班子问题查摆汇编

班子问题查摆汇编*、学习载体创新不够，理论学习形式较为单一，在党课学习、党日活动中大部分以集中学习为主，往往存在照本宣科、方法不活的问题。*、理论学习不够深入，党员学习进度不一，没有跟上上级党组z的要求，部分党员存在拖后腿现象。真正安下心来认真研读还不够，领会新理念、新思路不够深刻，缺乏理论层面的深层次分析。*、干部教育管理有待提升，在党员干部的教育管理方面不够严格，支部不少党员同志处于核心业务岗位，平时对业务工作安排多，对dj工作落实较少。*、调研力度不足，具体表现在支委班子与基层员工联系、沟通交流形式较为单一，调研问题深度、广度不够。*、工作安排精细度有待提升，自ZT教育开展以来，对上级党组z的工作安排部署执行力度大，虽然制定了专题方案，策划了一些特色活动，引领、带动其它支部开展工作，但仍以落实上级文件，下发工作方案居多，在自身的调查研究、党务培训等方面做得不够。*、学做结合开展不实，支部开展的一些活动一定程度上还停留在理论层次，没有切实做到知行合一。*、谈心谈话力度不足，支部委员在实际工作中存在谈心谈话频次不够、听取党员群众意见不够全面、帮助党员群众解决实际困难不够多的问题。*、党组z生活以开会为主，形式较少，党员同志参加活动的互动不够。*、学习教育深度有待提升，因学习时间紧凑、学习任务繁多，党员对学习内容的消化进度跟不上计划进度，整体学习质效有待提升。*、落实全面从严治党主体责任不够到位。具体表现在dj工作的深入研究和落实部署还存在知行不一、学用脱节的现象。对下设党支部工作缺乏统筹部署和系统辅导，支部工作主动性还不够强，大部分依赖公司党委、党总支安排部署，对集团公司、上级党委的重要工作主要是按部就班地推进，方式、手段较为单一。个别工作存在重安排、轻落实，重强调、轻检查的问题，下设支部委员的主体责任未完全发挥，投入精力不够，在工作推进中有畏难情绪，担当务实的劲头还不够足，从严管党治党没有真正抓在手上、放在心上、扛在肩上。*、严肃党内政治生活还不够。日常“三会一课”工作流程还存在不规范的现象，“三重一大”、选人用人、员工绩效等重大决策需要进一步通过党组z规范决策；支部委员之间、委员成员和普通党员、群众之间开展谈心谈话还不够经常。*、政治理论学习不够系统深入。对*思想和党的最新理论成果，在学深悟透做实方面存在差距。个别党员在工作中表现出大局意识松懈、政治定力不强、对业务发展方向和重点难点任务理解不清晰、风险防控意识缺失等问题。从根本上说就是政治建设和思想建设上首先出了问题，政治引领还不足，思想武装还不够，从而导致个别同志对关键节点的形式任务判断不明确、致使行为跑偏的问题。支部内在学习中央理论与集团、公司发展战略结合不够紧密，结合部门业务工作思考不多；同时在学习方式方法有待进一步改进，学习时效性、针对性不够强，结合具体工作研究分析不足，理论联系实际不深不透。*、围绕广大员工和客户的期待，尤其是在提升站位格局，提高dj质量，深化党业融合，切实发挥政治功能和组z力方面存在的差距。*、dj引领业务发展效果不够明显。支委班子对国有企业dj工作“把方向、管大局、保落实”的理解不深，思考不多。在推进集团专项工作中，还存在工作方向不明确、重点不突出、任务不聚焦的问题，dj和生产经营业务工作的最佳结合点找得不够精准，存在dj工作与中心工作、重点任务、日常工作“两张皮”现象，党支部战斗堡垒作用显性化、党员先锋模范作用显性化还不够突出。*、落实上级决策部署质效有待进一步提高。具体表现在对上级传达的各项部署、重要会议精神存在上热、中温、下冷的问题，有些任务在推进过程中质量不够高、响应不够快的问题。*、党员队伍带头冲锋的精气神不足。党员对自身岗位职责与履行党员义务结合不够深入，个别同志在工作中处于被动状态，面对困难和问题气魄不足、落实不力，缺乏党员应有的责任和担当。*、党小组的设置需要进一步优化。党小组设置形式趋于单一，未能有效地结合业务实际进行流动和调整，未能充分调动一线党员的示范引领作用。*、政治敏锐性还需加强。在dj统领下推动部门经营业务