短，分段制定标准，区分社会工龄、公司工龄;

(3)年功工资标准见正式员工工资标准表。

4.奖金(效益工资)

(3)奖金在工资总额中占%(如30%)左右，也可上不封顶;

(4)奖金考核标准见正式员工工资标准表;

(5)奖金通过隐密形式发放。

5.津贴

(2)各类津贴见公司补贴津贴标准。

第十三条关于岗位工资

1.岗位工资标准的确立、变更