喷绘生产部管理制度_第1页
喷绘生产部管理制度_第2页
喷绘生产部管理制度_第3页
喷绘生产部管理制度_第4页
喷绘生产部管理制度_第5页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

喷绘生产部管理制度一、部门职责喷绘生产部是公司的重要生产部门之一，主要负责生产各类宣传画、广告牌、横幅等产品。其职责如下：制定部门生产计划；按照生产计划进行生产活动；保证生产质量，达到客户满意的标准；管理和维护设备设施；进行人员培训和绩效考核；维护生产区域的清洁卫生；做好安全生产工作。二、人员管理1.入职培训每位新入职的员工都需要接受相关的岗位培训，包括工作流程、工作规范、安全操作等方面，学习期为1个月。2.绩效考核喷绘生产部将实行绩效考核制度，考核方式包括：生产效率产品质量安全生产工作态度和团队合作3.奖惩制度优秀员工将得到带薪休假等奖励；违规操作将受到警告、罚款等惩罚；重大违规行为将被记入档案甚至解雇。4.论技术改进员工可根据生产需求提出技术改进的建议，提高生产效率和产品质量。三、设备设施管理1.设备保养与维护每台设备都要按照规定时间进行保养和维护。2.不良设备的处置不良设备需要及时发送到相应部门进行维修或淘汰，且需记录设备报废原因和检查结果。3.设备使用设备使用前必须进行检查，确保设备符合操作要求。使用完毕后，必须及时进行清洁和维护。四、安全生产1.安全教育开展安全知识教育，包括生产区域的危险源和应急处理措施等。2.安全设施安装消防设施，维修好设施，确保生产区域达到国家安全标准。3.防污染措施严格要求环境卫生，保持生产区域的整洁和无污染。五、生产计划喷绘生产部制定每月生产计划，具体实行如下：由相关人员制定生产计划；生产计划需通过审核后正式执行；生产计划完成后需进行整理，为下一月的生产计划提供参考。六、质量管理1.生产质量检验对每一批次的产品进行检验，确保达到客户标准。2.报废处理如果产品不达标，需要进行报废处理，严禁销售不合格的产品。3.质量控制制定相应的质量控制标准和流程，保证产品质量。七、领导职责喷绘生产部领导应当：制定部门管理制度和流程；监督生产过程，保障生产目标实现；处理部门内部矛盾和纠纷；维护部门的正常秩序，确保员工的工作效率和生产安全。八、结语喷绘生产部的工作具有一定的风险性和技术性，需要各位员工严格按照公司规定

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论